企業(yè)管理知識培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-01-09 02:56 本頁面
【正文】 成明確的目標和理解 ?并將可能收益的組織、經(jīng)理和員工都融入到績效管理系統(tǒng)中來。 績效管理示意圖 目標層層分解 審核與評價目標 合理否？ 與部下溝通、修正目標達成協(xié)議 跟蹤計劃進度、施策落實 數(shù)據(jù)記錄與分析 問題？ 指導(dǎo)、培訓(xùn)或人員調(diào)整 表揚與鼓勵 階段績效評價 增薪？升遷？ 績效管理應(yīng)具備的功能 ⒈對所設(shè)定的目標進行審核評價 ： ? 符合總體戰(zhàn)略目標的需要嗎？ ? 目標設(shè)定難易程度？是否具有挑戰(zhàn)性？ ? 按以上標準評價目標設(shè)定（評價結(jié)果： A、 B、 C、 D） ⒉不論部下目標合理與否，都要與部下進行交流與溝通 ? 了解部下的想法與要求 ，需要什么幫助 ? 目標若缺乏挑戰(zhàn)性應(yīng)給予啟發(fā)與指導(dǎo) 績效管理應(yīng)具備的功能 ⒊一般為實現(xiàn)目標，應(yīng)制定月度計劃并報告進度，主管應(yīng)有可靠的數(shù)據(jù)記錄與跟蹤。 ⒋發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)給予及時的幫助和指導(dǎo) ： ? 尋找影響工作的障礙并排除之 ? 即便是順利情況下也要不失時機地予以鼓勵或獎勵 ⒌要有階段性的績效評價 ： ? 應(yīng)以確鑿的數(shù)據(jù)根據(jù)來衡量 ? 只有獲得 A級目標設(shè)定評價者才有可能 A級績效評價 ? 與個人利益掛鉤 操作工人的績效管理 ? 基礎(chǔ)工作： ①制定所有工序的標準作業(yè)書 ②制定所有工序的標準工時 ③規(guī)定工時利用率、能率、質(zhì)量的目標值 ? 規(guī)定并執(zhí)行好記錄與統(tǒng)計方法 例如填寫工作日志表（主要記錄每個人的工時利用率、能率）、工件加標記（識別何人所做）、質(zhì)量欠點記錄等。 ? 按月做業(yè)績統(tǒng)計與評價 對管理、技術(shù)干部的績效管理 ? 制定個人目標后，要按月定計劃、報告進度。 ? 對這部分人員，應(yīng)該發(fā)揮他們的主動性，自己安排每天的工作，可填寫 “工作計劃表” （ 每周一張表），每天下班前填寫當天工作計劃安排是否完成、未完成的原因、計劃更改何時完成及第二天工作計劃安排。每周末上交主管 ? 從“工作計劃表”中，主管可以清楚地了解每個部下 ： ①工作是否飽滿 ？ —— 增加工作？減少人員？ ②工作效率是否高 —— 工作態(tài)度？能力？ ③是否需要
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