競爭管理及戰(zhàn)略管理知識分析-文庫吧
2025-02-16 11:06 本頁面
【正文】 沃爾瑪 人力資源 激勵(lì)、授權(quán)以及保留雇員 微軟 管理信息系統(tǒng) 有效益和有效率地控制存貨 沃爾瑪 市場營銷 有效地推廣品牌產(chǎn)品 寶潔 管理 多元化業(yè)務(wù)的管理 通用電氣 收購管理 思科 生產(chǎn) 生產(chǎn)過程的不斷改進(jìn)技能 豐田 生產(chǎn)高技術(shù)含量的汽車發(fā)動(dòng)機(jī) 馬自達(dá) 產(chǎn)品和產(chǎn)品遠(yuǎn)見的微型化 Sony 研發(fā)與開發(fā) 特別的技術(shù)能力（粘性技術(shù) 能力） 3M 開發(fā)精密的電梯控制系統(tǒng) OTIS電梯 對鹵化銀的精深知識 柯達(dá) 職能領(lǐng)域 能力 企業(yè)例子 思考 比較大型超市與便利小商店，各自應(yīng)側(cè)重具備哪些資源和能力，才能形成相應(yīng)的競爭優(yōu)勢？ ? 區(qū)分資源與能力的意義 ? 獨(dú)特而有價(jià)值的資源必須有配合的能力才能運(yùn)用這些資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 . EMI、銥星 ? 有獨(dú)特能力，即使沒有獨(dú)特而有價(jià)值的資源也可以培育出競爭優(yōu)勢。 . MacDonald 美國 EMI公司和它的醫(yī)用 CT機(jī) ? 醫(yī)用 CT機(jī)可以說是自 1895年發(fā)現(xiàn) X射線以來在放射領(lǐng)域中最偉大的技術(shù)進(jìn)步，它可產(chǎn)生用于分析判斷的人體部面圖像。 ? 這項(xiàng)技術(shù)是由 EMI公司研究人員亨斯菲爾德所發(fā)明，此人為此而獲諾貝爾獎(jiǎng)。 ? 由于亨斯菲爾德的發(fā)明，使 EMI公司獨(dú)家具有制造醫(yī)用 CT機(jī)這一技術(shù)訣竅的獨(dú)特而有價(jià)值的無形資源 ?。 ? 然而遺憾的是， EMI公司缺乏在市場上成功挖掘這種資源的能力， ? 它缺乏向潛在客戶說明這種產(chǎn)品益處的市場營銷技能， ? 也缺乏售后服務(wù)和其它上市這種產(chǎn)品的支持性技能。 ? 結(jié)果在開發(fā)出醫(yī)用 CT機(jī)的 8年之后， EMI公司不再從事 CT機(jī)業(yè)務(wù)。而它的模仿者 —— 通用電器公司則成了這方面的市場領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 這就是說， EMI公司盡管具有了獨(dú)特和有價(jià)值的無形資源，但它由缺乏挖掘這些資源的能力，最終它不能建立起獨(dú)特的競爭能力而獲得高的收益。 什么是核心能力？ ? 核心能力理論 ? 美國戰(zhàn)略學(xué)家帕拉漢爾德和哈默于 1990年提出，他們在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表了 《 公司核心能力 》 一文
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