某百貨集團(tuán)新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案-文庫吧
2025-01-10 20:46 本頁面
【正文】 承擔(dān)物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體 。 來自 中國最大的資料庫下載 待定位的職能工作主體： 在新店籌備期前期的角色定位 。 整個(gè)籌備期的角色定位 。 來自 中國最大的資料庫下載 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 來自 中國最大的資料庫下載 籌備期定義 總定義： 新店項(xiàng)目總過程進(jìn)行分解后 ， 新店籌備期的位置： 新店項(xiàng)目開發(fā)期 → 新店項(xiàng)目籌備期 → 新店項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營期 新店籌備期 來自 中國最大的資料庫下載 分類定義： 整個(gè)籌備期可分解為五個(gè)階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期 來自 中國最大的資料庫下載 分類定義： —— 規(guī)劃期 （ 1） 工程職能工作主體：項(xiàng)目調(diào)查 、 形成工作進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算； （ 2） 招商職能工作主體：市場調(diào)研 、 招商定位 、 條件設(shè)定 、 動(dòng)線規(guī)劃 、 招商計(jì)劃和預(yù)算； （ 3） 品牌職能工作主體：市場調(diào)研 、 計(jì)劃和預(yù)算； （ 4） 確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人：總工作進(jìn)度計(jì)劃 （ 5） 支持職能工作主體：調(diào)研 、 計(jì)劃和預(yù)算； （ 6） 財(cái)務(wù)職能：總資金預(yù)算 來自 中國最大的資料庫下載 分類定義： —— 展開工作前期 （ 1） 工程職能工作主體：出施工圖 、 評(píng)審施工圖 、 工程招標(biāo)； （ 2） 招商職能工作主體：招商； （ 3） 品牌職能工作主體：前期推廣活動(dòng)； （ 4） 支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 來自 中國最大的資料庫下載 分類定義： —— 工作后期 （ 1） 工程職能工作主體：施工 、 裝修和驗(yàn)收； （ 2） 招商職能工作主體：招商 、 供應(yīng)商進(jìn)場； （ 3） 品牌職能工作主體：推廣活動(dòng) 、 導(dǎo)示系統(tǒng)； （ 4） 支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 來自 中國最大的資料庫下載 分類定義： （ 1） 工程職能工作主體：工程遺留問題處理； （ 2） 招商 （ 營運(yùn) ） 職能工作主體：專柜營業(yè)準(zhǔn)備 、 培訓(xùn)； （ 3） 品牌職能工作主體：開業(yè)慶典； （ 4） 支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 來自 中國最大的資料庫下載 分類定義： 綜合檢查 權(quán)責(zé)移交 新管理組織管理運(yùn)行 來自 中國最大的資料庫下載 職能 項(xiàng)目交底 籌備初期合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表籌備中期 籌備末期 開業(yè)拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評(píng)審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開始合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理品牌推廣管理拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評(píng)審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識(shí)別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動(dòng)的標(biāo)志。開業(yè)后合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度
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