【正文】 %以內(nèi) 偏差在177。 5% 5% ~ 10% 10% 44 44 職務(wù)名稱： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 主持?jǐn)M定公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行 公路業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目開(kāi)發(fā) ?主持公路行業(yè)研究 ?參與擬訂公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織對(duì)新項(xiàng)目的評(píng)估 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目提案 尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 公路業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā) ?根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對(duì)相關(guān)行業(yè)的研究 ?主持尋找、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理 ?主持尋找新項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估 ?參與對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的終審 ?主持組建項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并主持新項(xiàng)目的談判和交易 ?主持項(xiàng)目總結(jié)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng) ?參與建立同金融機(jī)構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系 管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 ?擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部計(jì)劃與年度預(yù)算 ?擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部現(xiàn)金流計(jì)劃 45 管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 ?擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部計(jì)劃與年度預(yù)算 ?擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部現(xiàn)金流計(jì)劃 ?主持?jǐn)M訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作人員的職務(wù)說(shuō)明書與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ?主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定 參與公司重大事務(wù) ?參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 其它 ?完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 組織關(guān)系： 向上： 對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項(xiàng)目決策 平行： 同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作 向下： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部人員直接對(duì)他負(fù)責(zé) 外部： 同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： ?省內(nèi)外公路行業(yè)主管機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府機(jī)構(gòu) ?有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府 ?金融機(jī)構(gòu) 46 任職資格： ?由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購(gòu)與兼并部中級(jí)以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) ?技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：能熟練使用計(jì)算機(jī) ?能力要求： 出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力 出色的談判能力 行政與人事管理能力 良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能 杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 47 指 標(biāo) 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 權(quán)重 低 於 目 標(biāo) 2 資料來(lái)源 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 KPI 20% 20% 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 177。 5% 5% ~ 10% 10% 財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率 5％ (5% ~3%) 177。 高于目標(biāo) 10% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程養(yǎng)護(hù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 采用變革性措 施提高好路率 現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額 責(zé)任事故數(shù) 營(yíng)運(yùn)投訴率 0 發(fā)生重大事故 發(fā)生特大事故 偶爾發(fā)生一般事故 且沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失 允許值 ?5%內(nèi) 低于允許值 5% 高于允許值 5% 高于目標(biāo) 5%且給公司帶來(lái)較大負(fù)面影響 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)值 177。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 ?履行董事會(huì)授予的其他職責(zé)以及境外上市地要求具有的其他職責(zé)。 ?負(fù)責(zé)公司股價(jià)敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書 與 KPI業(yè)績(jī)考評(píng) xxxx年 x月 XXX股分有限公司 XXX管理咨詢公司 1 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 審核委員會(huì) 董事會(huì) 秘書室 營(yíng)運(yùn) 管理部 人力 資源部 證券 投資部 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 綜合部 工程 養(yǎng)護(hù)部 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)部 設(shè)備 管理部 總經(jīng)理 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 收費(fèi)監(jiān) 控中心 管理處 養(yǎng)護(hù) 中心 財(cái)務(wù)總監(jiān) 常務(wù)副總 2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 證券投資部 綜合部 營(yíng)運(yùn)管理部 收費(fèi)監(jiān)控中心 工程養(yǎng)護(hù)部 目標(biāo)： 確保順利 ?公司行政 ?總部預(yù)算 ?公共關(guān)系 ?檔案管理 ?合同管理 KPI： ?合同制度建設(shè) ?合同評(píng)審率 ?公共關(guān)系管理 ?公司行政管理 ?部門預(yù)算執(zhí)行率 目標(biāo)： 確保順利 ?公司預(yù)算與計(jì)劃 ?公司財(cái)務(wù)管理 ?融資 KPI： ?公司預(yù)算執(zhí)行率 ?現(xiàn)金流計(jì)劃執(zhí)行率 ?財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率 ?部門預(yù)算執(zhí)行率 ?財(cái)務(wù)費(fèi)用 目標(biāo)： ?新項(xiàng)目對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn) KPI： ?新項(xiàng)目投資額 ?新項(xiàng)目平均 IRR ?項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 ?新項(xiàng)目成功率 ?立案項(xiàng)目數(shù)量 ?公路外新項(xiàng)目投資額 目標(biāo)： ?提高公司整體人力資源素質(zhì) KPI： ?總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率 ?骨干人員流失率 ?部門預(yù)算執(zhí)行率 ?人員考評(píng) ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 ??? 目標(biāo)： ?最低的風(fēng)險(xiǎn) ?一定的收益率 KPI： ?年度加權(quán)平均投資收益率 ?部門預(yù)算執(zhí)行率 目標(biāo)： ?通過(guò)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)策略使公路收費(fèi)收入最大化和公路營(yíng)運(yùn)的安全、順利運(yùn)作 KPI： ?公路和相關(guān)業(yè)務(wù)收入 ?營(yíng)運(yùn)預(yù)算執(zhí)行率 ?預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 ?異常事件處理 目標(biāo)： ?作為營(yíng)運(yùn)總調(diào)度確保營(yíng)運(yùn)作業(yè)的順利、安全 ?確保收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 KPI： ?系統(tǒng)質(zhì)量 ?職能預(yù)算執(zhí)行率 ?