商品采購(gòu)預(yù)算編制-文庫(kù)吧
2025-01-10 12:45 本頁面
【正文】 % %廣告 % % %其它 % % % 合計(jì) % % %四、商品采購(gòu)預(yù)算的制訂216。商品分類 什么人員：部門主管對(duì)口216。時(shí)間順序 什么時(shí)間：分一年十二個(gè)月216。銷售區(qū)域 什么地方：大區(qū)、門店216。指標(biāo)類別 什么事情：銷售、毛利、返利五、預(yù)算工作中的部門協(xié)調(diào)216。公司利益和個(gè)人立場(chǎng)216。編制預(yù)算的責(zé)任感216。編制預(yù)算的計(jì)劃性216。編制預(yù)算的時(shí)間表216。按月、按日依據(jù)季節(jié)銷售曲線分?jǐn)備N售指標(biāo)，重大事件加以特別的比例216。按店、按科的銷售占比，考慮賣場(chǎng)的位置、大小、居民結(jié)構(gòu)和商品特性等的實(shí)際情況216。每一年度的銷售增長(zhǎng)率，包括各種市場(chǎng)變化的因素216。半年和第三季度參考形勢(shì)，作出預(yù)估，適當(dāng)調(diào)整六、預(yù)算中的銷售指標(biāo)年銷售預(yù)算周銷售變化銷售預(yù)算七、預(yù)算中的毛利指標(biāo)216。毛利率 – 公司的盈虧平衡點(diǎn)216。毛利額 – 財(cái)務(wù)從絕對(duì)值的角度考核采購(gòu)216。毛利貢獻(xiàn) –周轉(zhuǎn)（庫(kù)存天數(shù)）和資金占用的壓力216。毛利和銷售的關(guān)系 – 參照銷售（量販）帶來的品牌效應(yīng)采購(gòu)預(yù)算八、預(yù)算中的庫(kù)存指標(biāo)216。滿貨架排面216。缺貨定義216。滯銷商品的比例216。節(jié)假日的備貨216。季節(jié)商品的調(diào)整九、預(yù)算中的周轉(zhuǎn)指標(biāo)216。商品周轉(zhuǎn)率216。庫(kù)存天數(shù)216。庫(kù)存占有資金的狀況十、預(yù)算中的帳期指標(biāo)216。副食 民生必需品和敏感商品216。生鮮 吸引人氣，追求高質(zhì)量的新鮮商品216。百貨 靈活多變，產(chǎn)品更換及時(shí)216。家電 市場(chǎng)越發(fā)難掌控，只能作為陪襯216。紡織 季節(jié)性突出，可比性較低216。無條件返俑 – 盡可能讓所有商品都能避開 最直接的商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)216。有條件返俑 – 取決于談判的技巧和對(duì)銷售 的遞增要求216。大宗購(gòu)物的獎(jiǎng)勵(lì)基金十一、預(yù)算中的返俑指標(biāo) 健康合理的通道費(fèi)用，規(guī)范合法的操作手續(xù)216。 新品 市場(chǎng)推廣的必要216。 新店 分解賣場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)216。 節(jié)慶 銷售高峰的有力支持216。 店慶 品牌意識(shí)216。 廣告 雙贏的具體體現(xiàn)216。 促銷折扣 壓力的共同承擔(dān)216。 其他收入 對(duì)頭、 TG、商場(chǎng)廣告等十二、預(yù)算中的費(fèi)用指標(biāo)廠商之間的雙贏理念216。健康的關(guān)系 事業(yè)與義務(wù)，誠(chéng)信與道義216。做人的原則 公司的利益，自身的造化
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