公司預算編制辦法-文庫吧
2025-03-28 01:38 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)為主，文字為輔。. 預算計劃編制體系本公司年度預算計劃之類預算編制體系包括業(yè)務(wù)預算計劃及財務(wù)預算計劃。. 業(yè)務(wù)預算計劃1) 預計損益表：（A）損益表。（B）預計產(chǎn)品別損益表。2) 預計損益表附屬計劃：（A）銷售計劃：a、產(chǎn)品別銷售預算計劃。b、地區(qū)別銷售預算計劃。（B）生產(chǎn)計劃：a、生產(chǎn)數(shù)量預算計劃。b、用料及庫存預算計劃。c、直接人工預算計劃。d、制造費用部門預算計劃。（C）銷售費用計劃：a、廣告及促銷活動預算計劃。b、銷售部門費用預算計劃。（D）管理費用計劃：a、人事費用預算計劃。b、總務(wù)費用預算計劃。c、管理部門費用預算計劃。（E）研究發(fā)展費用計劃：a、產(chǎn)品研發(fā)專案費用預算計劃。b、研發(fā)部門費用預算計劃。（F）營業(yè)外收入及支出預算。. 財務(wù)預算計劃1) 預計資產(chǎn)負債表。2) 預計資產(chǎn)負債附屬計劃：A、資本支出預算計劃。B、專案支出預算計劃。C、采購支出預算計劃。D、資金收支預算計劃。E、其他重大計劃收支預算計劃。4. 預算計劃編制程序. 預算計劃時效本公司年度預算編制始于下年度開始前三個月，完成于下年度開始前一個月。. 年度目標方針計劃的確定1) 經(jīng)營階層提出具體年度目標方針計劃：A中長期計劃、管理策略免修正時：根據(jù)董事會已定之中長期計劃、策略，擬定年度（短期）目標方針計劃。B中長期計劃、策略需修正時：根據(jù)董事會已定中長期計劃、策略，修訂中長期計劃，并擬
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