清華進(jìn)修學(xué)院供應(yīng)鏈管理知識(shí)講座（二）-文庫(kù)吧
2025-01-08 17:42 本頁(yè)面
【正文】 60。為做好此次運(yùn)輸，中遠(yuǎn)物流三峽項(xiàng)目組作了全面細(xì)致的準(zhǔn)備工作。他們邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家，先后召開(kāi)兩次運(yùn)輸方案論證會(huì)，對(duì)轉(zhuǎn)輪綁扎、駁船編隊(duì)、裝卸、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密論證，在運(yùn)輸過(guò)程中，他們嚴(yán)格按照運(yùn)輸方案，協(xié)調(diào)分承包方，認(rèn)證落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保長(zhǎng)江內(nèi)河枯水期及霧天航行安全，保證了設(shè)備安全、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)壩區(qū)。一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容21. 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場(chǎng)面需求并保證利潤(rùn)。2. 按市場(chǎng)面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿(mǎn)足不同顧客群需求及確保贏利。3. 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶(hù)，并通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。5. 對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。6. 實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。7. 采取供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿(mǎn)足最終用戶(hù)需求的效率與效益。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想? 倉(cāng)儲(chǔ)– 低庫(kù)存– 減少運(yùn)輸成本– 快速補(bǔ)貨的能力? 用戶(hù)– 非常短的訂貨周期– 有很多庫(kù)存– 有很多品種– 低價(jià)格供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突? 采購(gòu)– 采購(gòu)數(shù)量不要多變– 靈活的運(yùn)輸時(shí)間– 品種簡(jiǎn)單– 大批量采購(gòu)? 制造– 產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)– 高質(zhì)量– 高生產(chǎn)率– 低生產(chǎn)成本供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容?供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)–產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的類(lèi)型–供應(yīng)鏈 /物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)–每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì)?供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)–庫(kù)存策略–配送渠道–運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇?供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化設(shè)計(jì)–訂單及作業(yè)計(jì)劃–同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)物流 (JustinTime)–車(chē)輛送貨路線(xiàn)–裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸操作供應(yīng)鏈集成中的分析與管理決策活動(dòng) 供應(yīng)鏈的 整個(gè)生命周期可以分為構(gòu)建、運(yùn)行和析構(gòu)三個(gè)階段。這期間，供應(yīng)鏈管理的分析與管理決策活動(dòng)包括： 位置（ Location）決策 —— 指在建立供應(yīng)鏈時(shí)的設(shè)施定位，包括生產(chǎn)設(shè)施、庫(kù)存點(diǎn)和貨源等，一般認(rèn)為這個(gè)決策代表企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的基本策略。位置決策應(yīng)該在考慮了需求、環(huán)境條件等的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化進(jìn)行。 生產(chǎn)（ Production）決策 —— 主要是根據(jù)存在的設(shè)施情況，確定物流在這些設(shè)施間的流動(dòng)路徑，包括在哪個(gè)工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品、如何安排生產(chǎn)和各成員之間的物流分配等。良好的決策可以在各成員間實(shí)現(xiàn)良好的負(fù)荷均衡 ,使物流保持暢通。 庫(kù)存（ Inventory）決策 —— 庫(kù)存以原材料、半成品和成品等形式存在于供應(yīng)鏈的各階段 ,包括各位置之間 (運(yùn)輸庫(kù)存 )。庫(kù)存決策主要關(guān)心庫(kù)存的方式、數(shù)量和管理方法。
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