責(zé)任投訴率 ?報(bào)告質(zhì)量 ?對(duì)外信息發(fā)布 ?異常事故處理 設(shè)備管理部 目標(biāo)： ?以最低的成本滿足公司對(duì)設(shè)備的需求 KPI： ?設(shè)備完好率 ?設(shè)備利用率 ?責(zé)任事故數(shù) ?設(shè)備預(yù)算執(zhí)行率 ?設(shè)備制度建設(shè) 目標(biāo)： ?以合理的成本確保公路長(zhǎng)期質(zhì)量最優(yōu)化 KPI： ?好路率 ?路產(chǎn)完好率 ?工程優(yōu)良率 ?養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行率 ?責(zé)任事故率 ?部門預(yù)算執(zhí)行率 管理處 目標(biāo)： 轄區(qū)內(nèi) ?收費(fèi)收入 ?營(yíng)運(yùn)作業(yè)順利 ?道路與路產(chǎn)完好 KPI： ?收費(fèi)收入 ?道路 /路產(chǎn)完好率 ?責(zé)任事故數(shù) ?營(yíng)運(yùn)投訴率 ?部門預(yù)算執(zhí)行率 養(yǎng)護(hù)中心 目標(biāo)： ?從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量 KPI： ?養(yǎng)護(hù)收入 ?工程優(yōu)良率 ?責(zé)任事故 ?部門預(yù)算執(zhí)行率 董事會(huì)秘書 目標(biāo)： ?確保不違法規(guī) ?建立與維護(hù)投資者關(guān)系 KPI： ?違規(guī)狀況 ?投資者關(guān)系 ?資本市場(chǎng)宣傳 ?證券信息收集發(fā)布 ?日常工作 常務(wù)副總經(jīng)理 目標(biāo)： ?新業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn) ?完善公司管理制度 KPI： ?新項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 ?新項(xiàng)目平均 IRR ?制度建設(shè) 副總經(jīng)理 目標(biāo)： ?現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn) KPI： ?現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 ?現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù) ROE ?好路率 ?責(zé)任事故 ?營(yíng)運(yùn)投訴率 總經(jīng)理 目標(biāo)： ?公司長(zhǎng)期市值最大化 KPI： ?營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 ?ROE ?公路外新業(yè)務(wù)營(yíng)收比重 ?公路外新業(yè)務(wù)平均 IRR 董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 目標(biāo)： ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?提高資金效率 ?防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?完善財(cái)務(wù)管理制度 KPI： ?WACC ?綜合稅率 ?公司預(yù)算 ?流動(dòng)比率 董事會(huì)秘書助理 * 總經(jīng)理助理 * 3 職務(wù)名稱： 董事會(huì)秘書 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書室 ?組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)。 ?組織關(guān)系： 向上：董事會(huì) 向下：董事會(huì)秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息 外部：發(fā)展與管理同主要公司外團(tuán)體的關(guān)系： ?投資者 ?中介機(jī)構(gòu) ?新聞媒體 ?證監(jiān)會(huì) ?上市地證交所 任職資格 ： ?由董事會(huì)任命，之前應(yīng)報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案 ?教育背景：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，參加過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他機(jī)構(gòu)組織的董事會(huì)秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 5%之內(nèi) 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù) ROE 18 職務(wù)名稱： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： ；參與公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問(wèn)（專業(yè)影響力） 公司戰(zhàn)略 在制訂公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用 ?參與終審公司 3層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃 促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的行業(yè)尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估并參與業(yè)務(wù)評(píng)估 ?主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化 不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力 評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過(guò)出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)增值的 機(jī)會(huì) 關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值變化 在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)單位主管提供其對(duì)公司價(jià)值影響的專家意見(jiàn) 主持制訂財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度 ?參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 擬訂、建議并實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 19 ?擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議 ?主持重大財(cái)務(wù)交易和資本運(yùn)作的談判與實(shí)施，包括借貸、股票與債券發(fā)行、股權(quán)重購(gòu)以及購(gòu)并等等 預(yù)算計(jì)劃與管理控制 制訂預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與完整，并監(jiān)測(cè)績(jī)效 ?主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審 ?主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?主持制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算流程 ?參與對(duì)業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估 財(cái)務(wù)管理 ?確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù) ?建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實(shí)施 ?確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 ?確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù) ?尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān) ?同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系 ?管理公司的短期投資 ?擬定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，審定通過(guò)后，監(jiān)督其實(shí)施 其它 ?完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作 20 組織關(guān)系： 向上： 在所有重大問(wèn)題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決定 向下： ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部、證券投資部直接向他負(fù)責(zé) ?各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)責(zé) 外部： 開(kāi)發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 ?投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)、金融報(bào)刊 ?金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） ?外部審計(jì)師 ?工商、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、外匯管理局 任職資格： ?由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè) ?工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)或會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所高級(jí)職位經(jīng)驗(yàn) ?技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：中文讀寫聽(tīng)流利；熟練使用計(jì)算機(jī) ?能力要求： 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面 21 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 較強(qiáng)的行政與人事管理能力 ?應(yīng)熟悉： 金融市場(chǎng) 財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì) 稅務(wù)