【正文】 、 行業(yè)市場信息采集分析 信息來源：行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)主管部門、公司技術(shù)人員和銷售人員、競爭對手技術(shù)人員和銷售人員、用戶相關(guān)人員等。 外來的文件由專人負(fù)責(zé)簽收。 七 、文件管理制度 公司文件包括：杉杉服裝公司文件、杉杉服裝公司部門文件、杉杉服裝公司子公司文件、杉杉服裝公司子公司部門文件、各種會(huì)議紀(jì)要、外部來文等。 子公司董事會(huì)為按照公司法要求召開 的常規(guī)會(huì)議，形成各種決議。 公司會(huì)議包括：總經(jīng)理月度例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司年度總結(jié)和表彰大會(huì)、子公司董事會(huì)、子公司月度經(jīng)營會(huì)議、公司和子公司部門會(huì)議。用人部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部、公司辦公室各一份。 （ 6） 辦理上崗手續(xù) ○ 1 辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書，收取畢業(yè)證原件，學(xué)位證原件、職稱證原件。 ○ 6 及時(shí)電話通知錄用人員體檢。 （ 2） 初試 ○ 1 零星報(bào)名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之面談必要時(shí)請人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面談。 （ 5） 招聘人數(shù)不能太少，可以超過實(shí)際需要數(shù)，廣招精選。 招聘組織工作要求 （ 1） 招聘場所要有檔次，布置要體現(xiàn)公司文化氣氛。 第 38 條 各成員企業(yè)（事業(yè)單位）自行管理各自單位內(nèi)的計(jì)劃體系，督促和檢查部門的工作計(jì)劃制訂和實(shí)施情況。 第 30 條 總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心審核后，提出意見報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核通過并于 12 月 25 日（遇休息日順延）前將各成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營計(jì)劃和各部門年度計(jì)劃送達(dá)各總經(jīng)理辦公會(huì)議成員。 第 27 條 各成員企業(yè)在下一個(gè)五年規(guī)劃期第一年的 1 月 10 日前根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的意見對本企業(yè) 5 年規(guī)劃進(jìn)行修改，形成董事會(huì)決議，組織實(shí)施。 第 21 條 在下一個(gè)五年計(jì)劃前一年的 9 月份，將“公司下一個(gè)五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)”報(bào)經(jīng)公司專家委員會(huì)論證并通過后，再報(bào)給公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后召開總經(jīng)理辦公會(huì)議討論并組織實(shí)施。 第 7 條 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂必須建立在對內(nèi)外部環(huán)境的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，不斷根據(jù)環(huán)境的變遷作出適時(shí)修正，遵循制訂、實(shí)施、檢查、修正的程序，進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展。 １、 公司相關(guān)部門或單位（分公司等）提出方案，報(bào)信息中心 ２、 信息中心 提出初審意見 ３、 總經(jīng)理辦公會(huì)議決策 第二條 每一道環(huán)節(jié)都需有相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第２款 審議公司科技管理體系和科技政策。 第５款 對公司各環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀提出診斷，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 第三條 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，暫設(shè)以下專委會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 設(shè)計(jì)技術(shù)委員會(huì) 各專委會(huì)委員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子公司高層、專業(yè)人員及在相關(guān) 領(lǐng)域有造詣的專家組成，委員可采取專職和兼職相結(jié)合的辦法。 第７款 批準(zhǔn)公司全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。以總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式進(jìn)行表決、決策。 第４款 確定公司各部門以及分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。 第二章 專家委員會(huì)（可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要逐步設(shè)立） 第一條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)議下設(shè)若干專家委員會(huì)（以下簡稱專委會(huì)）。 第２款 提供公司發(fā)展及經(jīng)營所 需情報(bào)信息，包括宏觀政治經(jīng)濟(jì)信息、行 業(yè)信息、競爭對手信息、相關(guān)機(jī)遇信息、項(xiàng)目及投資機(jī)會(huì)信息。 第４款 指導(dǎo)構(gòu)建公司的人力資源培訓(xùn)和管理體系。 第７款 對公司內(nèi)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。 