【正文】 發(fā) 倉(cāng)庫(kù) 物控 采購(gòu) 生管 后勤 人事行政 文控中心 國(guó)外業(yè)務(wù) 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù) 品質(zhì) 手冊(cè) 組 織 架 構(gòu) 圖 頁(yè) 碼 擬訂日期 各部門(mén)職責(zé)： 總經(jīng)理職責(zé)： A．負(fù)責(zé)公司 品質(zhì) 方針和年度 品質(zhì) 目 標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布幷督促實(shí)施 ； B．負(fù)責(zé)向公司內(nèi)部傳達(dá)顧客要求及法律法規(guī)要求的重要性； C．負(fù)責(zé)確定各部門(mén)、各崗位的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系； D．確保內(nèi)部溝通過(guò)程的暢通幷主持管理評(píng)審； E．全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； F．批準(zhǔn)發(fā)布公司的《 品質(zhì) 手冊(cè)》； G．確保公司必要的資源提供。 總經(jīng)理助理 職責(zé)： A．直接統(tǒng)籌行政人事部、采購(gòu)部的日常管理工作； B．負(fù)責(zé)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的運(yùn)作及工場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理； C．負(fù)責(zé)公司消防及安全工作。 、 PMC 部、品管部和工程部的管理工作； E． 負(fù)責(zé)確保品質(zhì) 管理體系所需過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持； F． 協(xié)助總經(jīng)理的管理工作。 管理者代表職責(zé)：詳見(jiàn)管理者代表的《任命書(shū)》。 管理部 職責(zé)： A．負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、考核和開(kāi)發(fā)； B．負(fù)責(zé)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和消防安全工作的日常管理； C．負(fù)責(zé)督導(dǎo)品質(zhì)管理體系文件的控制； D．負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； E．直接統(tǒng)籌人事、后勤的管理工作 資材部 、采購(gòu)管理及供應(yīng)商評(píng)審制度 C. 全面負(fù)責(zé)原輔料 的采購(gòu)、入庫(kù)、收料、發(fā)料及生產(chǎn)計(jì)劃與出貨安排的管理并 對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料的進(jìn)、出、存工作并作帳與管理 E. 負(fù)責(zé)審核原輔料的報(bào)價(jià)、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出貨單、庫(kù)存資料等相關(guān)單據(jù) F. 負(fù)責(zé)建立與完善資材部生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃安排，跟蹤和出貨安排以及日常運(yùn)作管理制度 ISO9001 之相關(guān)工作的開(kāi)展 ，并 制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行 深圳市易銘達(dá)機(jī)電技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 文件編號(hào) YMDQM001 版本版次 品質(zhì) 手冊(cè) 組 織 架 構(gòu) 圖 頁(yè) 碼 擬訂日期 2.. PC/MC 職責(zé)： A． 依據(jù)業(yè)務(wù)制定 生產(chǎn)計(jì)劃并督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行； 做好生產(chǎn)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。 B．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)以達(dá)成生產(chǎn)及品質(zhì)目標(biāo)； C．負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的跟進(jìn)和產(chǎn)品交付的協(xié)調(diào)與管理； D．負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審及與顧客有關(guān)過(guò)程的控制； E．確保顧客反饋的信息及時(shí)跟蹤和處理。 F．結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力，下達(dá)生產(chǎn)定單并監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度。 G． 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān) 部門(mén)商量，協(xié)商解決辦法 ,分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。 H． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ： 產(chǎn)能，業(yè)務(wù)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。 I． 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的組織，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。 采購(gòu)職責(zé)： ； ； 。 倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)： A． 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體管理及部門(mén)工作籌劃與控制； B．負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫(kù)及產(chǎn)品防護(hù)的控制； C．負(fù)責(zé)貯存環(huán)境的維護(hù)，確保帳物卡一致 生產(chǎn)部： A．負(fù)責(zé)策劃本部門(mén)的人 員結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)及工作調(diào)配； B． 組織制訂、修訂管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 C． 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù) PC生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度：合理調(diào)配人員和設(shè)備 ，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 ， 并協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作及管理本部門(mén)的日常事務(wù)。 D． 生產(chǎn)過(guò)程管理：全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量：參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施：監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互 檢，防止不合格品注入下道工序。 控制生產(chǎn)損耗提高生產(chǎn)效率； 、車(chē)間主任及操作者對(duì)加工產(chǎn)品進(jìn)行首檢、巡檢和完工檢。 并 組織按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施安全生產(chǎn)及工作環(huán)境的維護(hù)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)與交期； F、 根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況和 業(yè)務(wù) 訂單情況，及時(shí)做出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整，保證合理的生產(chǎn)順序和配套生產(chǎn)。 ：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。推進(jìn) 7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車(chē)間員工的 7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。 深圳市易銘達(dá)機(jī)電技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 文件編號(hào) YMDQM001 版本版次 品質(zhì) 手冊(cè) 組 織 架 構(gòu) 圖 頁(yè) 碼 擬訂日期 品管部經(jīng)理職責(zé)： A．組織制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； B．負(fù)責(zé)組織來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)及成品出貨檢驗(yàn)； C．負(fù)責(zé)組織不合格品的控制； D．負(fù)責(zé)與產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施； E．負(fù)責(zé)有效處理客戶(hù)投訴； F．負(fù)責(zé)與產(chǎn)品符合性有關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作。 