質(zhì)量體系培訓(xùn)教材(ppt 22頁)-文庫吧
2025-01-11 09:39 本頁面
【正文】 全體員工具有統(tǒng)一的宗旨和方向； 2 、 組織內(nèi)部創(chuàng)造并保持良好的環(huán)境，使 全員 充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； 08版質(zhì)量體系培訓(xùn) 與“領(lǐng)導(dǎo)作用”形成一對協(xié)調(diào)的管理原則。全員參與 是體現(xiàn)員工價(jià)值和獲得職業(yè)發(fā)展的有效途徑， 在“領(lǐng)導(dǎo)作用”下，“全員參與”使組織的利益 與員工才干發(fā)揮效應(yīng)最大化。 全員參與 08版質(zhì)量體系培訓(xùn) 過程方法 將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更有效地得到期望的結(jié)果。 為了得到期望的良好結(jié)果，必須前移到對影響結(jié)果的所有過程進(jìn)行有效的管理，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中形成的。 08版質(zhì)量體系培訓(xùn) 管理的系統(tǒng)方法 把組織的管理采用系統(tǒng)方法進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的最佳狀態(tài) 組織的效率和效益＝過程方法＋系統(tǒng)方法 過程方法的目的是實(shí)現(xiàn)過程的目標(biāo) 系統(tǒng)方法的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 08版質(zhì)量體系培訓(xùn) 組織應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展的。 質(zhì)量體系應(yīng)遵循 PDCA的循環(huán)模式，確保體系 有效運(yùn)行
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