第八章庫存管理終版-文庫吧
2025-01-09 05:42 本頁面
【正文】 24,0007,2005,6004,0001,350 1,050840 600 22025,20049,200 56,400 62,000 66,000 67,350 68,400 69,240 69,84070,06036% 70% 81% 88% 94% 96% 98%99% 99% 100% A A B B B C C C C C20 對庫存管理的要求 (續(xù) )如何進行 ABC分類（續(xù)）ABC分類匯總表類別 物資代碼 種類百分比每類價值 價值百分比A N15,X23 20% 49,200 70% B G11,U6,X30 30% 16,800 24% C V90,Z83H40,K9,W250% 4,060 6%21 對庫存管理的要求 (續(xù) ) ABC分類的運用A類物資 嚴密控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施，使庫存時間最短。B類物資 正?？刂?，包括做記錄和固定時間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權；可按經(jīng)濟批量定貨。C類物資 簡單控制，如設立簡單的記錄或不設立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等22 庫存問題的基本模型 與庫存有關的費用 經(jīng)濟訂貨批量模型 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型 經(jīng)濟批量模型的應用 價格折扣模型 隨機庫存問題的訂貨量和訂貨點 23 與庫存有關的費用隨庫存量增加而上升的費用 n (1) 資金成本。 庫存資源本身有價值，占用了資金。這些資金本可以用于其它活動來創(chuàng)造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。n (2)倉儲空間費用。 要維持庫存必須建造倉庫、配備設備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲空間的費用。n (3)物品變質(zhì)和陳舊。 在閑置過程中，物品會發(fā)生變質(zhì)和陳舊，如金屬生銹，藥品過時，油漆褪色，鮮貨變質(zhì)n （ 4） 保險費用。24 與庫存有關的費用（續(xù)）隨庫存量增加而下降的費用n (1)訂貨費。 訂貨費與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關，而與一次訂多少無關。n （ 2）調(diào)整準備費 (Setup cost)。 加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調(diào)整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調(diào)整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調(diào)整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存25（續(xù)）(3)購買費和加工費。 采購或加工的批量大，可能會有價格折扣(4)生產(chǎn)管理費。 加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少(5)缺貨損失費。 批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少26（續(xù)）庫存總費用計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下 4項：(1) 年維持庫存費 (Holdingcost)， 以 CH表示。 顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關(2) 年補充訂貨費 (Reordercost)， 以 CR表示。 與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關，一般與一次訂多少無關27（續(xù)）(3)年購買費 (加工費 )(Purchasing cost),以 CP表示 。與價格和訂貨數(shù)量有關。(4)年缺貨損失費 (Shortagecost),以 CS表示 。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關。若以 CT表示年庫存總費用，則CT=CH+CR+CP+CS 對庫存進行優(yōu)化的目標就是 要使 CT最小28 經(jīng)濟訂貨批量模型 經(jīng)濟訂貨批量 (Economic Order Quantity, EOQ)模型最早是由 哈里斯 于 1915年提出的。該模型有如下假設條件：(1)外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知、需求率均勻且為常量。年需求量以 D表示，單位時間需求率以 d表示。 (2)一次訂貨量無最大最小限制(3)采購、運輸均無價格折扣(4)訂貨提前期已知，且為常量29（續(xù)）(5)訂貨費與訂貨批量無關。(6)維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)。(7)不允許缺貨。(8)補充率為無限大，全部訂貨一次交付。(9)采用固定量系統(tǒng)。30（續(xù)）R=再訂貨點Q=經(jīng)濟訂貨量LT=提前期LT LTQ R時間現(xiàn)有庫存量1.收到一次訂貨量 Q2.開始使用這批物品 3.當物品存量下降到 R,發(fā)出下一次訂貨，量為 Q31庫存量LT時間訂貨點RL平均庫存量 Q/2最高庫存量Q（續(xù)）32（續(xù)）CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD.式中 , S— 一次訂貨費或調(diào)整準備費； H — 單位維持庫存費， H=Ph, P為單價， h為資金效果系數(shù)。 D— 年需求量 33CH=H(Q/2)160
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