某物流公司安全庫(kù)存與訂貨計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-01-08 16:04 本頁(yè)面
【正文】 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 6 頁(yè)短期銷(xiāo)售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶(hù)提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)216。滾動(dòng)訂貨計(jì)劃216。安全庫(kù)存216。訂貨頻率216。概述訂貨計(jì)劃 /安全庫(kù)存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 7 頁(yè)由上頁(yè)可知，訂貨計(jì)劃的制定過(guò)程中，要充分考慮安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是為了克服市場(chǎng)需求和補(bǔ)貨周期產(chǎn)生波動(dòng)而保持的庫(kù)存量。安全庫(kù)存的準(zhǔn)確設(shè)定能夠體現(xiàn)客戶(hù)訂單滿(mǎn)足率和庫(kù)存水平的平衡。10 20 30 40200100平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存平均庫(kù)存圖二：由于補(bǔ)貨周期延長(zhǎng)而保持的安全庫(kù)存1510 20 30 402001007平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存平均庫(kù)存圖一：由于市場(chǎng)需求增加而保持的安全庫(kù)存圖三：由于兩者同時(shí)波動(dòng)而保持的安全庫(kù)存10 20 30 407200100平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存平均庫(kù)存短期銷(xiāo)售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶(hù)提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計(jì)劃 /安全庫(kù)存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 8 頁(yè)如果不考慮貨品的呆滯緩移，和光目前的平均庫(kù)存就是產(chǎn)品的安全庫(kù)存加上為了滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售而存放的平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存。以 IBM產(chǎn)品為例：貨幣： RMB目前 IBM產(chǎn)品的安全庫(kù)存量 = 平均庫(kù)存 － 平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存= 44M － 7M= 37M和光 IBM產(chǎn)品 97‘銷(xiāo)售額 753M每天平均銷(xiāo)售額 訂貨周期 平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存 7M短期銷(xiāo)售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶(hù)提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明：平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存 = 每天平均銷(xiāo)售額 *訂貨周期2訂貨計(jì)劃 /安全庫(kù)存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 9 頁(yè)? 以上數(shù)據(jù)以 。? 安全庫(kù)存的公式假設(shè)補(bǔ)貨周期和銷(xiāo)售量的波動(dòng)都是以正態(tài)分布的? 補(bǔ)貨周期 = 運(yùn)輸周期（未包括訂單準(zhǔn)備和發(fā)送、供應(yīng)商訂單處理、倉(cāng)庫(kù)備貨和出貨等步驟）從統(tǒng)計(jì)計(jì)算得知，即使客戶(hù)訂單滿(mǎn)足率在 ％的前提下，安全庫(kù)存的需求量也大大低于目前的水平。安全庫(kù)存 = K 平均補(bǔ)貨周期 *周銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)方差 2 + 平均周銷(xiāo)售 2*補(bǔ)貨周期標(biāo)準(zhǔn)方差 2以北京集團(tuán)庫(kù)的 IBM產(chǎn)品為例：其中： K為因客戶(hù)訂單滿(mǎn)足率高低而變化的常量參數(shù)。當(dāng)客戶(hù)訂單滿(mǎn)足率為 %時(shí)， K=1；當(dāng)客戶(hù)訂單滿(mǎn)足率為 %時(shí)， K=客戶(hù)訂單滿(mǎn)足率 安全庫(kù)存量% % 根據(jù)北京分公司銷(xiāo)售占集團(tuán)總銷(xiāo)量比例做粗略推導(dǎo)集團(tuán)的安全庫(kù)存量為 短期銷(xiāo)售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶(hù)提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)貨幣： RMB訂貨計(jì)劃 /安全庫(kù)存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 10 頁(yè)由下圖可知，僅在 IBM安全庫(kù)存的投資方面，和光集團(tuán)就多化了近 20M
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