企業(yè)戰(zhàn)略管理及組織理論-文庫吧
2025-01-08 23:26 本頁面
【正文】 。 第二階段特點(diǎn)： 以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場勢力推動發(fā)展為主； 權(quán)力重心上移，直線職能式管理使體內(nèi)交易成本?。?擴(kuò)大與強(qiáng)化支柱產(chǎn)業(yè)，并圍繞支柱產(chǎn)業(yè)形成較完整的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈； 母子公司體系及其產(chǎn)權(quán)與責(zé)權(quán)利關(guān)系明確； 強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算約束，由軟預(yù)算轉(zhuǎn)向硬預(yù)算。 第三階段特點(diǎn)： 公司的核心競爭優(yōu)勢與企業(yè)的自生能力已經(jīng)出現(xiàn)，并以之推動企業(yè)發(fā)展； 權(quán)力重心下移，事業(yè)部式管理組織使經(jīng)理人的積極性得以充分發(fā)揮； 母子公司體系及其產(chǎn)權(quán)與責(zé)權(quán)利關(guān)系十分明確； 財務(wù)預(yù)算由指令型轉(zhuǎn)向指導(dǎo)型。 6 ? 三、轉(zhuǎn)型期的的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理模式 ? 第一次轉(zhuǎn)型期 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：培植 2~3個主導(dǎo)或支柱產(chǎn)業(yè)，并形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈與價值增殖鏈 ? 管理模式：集權(quán)式管理模式 —— 直線職能式 ? 第二次轉(zhuǎn)型期 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：培植核心競爭優(yōu)勢與自生能力 ? 管理模式：分權(quán)式管理模式 ——事業(yè)部制 7 ? 企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的八大威脅 產(chǎn)業(yè)或項目經(jīng)營層與高層高管人員的離心化 現(xiàn)有競爭對手的威脅 供應(yīng)商的威脅 客戶的威脅 潛在的競爭對手的威脅 IT與家電企業(yè) 替代技術(shù)的威脅 DVDVCD 互助企業(yè)的威脅 政策與規(guī)則的威脅 8 ? 企業(yè)核心競爭能力 判斷標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)惠； 專有專用性； 可持續(xù)性。 識別方法： 差異化戰(zhàn)略 核心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 空
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