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職責(zé)： A．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)； B．負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員制作、輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、 BOM、規(guī)格資 料和技術(shù)規(guī)范； C．負(fù)責(zé)軟件的設(shè)計(jì)和調(diào)整； D．負(fù)責(zé)樣機(jī)的。 工程部主管職責(zé)： A．負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的設(shè)計(jì)； B．負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和維護(hù)； C．負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂和 IE 工程的推行和維護(hù)； D．負(fù)責(zé)工裝夾具的籌備和生產(chǎn)設(shè)備管理。 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 職責(zé)： A．負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與控制及成本核算與分析； B．負(fù)責(zé)籌措資金，有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)； C．負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)事務(wù)與會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，正確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果； D． 依法計(jì)算和繳交國(guó)家和地方稅收； E．負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)； F．負(fù)責(zé)工資的計(jì)算與發(fā)放。 工作小組： A．負(fù)責(zé)依《 品質(zhì) 管理體系要求》編寫(xiě)程序文件； B．負(fù)責(zé)公司 品質(zhì) 管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化工作； C．隸屬管理者代表，直接向管理者代表報(bào)告 品質(zhì) 管理體系改進(jìn)的需求。 業(yè)務(wù) 部 經(jīng)理 職責(zé) A. 負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審 . B. 負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過(guò)程的控制 . C. 確保顧客反饋的信息及時(shí)跟蹤和處理 . 深圳市易銘達(dá)機(jī)電技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 文件編號(hào) YMDQM001 版本版次 品質(zhì) 手冊(cè) 品 質(zhì) 管理體系職能分配表 頁(yè) 碼 擬訂日期 職 能 部 門(mén) 條 款 號(hào) 內(nèi) 容 最高 管理 者 管理 者 代表 行政 人事 部 生 產(chǎn) 部 P M C部 工程部 物 料 庫(kù) 品 管 部 采 購(gòu) 部 銷(xiāo) 售 部 品質(zhì) 管理體系 總要求 ▲ ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 文件要求 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 管 理 職 責(zé) 管理承諾 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn) ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 品質(zhì) 方針 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 策劃 ▲ ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ▲ ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 管理評(píng)審 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 資 源 管 理 資源提供 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 人力資源 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 基礎(chǔ)設(shè)施 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 工作環(huán)境 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ▲ ? ? ? ? ? ? ? 與顧客有關(guān)的過(guò)程 ▲ ? ? ? ? ? ? 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ? ? ? ? ? ? 采購(gòu) ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 生產(chǎn)和服務(wù) 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn) ? ? ? ? 標(biāo)識(shí)和可追溯性 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 顧客財(cái)產(chǎn) ▲ ? ? ? ? ? ? 提供 產(chǎn)品防護(hù) ▲ ? ? ? ? ? ? ? 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 ? ? ? ? ? ? 深圳市易銘達(dá)機(jī)電技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 文件編號(hào) YMDQM001 版本版次 A02 品質(zhì) 手冊(cè) 品質(zhì) 管理體系職能分配表 頁(yè) 碼 擬訂日期 20xx0102 職 能 部 門(mén) 條 款 號(hào) 內(nèi) 容 最高 管理 者 管理 者 代表 行政 人事 部 生 產(chǎn) 部 P M C部 工程部 物 料 庫(kù) 品 管 部 采 購(gòu) 部 銷(xiāo)售部 測(cè) 量 分 析 和 改 進(jìn) 總則 ▲ ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 監(jiān)視與測(cè)量 顧客滿(mǎn)意 ▲ ? ? ? ? ? ? 內(nèi)部審核 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 不合格品控制 ▲ ▲ ? ? ? ? ? ? ? 數(shù)據(jù)分析 ▲ ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? 改進(jìn) ▲ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 注： “▲”表示管理層責(zé)任，“ ?”表示管理歸口部門(mén)，“ ?”表示責(zé)任相關(guān)部門(mén)。 深圳市易銘達(dá)機(jī)電技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 文件編號(hào) YMDQM001 版本版次 品質(zhì) 手冊(cè) 質(zhì) 量 管 理 體 系 頁(yè) 碼 擬訂日期 總要求： 本公司按照《 GB/T1900120xxidtISO9001： 20xx 品質(zhì) 管理體系 — 要求》建立 品質(zhì) 管理體 系，形成 品質(zhì) 管理體系文件，作為公司整個(gè)管理體系的重要組成部分，加以實(shí)施和保持。通 過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施，促進(jìn) 品質(zhì) 管理體系持續(xù)改進(jìn)。 本公司通過(guò)以下活動(dòng)實(shí)施 品質(zhì) 管理體系： a） 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采 購(gòu)（含外發(fā)加工）、生產(chǎn)和服務(wù) 提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)、 交付 等過(guò)程 /子過(guò)程為 液晶 電視 機(jī) 支架 、高清播放器、麥克風(fēng)、音箱、擴(kuò)音器 和音響 的實(shí)現(xiàn)過(guò)程， 品質(zhì) 管理體系總要求、管理職責(zé)、資源 管理、測(cè)量、分析和改進(jìn)等過(guò)程為支持過(guò)程。所有這些過(guò)程組成本公司以過(guò)程為基礎(chǔ)的 品質(zhì) 管理體系； b） 本公司的外包過(guò)程有零件發(fā)外加工等，均依《采購(gòu)控制程序》實(shí)施控制； c） 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)過(guò)程的順序和相互作用參看本手冊(cè)第 章節(jié)。由產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程 組成了過(guò)程網(wǎng)絡(luò)，它們的順序是： 品質(zhì) 管理體系總要求、管理職責(zé)、資源管理、服務(wù) 實(shí)現(xiàn)及分析測(cè)量和改進(jìn)，它們的相互作用如下圖，本手冊(cè)各章節(jié)中亦有所描述。 質(zhì)量體系 文件要求： 總則： 本公司的 品質(zhì) 管理體系文件包括： a) 品質(zhì) 方針和 品質(zhì) 目標(biāo)； b) 品質(zhì)手冊(cè)； c) 標(biāo)準(zhǔn)要求和本公司規(guī)定