【正文】 算方法改變、級別結(jié)構(gòu)變化（人力資源部門）差異分析原則差異分析原則：成本性與效益性：重要性與可控性：l 價格市場波動（不可控）l 材料量差與人工效率差（可控性強(qiáng)）標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理p為了同時提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、成本差異三項(xiàng)資料，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的帳務(wù)處理有以下特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本差別相同：相同：差異：差異： 定額法要計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，而在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，一般只計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，不計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。 定額法下，對成本差異的核算比較簡單，只核算各成本項(xiàng)目的成本差異，且不為各種成本差異單獨(dú)設(shè)置會計(jì)科目，而是與定額成本在同一個成本明細(xì)帳中進(jìn)行核算。在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，對成本差異的核算較細(xì)，要為各種成本差異專門設(shè)置許多總帳科目進(jìn)行核算，并詳列于利潤表中。 定額法下，要將成本差異在各種產(chǎn)品之間、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，對成本差異的處理企業(yè)可以將各種成本差異全部計(jì)入當(dāng)期損益。 定額法（或計(jì)劃成本法）與標(biāo)準(zhǔn)成本法都屬于成本計(jì)算方法，兩者有基本相同的功能和實(shí)施環(huán)節(jié)，都要事先制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本（即定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本）作為產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將實(shí)際消耗水平與定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算脫離目標(biāo)成本的差異，分析發(fā)生差異的原因，采取措施，挖掘潛力，降低成本。 通過以上分析，可以看到，定額成本制度的重點(diǎn)是，在各種產(chǎn)品定額成本基礎(chǔ)上計(jì)算其實(shí)際成本，即要計(jì)算和分配各種產(chǎn)品的成本差異。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)不是為了計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際成本，而是為了加強(qiáng)成本管理，更好地進(jìn)行成本控制，把成本核算同成本分析結(jié)合起來。它對于實(shí)際成本預(yù)防性管理，推行責(zé)任會計(jì)，及時提供成本計(jì)算資料，從而促使企業(yè)降低成本具有重要作用?？偨Y(jié)：目目 錄錄12 U8標(biāo)準(zhǔn)成本架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本體系概述3 U8標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用4 應(yīng)用注意事項(xiàng)產(chǎn)品適用范圍適用企業(yè)特征適用企業(yè)特征原型用戶類型歐美日外資企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn) 生產(chǎn)特點(diǎn) 管理需求 數(shù)據(jù)收集 企業(yè)性質(zhì)少品種生產(chǎn) 物料結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定 集團(tuán)統(tǒng)一管理 生產(chǎn)計(jì)劃波動不大 外商獨(dú)資大批量生產(chǎn) 生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定 按標(biāo)準(zhǔn)成本上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表原材料價格波動不大 中外合資 /合作系列產(chǎn)品輪番生產(chǎn) 工藝相對穩(wěn)定 費(fèi)率波動不大 部分內(nèi)資企業(yè)目前應(yīng)用企業(yè)密爾沃基、高絲、福爾波、神世、林肯、麥格納、馬勒等目前應(yīng)用狀況目前正在實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)成本共 7個 ,都是基于 U872版本的。其中 杭州高絲 已在 6月份驗(yàn)收、 廣州福爾波 8月初已驗(yàn)收。 蘇州麥格納、林肯潤滑設(shè)備、神視電子 3個項(xiàng)目預(yù)計(jì) 9月底驗(yàn)收。 天津馬勒 標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目正在準(zhǔn)備靜態(tài)數(shù)據(jù)。無錫賀爾碧格 標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施也已啟動，業(yè)務(wù)調(diào)研 /初步方案已經(jīng)完畢 。