【正文】 第二季度業(yè)績(jī)目標(biāo) 各編輯部無(wú)違反終審制原則；各部門(mén)高考母版審?fù)曩|(zhì)檢通過(guò)；提交 07工作總結(jié)和 08年工作計(jì)劃。 制在 15﹪ 以?xún)?nèi)。 業(yè)績(jī)目標(biāo)： 。 個(gè)人戰(zhàn)略 ——完成一次戰(zhàn)略思考 個(gè)人核心價(jià)值觀 五年遠(yuǎn)景 兩年目標(biāo) 學(xué)校戰(zhàn)略 4R檢查 個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾 行動(dòng)計(jì)劃 制定個(gè)人戰(zhàn)略，時(shí)刻提醒自己走在理想的大方向上 堅(jiān)守核心價(jià)值觀，解決成長(zhǎng)道路上的障礙 對(duì)比目標(biāo) /標(biāo)桿，尋找差距，彌補(bǔ)不足 可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿 是什么讓兩年的目標(biāo)在兩個(gè)月后實(shí)現(xiàn)？ ? 和愛(ài)玲：女、語(yǔ)文編輯部助理 （ ）進(jìn)入榮德學(xué)校； （ ）學(xué)習(xí)個(gè)人戰(zhàn)略； （ ）提升為語(yǔ)文編輯部部長(zhǎng)。 非個(gè)人的，難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力 源于客戶(hù)價(jià)值的價(jià)值鏈 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值在哪里？ ? 做不到怎么辦？最差的方法與結(jié)果是什么？ ? 如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，保證他的實(shí)施？ ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是 ： ——讓客戶(hù)信賴(lài)的組織執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力。 步驟５．列出你為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)第一季度個(gè)人成長(zhǎng)的步 驟，你的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)你進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃，就得知道自己要干什么，列出一張你要展現(xiàn)的閃光個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，這份清單越詳盡越好。 ? 我們學(xué)過(guò)如何了解自己的欲求信念，學(xué)過(guò)如何冷靜地分析現(xiàn)實(shí)與理想的差距，學(xué)過(guò)如何尋找填平差距的策略，可以說(shuō)，你已經(jīng)擁有一個(gè)卓越戰(zhàn)士的條件，現(xiàn)在，就要開(kāi)始尋找你進(jìn)攻的目標(biāo)了。從你所列出的目標(biāo)里選擇你最愿意投入的，五年后一定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)； 步驟 9. 改寫(xiě)你的人生劇本 ，這就是戰(zhàn)略，這就是個(gè)人戰(zhàn)略。 構(gòu)筑對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想，是不是你真正最想要的？能夠讓你興奮和快樂(lè)的？ 個(gè)人五年目標(biāo)與學(xué)校五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是不是能夠跟上學(xué)校和時(shí)代的發(fā)展要求？是否清晰具體？ 是否可以支撐自己的五年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 是否具體可具體衡量？ 既然一起奮斗，就讓我們統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)！只有全力以赴的在同一個(gè)舞臺(tái)上為共同的目標(biāo)而努力，我們才可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，成就彼此的人生輝煌與奇跡！ 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾 年度行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃成功 ,獎(jiǎng)勵(lì) : 計(jì)劃失敗 ,處罰 : 檢查人 : 我的標(biāo)桿 : 今天還不夠強(qiáng)大，是什么東西在阻礙你？你要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是什么主要矛盾在阻礙你？請(qǐng)?jiān)趫?zhí)行的理念中去尋找，為自己負(fù)責(zé)，不要面子文化。在這樣的困難面前，在新部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們靠著 “將命押上 ”的狠勁與決心，依著認(rèn)真勤懇執(zhí)著的精神，硬是沖出了 “亞馬孫 ”。提交報(bào)告請(qǐng)直接領(lǐng)導(dǎo)指正。 。 計(jì)劃成功 ,獎(jiǎng)勵(lì) :獎(jiǎng)勵(lì)自己一部帶ＭＰ４的手機(jī)一部，追求潮流。 五年遠(yuǎn)景：成為榮德基教育科技集團(tuán)編輯部總編 兩年目標(biāo)：成為榮德集團(tuán)印務(wù)主管 . 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾： 人情化與原則化的矛盾 注：面子文化是我當(dāng)前急需解決的主要矛盾 年度行動(dòng)計(jì)劃 第一季度成長(zhǎng)計(jì)劃 ：（９、１０、１１月） （工資核算、辦公室紀(jì)律）各項(xiàng)規(guī)章制度詳細(xì)講解給各部部長(zhǎng)和助理，對(duì)違反規(guī)定的處理并通報(bào)結(jié)果。 第三季度成長(zhǎng)計(jì)劃（ ）：鞏固養(yǎng)性成果，不職業(yè)事例不超過(guò)兩件。 五年遠(yuǎn)景：成為本學(xué)校的一名高管（部門(mén)經(jīng)理） 兩年目標(biāo)：成為部門(mén)主管 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾 :情緒化與職業(yè)化的矛盾 注：現(xiàn)階段，有時(shí)候