供應鏈管理知識培訓（ppt 68頁）-文庫吧
2025-01-11 02:41 本頁面
【正文】 ?練習一22內容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP SCM/APO 產品介紹23? 物流 (?)/后勤 (logistics)與供應鏈？? SCM與 ERP？? APO與 APS？? MRP與 DRP？? SRM與 CRM？? 銷售與分銷？？？？24中國企業(yè)未來信息化的選擇Source: IDC 20232023 20230% 10% 20% 30% 40% 50% 60%特殊行業(yè)ERMCRM 集成應用SCM系統(tǒng)基礎建設B2BB2C10%20%30%40%50%60%% of respondents25中國 SCM軟件市場現狀? 制造、流通、能源 80%? 處于啟動期? 大中型企業(yè)是主要客戶? 國內外大型廠商目標客戶分化? 競爭者規(guī)模不大，市場份額差別不大? SCM與 ERP的趨同的勢頭日益明顯 Source : IDC 2023應用模塊銷售額（ $ M）%ERP CRM SCM KM 2Total 26你有什么想法？? 傳統(tǒng) ERP受到挑戰(zhàn)和它的前途? SCM/APS與 ERP的集成 （心臟移植） ? ERP定義的變化? SCM是我們的必然選擇！27 ERP的不同 ? ? APO的差異 ? APS的差異 ?練習二28內容索引qSCM基本概念qSCM與 ERP、 APOqSCOR參考模型qSAP APO 產品介紹29SCOR 是基于五個不同的管理流程供應商計劃客戶 客戶的 客戶供應商的供應商制造 交付采購 制造 交付制造采購交付 采購交付內部或外部 內部或外部你的公司采購退貨 退貨 退貨 退貨 退貨 退貨 退貨 退貨SCOR的范圍計劃 計劃 SCOR (供應鏈 運作 參考 模型 ) 是由一個獨立的、非盈利的組織 供應鏈協(xié)會 (SCC) 開發(fā)支持，作為供應鏈管理的跨行業(yè)標準 。供應鏈協(xié)會（ SCC） 成立于 1996年，由 PRTM和AMR兩家咨詢公司組建，開始包括 69個自愿參加的公司。協(xié)會成員向所有對供應鏈管理理論和實踐的現代化感興趣的公司和組織開放。 30216。提供一個水平（交叉）和垂直（分層）的視圖 2活動任務流程元素 任務 活動Communicate Results to 客戶 3 4流程參考模型不同于典型的流程分解模型216。流程分解模型是用來表示流程元素的一個詳細配置 1SCOR提供一種供應鏈伙伴之間的溝通語言LEVEL 包含：流程流程元素 216。設計成可（重）配置的216。用于描繪多種類似流程的不同配置216。集合一系列分層流程模型31LEVEL圖解 注釋1234配置 LEVEL (流程分類 )流程元素 LEVEL(分解流程 )計劃交付制造采購公司的供應鏈能在 Level 2 的 30個核心 “流程分類 ” 中從 “配置 到 訂單 ” 。通過選擇供應鏈配置，公司實施運作策略。Level3 定義了公司在選擇的市場上成功競爭的能力，包括 :? 流程元素定義 ? 流程元素信息輸入和輸出? 流程績效尺度 ? 最佳實踐 , 能應用的地方 ? 支持 最佳實踐的系統(tǒng)能力 ? 系統(tǒng) /工具在 Level 3， 公司 “微調 ” 運作策略。實施 LEVEL(分解流程元素 )在 Level 4， 定義了取得競爭優(yōu)勢和適應變化的業(yè)務條件，公司實施的詳細的供應鏈管理實踐 。供應鏈 運作 參考 模型定級 LEVEL(流程類型 )LEVEL 1 定義供應鏈運作參考模型的范圍和內容，這里設置績效考核和 KPI值。 不在范圍描述Balance 產品 采購 with產品 RequirementsEstablish Detailed產品 PlansIdentify, Prioritize, and Aggregate產品 RequirementsIdentify, 評估 , and Aggregate產品 采購 SCOR 包含的流程 3個 Level 退貨 退貨32Level 1 流程定義一系列流程：? 平衡集合的需求，提供發(fā)展最佳滿足采購、生產、和交付要求的行動過程；一系列流程：? 采購商品和服務以滿足計劃的和實際的需要；一系列流程：? 從原材料到成品 ,滿足計劃的和實際的需要；一系列流程：提供產成品以滿足計劃的和實際的需要，典型地包括訂單管理、運輸管理、和分銷管理；計劃 采購 制造 交付退貨一系列流程： 有關任何原因退貨產品的退回或接收。這些 流程延伸到發(fā)送后的用戶支持 。SCOR 是基于五個核心管理流程33Level 1 績效尺度SCOR 水平 1績效屬性資產響應性 成本靈活性 交付績效 3發(fā)運速度 3完美訂單履行 3訂單履行超前時間
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