來自用戶的感受 首先，系統(tǒng)的應(yīng)用使得數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算變得非常方便，能夠幫助密爾沃基桐廬自動、高效、準(zhǔn)確地計(jì)算出各種成本對象的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異 。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理與 ERP中所有相關(guān)模塊進(jìn)行了整合，從而與物料清單、工藝路線、生產(chǎn)訂單、車間、采購、庫存、薪資、固定資產(chǎn)等企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的資源、數(shù)據(jù)自動協(xié)同，全面實(shí)現(xiàn)了各種標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異的自動、高效、準(zhǔn)確計(jì)算。而高效、準(zhǔn)確計(jì)算各標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異是標(biāo)準(zhǔn)成本制度是否能夠成功應(yīng)用的關(guān)鍵?！　　　?其次，建立了高效的生產(chǎn)成本事中控制機(jī)制，幫助密爾沃基桐廬及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的問題，并有效地進(jìn)行成本的控制。 比如說，在生產(chǎn)過程中，如果實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相差太大，密爾沃基桐廬相關(guān)部門就要開始查找造成差異的原因所在，并采取措施進(jìn)行控制或者改進(jìn)。比如說，假如發(fā)現(xiàn)成本的增加是因?yàn)楣?yīng)商提供的原材料有問題，那么就要重新審核供應(yīng)商的資格，或者考慮更換供應(yīng)商。這樣通過差異來指導(dǎo)企業(yè)采取有效措施來解決問題，能夠幫助密爾沃基桐廬達(dá)到改進(jìn)企業(yè)管理的目的。　　　 　 再次，提供了一個多角度的成本差異分析平臺，幫助密爾沃基桐廬持續(xù)改進(jìn)成本價值鏈，從而有效幫助企業(yè)提高利潤水平，提升競爭力。 系統(tǒng)通過對各成本對象進(jìn)行完工產(chǎn)品成本差異、生產(chǎn)訂單成本差異、銷售成本差異等不同視角的成本差異分析，幫助密爾沃基桐廬量化了目標(biāo)導(dǎo)向下各部門的工作成效，揭示了企業(yè)生產(chǎn)成本節(jié)約、失控的區(qū)域，從而引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施有效的改進(jìn)措施，持續(xù)提升企業(yè)成本價值鏈增值和盈利能力?！　　　?最后，系統(tǒng)的實(shí)施幫助密爾沃基桐廬的財(cái)務(wù)部門自動完成了很多需要大量人力來做的收集、統(tǒng)計(jì)工作，從而使他們有時間和精力去做分析和管理的工作。 這些工作能夠幫助密爾沃基桐廬站在更高的角度去考慮管理的問題，從而有助于公司管理的進(jìn)一步提升 產(chǎn)品業(yè)務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)成本制定材料耗量制定材料單價制定費(fèi)用要素確定固定變動劃分要素與資源對照資源費(fèi)率資源工時委外加工費(fèi)單位標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際費(fèi)用采集訂單材料實(shí)際耗量（自制與委外）成本中心人工費(fèi)用成本中心變動制造費(fèi)用成本中心固定制造費(fèi)用成本中心委外加工費(fèi)完工數(shù)量在產(chǎn)數(shù)量訂單工時標(biāo)準(zhǔn)成本及差異計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本更新標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本統(tǒng)計(jì)及差異分析標(biāo)準(zhǔn)訂單成本委外訂單成本返工訂單成本返修訂單成本降級品訂單成本聯(lián)、副產(chǎn)品成本主要業(yè)務(wù)流程分步架構(gòu)方法步驟 1 材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì) 完工產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本步驟 2 材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)步驟 1轉(zhuǎn)入完工材料費(fèi)用完工人工費(fèi)用完工制造費(fèi)用完工輔助費(fèi)用完工其他費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本步驟 3 材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)完工 完工 完工 完工 完工完工 完工 完工 完工 完工分步法 — 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)主要集成范圍目目 錄錄12 U8標(biāo)準(zhǔn)成本架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本體系概述3 U8標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用4 應(yīng)用注意事項(xiàng)選擇標(biāo)準(zhǔn)成本體系流程1. 先啟用存貨核算2. 確定存貨選項(xiàng)設(shè)置核算方式：選擇 “按存貨核