卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與藝術(shù)-文庫吧
2025-01-10 14:21 本頁面
【正文】 氣氛” —— 創(chuàng)造綱領(lǐng) 策劃及預(yù)算 制定方向 關(guān)注執(zhí)行工作 關(guān)注工作意識 17 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 ? 主要體現(xiàn)在以下兩個方面： ? ① 領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的； ? ② 領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動在現(xiàn)實生活中 ， 具有較強的復(fù)合性和相容性 。 只有有力的管理與有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合起來 ，才能帶來滿意的效果 。 18 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 ? 管理過分而領(lǐng)導(dǎo)不力 ， 則 ① 非常強調(diào)短期行為 ， ② 過分注重專業(yè)化 ， ③ 過分側(cè)重于抑制 、 控制和預(yù)見性 。 總而言之 ，管理過分 、 領(lǐng)導(dǎo)不力的組織有一種刻板的面貌 ， 不具備創(chuàng)新精神 ， 對于企業(yè)來說 ， 就不能處理市場競爭和技術(shù)環(huán)境中出現(xiàn)的重大變化 ， 衰退是必然的結(jié)果 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足，領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足，會導(dǎo)致如下結(jié)果出現(xiàn)： (1)強調(diào)長期遠景目標(biāo)，而不重視近期計劃和預(yù)算； (2)產(chǎn)生一個強大群體文化，不分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)則； (3)鼓動那些不愿意運用控制體制和解決問題的原則的人集結(jié)在一起，導(dǎo)致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾。 19 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 ? 兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下七個方面 : 。 由于領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上來說是一種影響力的擴展 ， 因此領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬的關(guān)系更多的是一種追隨關(guān)系和依從關(guān)系 。 。領(lǐng)導(dǎo)者既存在于正規(guī)的組織中，也存在于其他非正規(guī)的群體中；管理者只存在于正式組織中。一般來說，只有那些將管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正融為一體的人，才能有效地保證組織的運轉(zhuǎn)與發(fā)展。 20 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 3． 精力投向和思維方式不同 。 管理文化強調(diào)理性及控制 。 管理者都是一個問題的解決者 。 管理者的精力投向一般是較為專門的業(yè)務(wù)和具體的程序 ， 而領(lǐng)導(dǎo)者主要的投向則是該組織的發(fā)展方向或該部門的人際關(guān)系協(xié)調(diào)及其成員需要的滿足程度 ， 并引發(fā)整個組織的變革 ， 為整個組織和全體人員注入一種精神和希望 。 故有人把領(lǐng)導(dǎo)界定為 “ 是為別人創(chuàng)造理想和有能力把理想變成現(xiàn)實并使之持續(xù)下去的過程 ” 。 管理者一般履行一種技術(shù)化 、 程序化的思維方式 ， 而領(lǐng)導(dǎo)者則履行一種社會化 、 非程序化的思維方式 。 4． 目標(biāo)態(tài)度不同 。 管理者的目標(biāo)通常是源于需要而非欲望 。 領(lǐng)導(dǎo)者對待目標(biāo)的態(tài)度是積極的而非消極的 ， 他們提出設(shè)想而非回應(yīng)設(shè)想 。 5．對待下屬和他人的態(tài)度不同。管理者力求把下屬納入到一種程序化的工作軌道上去，而頻導(dǎo)者則是力圖拓展追隨者新的思路，并為他們的發(fā)展開啟新的空間。領(lǐng)導(dǎo)者的工作往往伴隨著風(fēng)險，這是領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作的很大不同。管理者關(guān)心的是事情應(yīng)該怎樣進行下去；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的則是事情以及決策對參加者而言意味著什么。 21 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 6． 自我意識不同 。 描述了兩種基本的性格類型 ， 即“ 一生 ” 和 “ 再生 ” 。 管理者的自我價值意識通過現(xiàn)存組織的強化和永久化得以加強 ， 他們與其所承擔(dān)職位的職責(zé)和責(zé)任協(xié)調(diào)一致 。 因此 ， 我們可以把這種和諧 與外部世界相溶合的自我意識定義為 “ 一生 ” 性格 。領(lǐng)導(dǎo)者則往往表現(xiàn)為 “ 再生 ” 性格 。 7．生活方式的抉擇不同。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者成長的軌跡可能是截然不同的。我們把管理者所抉擇的人生方式稱之為“每一步最優(yōu)”，而把領(lǐng)導(dǎo)者所抉擇的人生方式稱之為“總體最優(yōu)”。每一步最優(yōu)不一定總體最優(yōu)，總體最優(yōu)不一定每一步最優(yōu)。對于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說，這一差異說明了這一道理：不同的抉擇標(biāo)準(zhǔn)決定你有不同的生活方式。 22 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 ABCDEF 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 Aggressive（ 積極的） Action（ 行動能力） Balanced（ 有穩(wěn)定、平衡感覺） Belief（ 信念） Cooperative（ 富有協(xié)調(diào)性） Commitment（ 委派能力） Determined（ 意志堅強） Direction（ 指明方向） Energetic（ 精力充沛） Ethics（ 倫理性） Flexible（ 靈活性） Fairness（ 公正） 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程 Van consulting 第三單元 ? 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)與團隊 ? 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式 24 第三單元 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 人格魅力、影響力 ? 善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 ? 用人與決策、不做事 ? 制度規(guī)范、老板文化 沒有一個人，哪怕是最好的專家，
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