【正文】 資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前 10名資料來(lái)源權(quán)重資本市場(chǎng)營(yíng)銷 確保規(guī)范化運(yùn)作 7 職務(wù)名稱： 集團(tuán)總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。 公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略 ?作為公司董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢 ?主持?jǐn)M訂公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值 ?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易 ?就具體提案作出決策 預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效 ?初審擬訂公司預(yù)算大綱 ?初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) ?終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度 ?主持業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估 人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行 ?終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書 ?決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免 ?終審公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審 8 ?終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定 其它 ?完成其它董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作 ?處理公司突發(fā)事件 組織關(guān)系： 向上：在重大問(wèn)題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定 向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管 外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系： ?有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場(chǎng)的政府機(jī)構(gòu) ?投資者 ?可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴 任職資格 ： ?由董事會(huì)任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn) ?能力要求： 杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 9 出色的行政與人事管理能力 對(duì)中國(guó)政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級(jí)政府 目標(biāo)： 1年內(nèi) ?制訂公司戰(zhàn)略 ?公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)管理改善的目標(biāo) 3年內(nèi) ?xxx公司在 23個(gè)非公路行業(yè)及相關(guān)的高科技行業(yè)獲得良好的發(fā)展， 3層面業(yè)務(wù)達(dá)到良好的平衡，并且形成了能夠驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的管理體制、企業(yè)文化和人力儲(chǔ)備 ?投資者和證券分析家把 xxx公司看作同類公司中領(lǐng)先的“股東價(jià)值創(chuàng)造者” 10 指 標(biāo) 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 ROE 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 權(quán)重 低 於 目 標(biāo) 2 資料來(lái)源 集團(tuán)總經(jīng)理 KPI 30% 40% 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 公路外新業(yè)務(wù)營(yíng)收比重 公路外新業(yè)務(wù)平均 IRR 15% 15% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 11 職務(wù)名稱： 常務(wù)副總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 協(xié)助總經(jīng)理主持公司的運(yùn)營(yíng)管理；具體分管公司行政、人力資源、計(jì)劃、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā) 公司戰(zhàn)略 組織擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與終審公司 3層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理主持評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 初審對(duì)具體提案和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)評(píng)估，并參與終審 ?協(xié)助總經(jīng)理主持或參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易 ?組織擬訂并初審各部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度，并參與終審，監(jiān)督其執(zhí)行 ?主持分管部門和下屬業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估 人力資源管理 初審并參與終審人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行 ?初審分管部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書，并參與終審 ?建議分管部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免，并參與終審 ?初審公司的薪資體系和福利政策，并參與終審 項(xiàng)目開發(fā) 分管公司項(xiàng)目開發(fā)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)新項(xiàng)目中增長(zhǎng)率和投資回報(bào)率的要求 其它 ?完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 12 ?組織關(guān)系： 向上： 在所有重大問(wèn)題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理的財(cái)務(wù)、行政與人力資源政策及其他決定 向下： ?綜合部和人力資源部、項(xiàng)目開發(fā)部直接向他負(fù)責(zé) ?分管業(yè)務(wù)單位的主管：監(jiān)督各業(yè)務(wù)單位主管，確保計(jì)劃、報(bào)告和管理制度的順利運(yùn)作。 外部： 協(xié)助總經(jīng)理開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 ?政府機(jī)構(gòu) ?投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)、金融報(bào)刊 ?金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） 任職資格： ?由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)：八年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn) ?能力要求： 杰出的組織能力 敏銳的商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 出色的行政與人事管理能力 13 指 標(biāo) 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 權(quán)重 低 於 目 標(biāo) 2 資料來(lái)源 常務(wù)副總經(jīng)理 KPI 30% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 新項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額 新項(xiàng)目平均 IRR 30% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 制度建設(shè) 能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，并跟蹤實(shí)施予以有效落實(shí) 能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行重大的制度創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況迅速予以調(diào)整且迅速有效落實(shí) 40% 總經(jīng)理 （ 360考評(píng)） 能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行制度的創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整且 有效落實(shí) 能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，但后期跟蹤實(shí)施不力 不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，而且對(duì)制度上出現(xiàn)的問(wèn)題不予理睬 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 14 職務(wù)名稱： 副總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)； 管理公路業(yè)務(wù) 參與公司重大事務(wù) 公司戰(zhàn)略、預(yù)算與管理控制及人力資源管理 ? 