【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢(xún))前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(一)一、傳統(tǒng)的績(jī)效管理關(guān)注的是什么?隨著中國(guó)企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程,績(jī)效管理正日益成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的命題。企業(yè)的績(jī)效、員工的績(jī)效正從績(jī)效考核、績(jī)效管理向績(jī)效發(fā)展轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法(在職位工作分析的基礎(chǔ)上結(jié)合目標(biāo)管理實(shí)施績(jī)效評(píng)估)已難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要,并且正逐步被其
2024-08-27 16:52
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡法績(jī)效考核(一)基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)(Financial)、客戶(hù)(Customers)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程(InternalBusinessProgress)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(LearningandGrowth)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系(Cause and EffectLinks)
2025-05-16 04:13
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路?績(jī)效管理咨詢(xún)工作流程?績(jī)效管理咨詢(xún)工具什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是
2025-01-10 19:15
2025-02-28 04:29
【總結(jié)】5/6應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效姜定維、蔡巍一、綜合績(jī)效的案例——怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來(lái)效益一直不好,今年股東大會(huì)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價(jià)格與國(guó)際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣(mài)副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過(guò)了,早就挖不出利潤(rùn)了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】系統(tǒng)編號(hào):092YZU00457082出版年:2004研究生:宋家庭研究生(英文姓名):Chia-TingSung論文名稱(chēng):整合策略規(guī)劃與平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)估模式─以PCB產(chǎn)業(yè)為例英文論文名稱(chēng):ThePerformanceEvaluationModelofIntegrationStrategicPlanningand
2025-01-19 06:06
【總結(jié)】1績(jī)效管理工作坊-績(jī)效目標(biāo)設(shè)定:平衡計(jì)分卡人力資源咨詢(xún)中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理對(duì)組織成功的意義?績(jī)效管理成功的組織因素?績(jī)效管理的基本流程?背景知識(shí)?績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-08 11:45
【總結(jié)】高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末論文平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)財(cái)管1119班學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師楊洪影職稱(chēng)講師二○
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱(chēng)BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來(lái)源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對(duì)美國(guó)12家績(jī)效管理成績(jī)卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart
2024-10-17 02:13
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡法績(jī)效考核(一)基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)(Financial)、客戶(hù)(Customers)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程(InternalBusinessProgress)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(LearningandGrowth)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系(Cause and EffectLinks)展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,
2025-06-25 08:27
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)績(jī)管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?怎樣讓大家接受——認(rèn)識(shí)的問(wèn)題;文化問(wèn)題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識(shí);“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;
2024-10-19 17:15
【總結(jié)】基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述摘要:傳統(tǒng)績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo),容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系,它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)組織績(jī)效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字:績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡Abstract:Traditionalperformance
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】33/34績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢(xún))前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加劇;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