【正文】 信息中心牽頭制訂本公司相應(yīng) 的“五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)” ,并在當(dāng)年的 8 月份完成文本初稿。 第 21 條 在下一個(gè)五年計(jì)劃前一年的 9 月份，將“公司下一個(gè)五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)”報(bào)經(jīng)公司專家委員會(huì)論證并通過(guò)后，再報(bào)給公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論并組織實(shí)施。 第 22 條 公司“五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)”經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心負(fù)責(zé)分解。同時(shí)公司、各子公司（和事業(yè)單位）根據(jù)公司五年規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂各自的五年發(fā)展規(guī)劃，并于當(dāng)年的 11 月 10 日前完成。 第 23條 11月 20日前成員企業(yè)董事會(huì)對(duì)本公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn) 行論證并批準(zhǔn)，并上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心。在成員企業(yè)未成立董事會(huì)前，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議行使此職能。 第 24條 總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心把成員企業(yè)的五年規(guī)劃分發(fā)給相關(guān)專家委員會(huì)審議，并于 12 月 5 日前返回審議意見(jiàn)。 第 25 條 各成員企業(yè)根據(jù)專家委員會(huì)的意見(jiàn)，酌情進(jìn)行修改，并把修改稿與12 月 15 日前返回總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心，并由總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心分發(fā)到各總經(jīng)理辦公會(huì)議成員手中。 第 26 條 12 月 25 日前總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)各成員企業(yè)的 5 年規(guī)劃進(jìn)行審議批準(zhǔn)。 第 27 條 各成員企業(yè)在下一個(gè)五年規(guī)劃期第一年的 1 月 10 日前根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的意見(jiàn)對(duì)本企業(yè) 5 年規(guī)劃進(jìn)行修改，形成董事會(huì)決議，組織實(shí)施。 第 28 條 在公司五年規(guī)劃和成員企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行期內(nèi)，成員企業(yè)應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心反饋內(nèi)部和外部環(huán)境的變化情況，并提出計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況于每年 11 月底前提出調(diào)整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)批準(zhǔn)后，以修正案的方式對(duì)五年規(guī)劃和子公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。 公司年度工作綱要和成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司部門(mén)年度工作計(jì)劃 第 25 條 每年 10 月 25 日前成員 企業(yè)和各事業(yè)單位向公司總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心呈交本單位下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。 第 26 條 總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議思路、內(nèi)外部環(huán)境分析并綜合成員企業(yè)和各事業(yè)單位下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案制訂公司下年度《綱要》，并于 11 月 15 日前將工作綱要初稿呈交相關(guān)專家委員會(huì)成員和公司總經(jīng)理辦公會(huì)議成員，專家委員會(huì)成員和公司總經(jīng)理辦公會(huì)議成員在《綱要》送達(dá)后 5天內(nèi)將修改意見(jiàn)反饋給總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心。 第 27 條 每年 11 月 25 日前公司總經(jīng)理辦公會(huì)議論證通過(guò)公司年度工作綱要并下發(fā)到成員企業(yè)和公司各部門(mén)。 第 28 條 公司年度工作綱要通過(guò)后，各成員企業(yè)（事業(yè)單位）作好傳達(dá)工作，并根據(jù)綱要精神和總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心的初步分解意見(jiàn)修正各自的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并于 12 月 15 日前匯總到總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心。 第 29 條 公司各部門(mén)根據(jù)《綱要》精神制訂各自的下年度工作計(jì)劃，并于12 月 15 日前匯總到總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心。 第 30 條 總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心審核后，提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核通過(guò)并于 12 月 25 日（遇休息日順延）前將各成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)年度計(jì)劃送達(dá)各總經(jīng)理辦公會(huì)議成員。 第 31 條 12 月 25 日前召開(kāi)專題總經(jīng)理辦公會(huì)議 ,討論并通過(guò)成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)年度工作計(jì)劃 ,并形成決議。 月度計(jì)劃 第 32 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）在每月的 1 日前將本月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總到公司辦。 