參與公司戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施 參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略計(jì)劃的初審 參與初審公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃 參與重大交易的規(guī)劃和實(shí)施 參與具體提案的評(píng)估和決策 ?參與制定公司預(yù)算計(jì)劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)管理制度及績(jī)效監(jiān)測(cè) 參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱 參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 參與確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 參與終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度 參與業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估 ?參與公司人力資源管理 參與終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書 參與決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免 參與制定公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審 參與部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并決定獎(jiǎng)懲 15 管理現(xiàn)有公路業(yè)務(wù) ?主持?jǐn)M訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值 評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力，如定價(jià)、促銷、現(xiàn)有路段拓寬、養(yǎng)護(hù)等 負(fù)責(zé)實(shí)施上述計(jì)劃 尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如養(yǎng)護(hù)、加油站、服務(wù)區(qū)、設(shè)備租賃、廣告等，為公司創(chuàng)造 額外的股東價(jià)值 找出實(shí)現(xiàn)公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和這些機(jī)會(huì)尚欠缺的能力，并提出彌補(bǔ)欠缺的公路業(yè)務(wù)能力開發(fā)方案，評(píng)審 通過(guò)后負(fù)責(zé)實(shí)施 ?公路業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算與管理控制 主持?jǐn)M訂公路業(yè)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃，并初審季度和月度計(jì)劃 提出組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管人事任免方面的建議，并參與終審 主持?jǐn)M訂下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)主管的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，并參與終審 主持下屬部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定，并參與終審 ?主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績(jī)考評(píng)、獎(jiǎng)懲及人員任免 其它 ?完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 ?參與處理公司突發(fā)事件 16 組織關(guān)系： 向上： 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理提供公路業(yè)務(wù)方面建議，并執(zhí)行總經(jīng)理的決策 平行： 同常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理密切合作 向下： 營(yíng)運(yùn)管理部、工程養(yǎng)護(hù)部、設(shè)備管理部、收費(fèi)監(jiān)控中心和養(yǎng)護(hù)中心直接對(duì)他負(fù)責(zé) 外部： 同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 省內(nèi)外公路行業(yè)主管機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府機(jī)構(gòu) 有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府 任職資格： ?由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命 ?教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn) ?技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：英文讀寫聽流利；熟練使用計(jì)算機(jī) ?能力要求： 出色的商業(yè)判斷力和分析技能 出色的談判能力 行政與人事管理能力 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能 17 指 標(biāo) 好路率 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 權(quán)重 低 于 目 標(biāo) 2 收費(fèi)監(jiān)控中心 副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)值 177。 5%之內(nèi) 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 位于目標(biāo)值 177。 10%之內(nèi) 由道路問(wèn)題導(dǎo) 致的事故發(fā)生 低于目標(biāo) 10% 20% 較少發(fā)生一般事故，基本無(wú)經(jīng)濟(jì)損失 0 10% 20% 20% 30% 資料來(lái)源 特別說(shuō)明 :當(dāng)發(fā)生重大事故或投訴 ,造成嚴(yán)重后果的 ,則第三項(xiàng)得分為零。 高于目標(biāo) 10% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程養(yǎng)護(hù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 采用變革性措 施提高好路率 現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額 責(zé)任事故數(shù) 營(yíng)運(yùn)投訴率 0 發(fā)生重大事故 發(fā)生特大事故 偶爾發(fā)生一般事故 且沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失 允許值 ?5%內(nèi) 低于允許值 5% 高于允許值 5% 高于目標(biāo) 5%且給公司帶來(lái)較大負(fù)面影響 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)值 177。 5%之內(nèi) 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù) ROE 18 職務(wù)名稱： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： ；參與公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問(wèn)（專業(yè)影響力） 公司戰(zhàn)略 在制訂公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用 ?參與終審公司 3層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃 促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的行業(yè)尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案