商品采購流程課件-文庫吧
2025-01-10 12:45 本頁面
【正文】 以免出現(xiàn)太多緊急訂單。由于未了解價格變化和整個市場情況，為了避免供應(yīng)終端的價格上漲，采購部門必須發(fā)出一些期貨訂單。采購部門和供應(yīng)商早期參與合作會帶來更多信息，從而可以削減成本，加速產(chǎn)品推向市場的進度并帶來更大的競爭優(yōu)勢。 一、提出需求 二、描述需求 在確認(rèn)需求之后，需對需求商品的細節(jié)需加以描述，包括商品品質(zhì)、包裝、售后服務(wù)、運輸及檢驗方式等，均加以準(zhǔn)確說明和描述，以便使商品來源選擇及價格談判等作業(yè)能順利進行。 二、描述需求 準(zhǔn)確的描述所需要的商品或服務(wù)是采購部門和使用部門，或跨職能采購團體的共同責(zé)任。采購部門和提出需求的部門在確定需求的早期階段進行交流就具有重要意義。否則，輕則由于需求描述不夠準(zhǔn)確而浪費時間，重則會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)后果并導(dǎo)致供應(yīng)的中斷及公司內(nèi)部關(guān)系惡化。 二、描述需求 在具體規(guī)格要求交給供應(yīng)商之前，采購部門需要對規(guī)格進行最后一次檢查。任何關(guān)于采購事項描述的準(zhǔn)確性方面的問題都應(yīng)該向采購者或采購團隊進行咨詢，采購部門不能想當(dāng)然地處理。 二、描述需求 在具體規(guī)格要求交給供應(yīng)商之前，采購部門需要對規(guī)格進行最后一次檢查。任何關(guān)于采購事項描述的準(zhǔn)確性方面的問題都應(yīng)該向采購者或采購團隊進行咨詢，采購部門不能想當(dāng)然地處理。 ? 練一練 ? 請舉例說明某一待購商品： 如電腦或是手機 描述如下： 品名：聯(lián)想 規(guī)格： 型號： 數(shù)量： ………. 三、選擇、評估供應(yīng)商 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)以外的企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)商正在運行的最直接因素，而且要確保他們的產(chǎn)品、價格、交付和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
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