《捷龍物流公司年終工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃》-文庫吧
2025-06-23 16:01 本頁面
【正文】 的利潤增長點(diǎn) 。 大件項(xiàng)目是捷龍公司實(shí)現(xiàn)效益的新增長點(diǎn)，是一個(gè)亮點(diǎn)工程，要用全新體制和機(jī)制來打造，鼓勵(lì)多種形式參與，要以寶橋、精工訂單為契機(jī)，以新的激勵(lì)政策和考核辦法充分激活員工的積極性，只要有利于企業(yè)發(fā)展，員工待遇的提高可以解放思想，沖破俗套大膽去干 努力去實(shí)踐。 加大市場開發(fā)力度，提 高創(chuàng)收盈利能力 以項(xiàng)目訂單為突破口，促進(jìn)貨源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力提高創(chuàng)收和盈利能力。公司市場部要積極轉(zhuǎn)變營銷策略，勇于開拓改變單一開發(fā)市場的營銷定式，導(dǎo)入市場機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)靈活多樣的合作開發(fā)形式，鼓勵(lì)廣大員工積極開拓市場，多元化整合社會(huì)資源 。 市場 發(fā)展 部 要 充分發(fā)揮其營銷策劃，管理監(jiān)督，組織實(shí)施之功能，營銷一批貨物質(zhì)量較高且相對集中，維護(hù) 及 中轉(zhuǎn)成本較低，貨源流向相對定向的 穩(wěn)定客戶和貨物結(jié)構(gòu) 合理 的訂單。 大件項(xiàng)目一是要針對寶橋、精工兩個(gè)訂單不斷做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)，要把份額做足；二是要不斷開拓大件市場，要學(xué)會(huì)借船出 海，整合社會(huì)資源，做成真正意義的大件公司；三是打造精品專線。專線的發(fā)展要借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要以項(xiàng)目訂單為紐帶，盤活現(xiàn)有資源和引進(jìn)社會(huì)資源（人、財(cái)、物）兩條腿走路的辦法， 要 以 全新的體制和機(jī)制創(chuàng)新的辦法 ，發(fā)展打造專線。 強(qiáng)化營收管理力度，提高資金周轉(zhuǎn)率 營收是當(dāng)前公司的重要工作之一，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標(biāo)和美好的愿望都將無法得以兌現(xiàn)。資金問題已是長期困擾公司發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)收和清收兩手 抓 是當(dāng)務(wù)之急。一是建立營收長效機(jī)制，把清收工作作為常年日常工作重點(diǎn)常抓不懈 使之常態(tài)化；二是 發(fā)揮 營收部 的作用，確保應(yīng)收
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1