供應(yīng)鏈管理知識及戰(zhàn)略管理知識分析-文庫吧
2025-01-11 02:00 本頁面
【正文】 ?存貨可用天數(shù)?產(chǎn)能使用率 CostTimeAsset供應(yīng)鏈績效如何評估 (二 )生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智供應(yīng)鏈設(shè)計之策略 (1)? 充分了解產(chǎn)品需求之特性（產(chǎn)品生命週期、 產(chǎn)品多樣性、 前置時間之要求），並進而提出滿足此一需求之供應(yīng)鏈。? Fisher提出產(chǎn)品可歸類為兩種特性 (1)功能性產(chǎn)品 (2)創(chuàng)新性產(chǎn)品? Fisher亦提出供應(yīng)鏈的兩種不同功能 (1)實質(zhì)功能 (2)市場協(xié)調(diào)功能生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智供應(yīng)鏈設(shè)計之策略 (2)高低獲利性短長生命週期不穩(wěn)定穩(wěn)定可預(yù)測之需求重大變化無重大變化產(chǎn)品之變化創(chuàng)新性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智供應(yīng)鏈設(shè)計之策略 (3)? 供應(yīng)鏈之實質(zhì)功能 將原物料轉(zhuǎn)換成零件 、最終產(chǎn)品，及將產(chǎn)品從供應(yīng)鏈中某一點運送至另一點。主要發(fā)生成本包括生產(chǎn)、運送成本等。? 供應(yīng)鏈之市場協(xié)調(diào)功能 確認(rèn)公司所推出之產(chǎn)品為市場客戶所想要的。當(dāng)供給無法滿足需求時，市場協(xié)調(diào)成本會上升。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智供應(yīng)鏈設(shè)計之策略 (4)? 功能性產(chǎn)品因供給與需求較易配合，因此強調(diào)降低實質(zhì)成本。建構(gòu)有效率之供應(yīng)鏈，藉由資訊有效率於供應(yīng)商 、製造商及零售商間流動，使存貨降低達成實質(zhì)成本之減少。 (供應(yīng)鏈實質(zhì)功能 )? 創(chuàng)新性產(chǎn)品因市場反應(yīng)不確定，應(yīng)強調(diào)建構(gòu)可以快速反應(yīng)市場前期銷售資訊之供應(yīng)鏈。 (供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰠f(xié)調(diào)功能 )生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智供應(yīng)鏈設(shè)計之策略 (4)功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品有效率的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈實質(zhì)功能 ˇ快速回應(yīng)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰠f(xié)調(diào)功能 ˇ生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智委外經(jīng)營? 委外經(jīng)營係指企業(yè)將一些內(nèi)部的作業(yè)及決策轉(zhuǎn)由外部提供者執(zhí)行。? 藉由委外經(jīng)營使企業(yè)可以專心於核心競爭能力上。? 越來越多企業(yè)將 「後勤」作業(yè)委外經(jīng)營。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智委外經(jīng)營? 就設(shè)計製造而言 如： OEM(委託代工製造 )、 ODM(委託設(shè)計製造 )。? 就服務(wù)業(yè)而言 如： 流通業(yè)、物流業(yè) … .等 。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智運送模式的選擇? 運送模式是指物品實際運送的方式。? 運送模式的 trade off：降低運送時間可以降低存貨投資成本（降低存貨庫存量），但相對提高運送成本。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智價值密度決策與需求 決定產(chǎn)品的價值。公路、鐵路、海運、空運及輸送管路 五個基本運送模式。產(chǎn)品的價值、運送的保障 (安全性 ) 、需求的急迫性 … .等相關(guān)因素考量，均會影響運輸模式的決定。例如： JIT 即是減低庫存量、及時供應(yīng)需求、嚴(yán)格管控運輸?shù)妮斎朦c生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智請購 採購詢價、比價、議價排打訂購單訂單審核程序發(fā)出訂購單入廠點收作業(yè)採購請款審核程序會計付款作業(yè)YesRejectL/C開狀申請保險投保Forwarder承攬贖單、報關(guān)貨運貨櫃承攬檢驗驗收國內(nèi)採購國外採購供應(yīng)商RejectOK採購作業(yè)流程圖 Purchasing Procedure Flow Chart生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智環(huán)球採購利用資訊透明化及完整性，針對採購需求加以統(tǒng)合，使其達成一個最小成本的網(wǎng)路系統(tǒng)。例如：、達豐、鴻海、華碩 … .等廠商，開放其合格廠商網(wǎng)路需求競標(biāo)。、 BULL、 HP… .等廠商，以 OEM或 ODM方式委託生產(chǎn)。，將代工廠委託韓國、中國大陸。 越南、長江沿岸。上述案列均係以達成最小成本，獲取需求所做的一些統(tǒng)合策略。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智環(huán)球採購供應(yīng)商篩選、開發(fā)與管理之原則： 1 採購需視公司之實際需求如 開發(fā)、製造、技術(shù)工程、品保提供之 規(guī)範(fàn)採購 ，尋找適合之供應(yīng)商。同時收集多方面資料，如品質(zhì)、交期、價格作為篩選之依據(jù)。唯採購單位需視情況優(yōu)先採購環(huán)保合格供應(yīng)商所提供之材料或產(chǎn)品。求。 100％可期交貨能力，如未能時、必須採取矯正措施，若無持續(xù)改善傾向則應(yīng)視實際情況，不再往來。、指定材料或廠商，有變更時需經(jīng)客戶核準(zhǔn)後方可被採用 / 購買。 (原規(guī)格或承認(rèn)書需要求廠商作廢，以避免錯料產(chǎn)生 )生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智環(huán)
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