【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實施(一)一、傳統(tǒng)的績效管理關(guān)注的是什么?隨著中國企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程,績效管理正日益成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個重要的命題。企業(yè)的績效、員工的績效正從績效考核、績效管理向績效發(fā)展轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的績效管理方法(在職位工作分析的基礎(chǔ)上結(jié)合目標(biāo)管理實施績效評估)已難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的需要,并且正逐步被其
2024-08-27 16:52
【總結(jié)】平衡計分卡法績效考核(一)基本思想平衡計分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過財務(wù)(Financial)、客戶(Customers)、內(nèi)部經(jīng)營過程(InternalBusinessProgress)、學(xué)習(xí)與成長(LearningandGrowth)四個方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系(Cause and EffectLinks)
2025-05-16 04:13
【總結(jié)】平衡計分卡與績效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路?績效管理咨詢工作流程?績效管理咨詢工具什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo),同時對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是
2025-01-10 19:15
2025-02-28 04:29
【總結(jié)】5/6應(yīng)用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會要求對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績考核。實際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】系統(tǒng)編號:092YZU00457082出版年:2004研究生:宋家庭研究生(英文姓名):Chia-TingSung論文名稱:整合策略規(guī)劃與平衡計分卡的績效評估模式─以PCB產(chǎn)業(yè)為例英文論文名稱:ThePerformanceEvaluationModelofIntegrationStrategicPlanningand
2025-01-19 06:06
【總結(jié)】1績效管理工作坊-績效目標(biāo)設(shè)定:平衡計分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-08 11:45
【總結(jié)】高級財務(wù)管理期末論文平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用學(xué)院會計學(xué)院專業(yè)班級財管1119班學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師楊洪影職稱講師二○
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【總結(jié)】平衡計分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來評估企業(yè)的績效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗提出的?據(jù)Gart
2024-10-17 02:13
【總結(jié)】平衡計分卡法績效考核(一)基本思想平衡計分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過財務(wù)(Financial)、客戶(Customers)、內(nèi)部經(jīng)營過程(InternalBusinessProgress)、學(xué)習(xí)與成長(LearningandGrowth)四個方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系(Cause and EffectLinks)展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,
2025-06-25 08:27
【總結(jié)】平衡計分卡——戰(zhàn)略落實與業(yè)績管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標(biāo)體系設(shè)計的三個難點?怎樣讓大家接受——認(rèn)識的問題;文化問題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識;“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;
2024-10-19 17:15
【總結(jié)】基于績效管理和平衡計分卡的文獻(xiàn)綜述摘要:傳統(tǒng)績效管理體系僅僅關(guān)注財務(wù)方面的指標(biāo),容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理體系,它將傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)分析與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來評價組織績效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字:績效管理、平衡計分卡Abstract:Traditionalperformance
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】33/34績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加?。淮送?,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