第 33 條 公司各部門(mén)月度工作計(jì)劃為部門(mén)年度工作計(jì)劃的分解，于每月 25日前匯總到公司辦。 第 34 條 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度工作計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)上個(gè)月計(jì)劃完成情況的總結(jié)和簡(jiǎn)要分析，本月的工作重點(diǎn)及工作內(nèi)容等，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。 第 35 條 公司辦在每月 3 日前將月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作計(jì)劃匯編下發(fā)到各子公司（事業(yè)單位）及公司各部門(mén)。 第四章 考 核 第 36 條 成員企業(yè)月度（年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司部門(mén)月度（年度）工作計(jì)劃的完成情況列入各自的月度（年度）考核。 第 37 條 月度（年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度（年度）工作計(jì)劃的檢查和考核部門(mén)為公司辦。 第 38 條 各成員企業(yè)（事業(yè)單位）自行管理各自單位內(nèi)的計(jì)劃體系，督促和檢查部門(mén)的工作計(jì)劃制訂和實(shí)施情況。公司辦將對(duì)成員企業(yè)（事業(yè)單位）的計(jì)劃體系行使檢查和考核權(quán)。 第 39 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）的 5 年計(jì)劃完成情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議檢查，并列入經(jīng)營(yíng)者的任期考核。 第 39 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）的 5 年計(jì)劃完成情況 由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議檢查，并列入經(jīng)營(yíng)者的任期考核。 三 、人力資源招聘流程 招聘計(jì)劃的制定 （ 1） 依據(jù)公司機(jī)構(gòu)編制計(jì)劃。 （ 2） 依據(jù)崗位職責(zé)分工的需要。 （ 3） 依據(jù)對(duì)在崗位人員素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)的結(jié)論。 （ 4） 依據(jù)公司發(fā)展和培養(yǎng)跨世紀(jì)經(jīng)理人才的規(guī)劃。 招聘組織工作要求 （ 1） 招聘場(chǎng)所要有檔次，布置要體現(xiàn)公司文化氣氛。 （ 2） 要有三張展板： ○ 1 招聘內(nèi)容： ○ 2 企業(yè)簡(jiǎn)介 ○ 3 招聘須知（要求、程序、時(shí)間安排等）。 （ 3） 接待工作要熱情、周到、體現(xiàn)公司管理水平和人員素質(zhì)，體現(xiàn)公司求 賢若渴的人才觀。 （ 4） 面試程序要形成套路，準(zhǔn)備要充分。 招聘工作事前控制十個(gè)要注意 （ 1） 公司簡(jiǎn)介要統(tǒng)一口徑 （ 2） 對(duì)應(yīng)聘人員年齡放寬、學(xué)歷放寬、注意實(shí)際能力。低限往上走，高線往下選。 （ 3） 招聘崗位職務(wù)盡量放寬 ，設(shè)置合理，有吸引力。 （ 4） 一般崗位不限性別。 （ 5） 招聘人數(shù)不能太少，可以超過(guò)實(shí)際需要數(shù)，廣招精選。 （ 6） 選擇發(fā)行量大的報(bào)刊登廣告，時(shí)間要錯(cuò)開(kāi)。 （ 7） 等報(bào)時(shí)間除晚報(bào)外，避開(kāi)周末（日）時(shí)間。 （ 8） 登報(bào)時(shí)間與應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間相隔 3~5 天。 （ 9） 廣告版面要大而醒目，不能小于四分之一版。 人事招聘過(guò)程的六個(gè)注意要點(diǎn) （ 1） 報(bào)名 ○ 1 《招聘表》填寫(xiě)清楚、齊全、真實(shí)、接待人員要詳細(xì)檢查、敦促填齊全。 ○ 2 驗(yàn)證身份證、學(xué)歷證復(fù)印件如第一次未帶齊，可以進(jìn)行初試，初試合格者要求復(fù)試時(shí)帶齊。 ○ 3 報(bào)名時(shí)必須附身份證、學(xué)歷復(fù)印件。 （ 2） 初試 ○ 1 零星報(bào)名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之面談必要時(shí)請(qǐng)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人面談。 ○ 2 面拭主持人應(yīng)立即簽署意見(jiàn)、時(shí)間、簽名。 ○ 3 初試后對(duì)其資料分為：不錄用 、進(jìn)一步考核（儲(chǔ)備或待復(fù)試）、安排復(fù)試，填寫(xiě)應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類保管。 （ 3） 復(fù)試 ○ 1 與主管總經(jīng)理商定復(fù)試時(shí)間、地址。 ○ 2 提前 12 天通職復(fù)試者（如不是復(fù)試者本人接電話，避免說(shuō)出通知單位，可代用其它方法）。 ○ 3 準(zhǔn)備好每個(gè)人的應(yīng)聘檔案、打印復(fù)試測(cè)評(píng)表，分發(fā)給復(fù)試主持人，填寫(xiě)復(fù)試意見(jiàn)。 ○ 4 以總經(jīng)理意見(jiàn)為主人力資源部綜合評(píng)分，確定錄用人員名單。 ○ 5 對(duì)復(fù)試人員分 類整理資料：錄用、進(jìn)一步考核、不錄用。 ○ 6 及時(shí)電話通知錄用人員體檢。信函和電話通知備選、不錄用人員。 ○ 7 其他人員借閱應(yīng)聘者資料，須經(jīng)人力資源部長(zhǎng)簽字同意并登記，及時(shí)收回。 （ 4） 體檢 提前通知擬錄人員空腹到人力資源部報(bào)到專人帶到指定醫(yī)院體檢，防止冒名頂替。進(jìn)行登記。 （ 5） 培訓(xùn) ○ 1 將參加培訓(xùn)人員資料轉(zhuǎn)給培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部通知培訓(xùn)人員。 ○ 2 培訓(xùn)結(jié)束后收回資料和考卷，了解培訓(xùn)紀(jì)律和成績(jī)，不合格不上崗，個(gè)別情況需與本人談話。 ○ 3 人力資源部長(zhǎng)開(kāi)出上崗人員名單及分配崗位。 （ 6） 辦理上崗手續(xù) ○ 1 辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)，收取畢業(yè)證原件，學(xué)位證原件、職稱證原件。證件不齊者不予開(kāi)具報(bào)到證。注意檢查擔(dān)保書(shū)完整真實(shí)性。 ○ 2 雙方簽署試用期合同書(shū)，注明：分配崗位，試用時(shí)間，工資待遇。 注：乙方人事關(guān)系尚不能調(diào)入本公司的應(yīng)在簽訂本合同前與原單位解除勞動(dòng)合同，否則對(duì)原