商品采購預算編制-文庫吧
2025-01-10 12:45 本頁面
【正文】 % %廣告 % % %其它 % % % 合計 % % %四、商品采購預算的制訂216。商品分類 什么人員：部門主管對口216。時間順序 什么時間：分一年十二個月216。銷售區(qū)域 什么地方：大區(qū)、門店216。指標類別 什么事情：銷售、毛利、返利五、預算工作中的部門協(xié)調216。公司利益和個人立場216。編制預算的責任感216。編制預算的計劃性216。編制預算的時間表216。按月、按日依據(jù)季節(jié)銷售曲線分攤銷售指標，重大事件加以特別的比例216。按店、按科的銷售占比，考慮賣場的位置、大小、居民結構和商品特性等的實際情況216。每一年度的銷售增長率，包括各種市場變化的因素216。半年和第三季度參考形勢，作出預估，適當調整六、預算中的銷售指標年銷售預算周銷售變化銷售預算七、預算中的毛利指標216。毛利率 – 公司的盈虧平衡點216。毛利額 – 財務從絕對值的角度考核采購216。毛利貢獻 –周轉（庫存天數(shù)）和資金占用的壓力216。毛利和銷售的關系 – 參照銷售（量販）帶來的品牌效應采購預算八、預算中的庫存指標216。滿貨架排面216。缺貨定義216。滯銷商品的比例216。節(jié)假日的備貨216。季節(jié)商品的調整九、預算中的周轉指標216。商品周轉率216。庫存天數(shù)216。庫存占有資金的狀況十、預算中的帳期指標216。副食 民生必需品和敏感商品216。生鮮 吸引人氣，追求高質量的新鮮商品216。百貨 靈活多變，產品更換及時216。家電 市場越發(fā)難掌控，只能作為陪襯216。紡織 季節(jié)性突出，可比性較低216。無條件返俑 – 盡可能讓所有商品都能避開 最直接的商品價格競爭216。有條件返俑 – 取決于談判的技巧和對銷售 的遞增要求216。大宗購物的獎勵基金十一、預算中的返俑指標 健康合理的通道費用，規(guī)范合法的操作手續(xù)216。 新品 市場推廣的必要216。 新店 分解賣場風險216。 節(jié)慶 銷售高峰的有力支持216。 店慶 品牌意識216。 廣告 雙贏的具體體現(xiàn)216。 促銷折扣 壓力的共同承擔216。 其他收入 對頭、 TG、商場廣告等十二、預算中的費用指標廠商之間的雙贏理念216。健康的關系 事業(yè)與義務，誠信與道義216。做人的原則 公司的利益，自身的造化
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