第 4 條 中長期發(fā)展規(guī)劃包括公司長期的宗旨、公司追求的長期目標(biāo)和與此相應(yīng)的數(shù)量目標(biāo)體系以及與目標(biāo)相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。 第 11 條 營銷部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃及對銷售形勢預(yù)測制定年度銷售計(jì)劃。 第 24條 總經(jīng)理辦公會(huì)議信息中心把成員企業(yè)的五年規(guī)劃分發(fā)給相關(guān)專家委員會(huì)審議，并于 12 月 5 日前返回審議意見。 第 27 條 每年 11 月 25 日前公司總經(jīng)理辦公會(huì)議論證通過公司年度工作綱要并下發(fā)到成員企業(yè)和公司各部門。 第 35 條 公司辦在每月 3 日前將月度經(jīng)營計(jì)劃和工作計(jì)劃匯編下發(fā)到各子公司（事業(yè)單位）及公司各部門。 （ 2） 依據(jù)崗位職責(zé)分工的需要。低限往上走，高線往下選。 人事招聘過程的六個(gè)注意要點(diǎn) （ 1） 報(bào)名 ○ 1 《招聘表》填寫清楚、齊全、真實(shí)、接待人員要詳細(xì)檢查、敦促填齊全。 ○ 3 準(zhǔn)備好每個(gè)人的應(yīng)聘檔案、打印復(fù)試測評(píng)表，分發(fā)給復(fù)試主持人，填寫復(fù)試意見。 （ 5） 培訓(xùn) ○ 1 將參加培訓(xùn)人員資料轉(zhuǎn)給培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部通知培訓(xùn)人員。 ○ 3 真實(shí)填寫基本情況表。 Ｃ .人力資源部專人送往用人單位（總經(jīng)理辦公會(huì)議員工）或人力資源部與用人單位電話通知 Ｄ .用人單位領(lǐng)導(dǎo)介紹部門工作、崗位職責(zé) Ｅ .將新員工介紹用人單位其他員工認(rèn)識(shí) Ｆ .用人單位領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)到證上簽字反饋到人力資源部 Ｇ .用人單位憑報(bào)到證向公司辦公室申請辦公條件，辦公室提前準(zhǔn)備或三天內(nèi)到位 Ｉ .用人單位領(lǐng)導(dǎo)確定新員工傳幫帶責(zé)任人（三天內(nèi)到位） Ｊ .制定每周、每月、試用期傳幫帶提綱 Ｋ .用人單位內(nèi)進(jìn)行或人力資源部組織（個(gè)人書面小結(jié)、座談會(huì)） Ｌ .三個(gè)月試用期滿考核轉(zhuǎn)正（個(gè)人總結(jié)、單位考核、人力資源部批準(zhǔn)） Ｍ .優(yōu)秀新員工可提前轉(zhuǎn)正（單位推薦、人力資源部考核、主管總經(jīng)理批準(zhǔn)） Ｈ人力資源部核發(fā)工資及其他待 四 、財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括（公司）公司預(yù)算、（公司）公司部門預(yù)算、子（分）公司預(yù)算、子（分）公司部門預(yù)算等。 總經(jīng)理辦公會(huì)議參加人員由總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定，主要由所討論專題相關(guān)人員參加。 公司（子公司）各種會(huì)議（除部門會(huì)議外）的決議和任務(wù)由公司（公司）辦公室分解到各相關(guān)部門和相關(guān)人員，并指定專人跟蹤、檢查。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。形成如下的信息管理組織體系： 公司信息中心職責(zé) 建立公司管理信息系統(tǒng)，整合公司信息資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息共享 經(jīng)常為總經(jīng)理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門的信息查詢要求 充分開發(fā)和利用 INTERNET 等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段 創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢和各種信息精華，成為公司各級(jí)管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料 通過各種途徑收集公司經(jīng)營所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料 選擇和開發(fā)公司經(jīng)營所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù) （ 二）公司信息管理內(nèi)容 公司信息管理內(nèi)容包括戰(zhàn)略信息、業(yè)務(wù)信息、管理信息、信息實(shí)現(xiàn)手段（計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等）。 在對以上信息進(jìn)行整合分析的基礎(chǔ)上提出基本的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（基本內(nèi)容見上）。 八 、信息管理體系 公司管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，各子公司、各部門必須有全局系統(tǒng)的觀念，明確自己在公司信息管理體系中的角色，實(shí)現(xiàn)公司信息的暢通和共享。打印的文件，均需有文號(hào)、主題詞、份數(shù)、發(fā)送部門及擬稿人、審核人、校對人、簽發(fā)人、打印人具名； 文件的原稿，由文印室分類歸檔，送行辦公室保存?zhèn)洳椤? 公司各種會(huì)議都需形成會(huì)議紀(jì)要。 總經(jīng)理月度例會(huì)由總經(jīng)理或其指定副總經(jīng)理主持。必要時(shí)請人力資 源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面談 面試主持人根據(jù)面測結(jié)果，應(yīng)立即簽署意見、時(shí)間、簽名 初試面測后結(jié)果分為四個(gè)類 型 錄用 本崗進(jìn)一步考核 轉(zhuǎn)崗進(jìn)一步考核 不錄用 人力資源部填寫應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類 立即安排復(fù)試 待集中復(fù)試 轉(zhuǎn)其他崗位面 測或待集中復(fù)試 1 制定招聘計(jì)劃 2辦理招聘報(bào)批手續(xù) 3刊登廣告 4 報(bào)名：交驗(yàn)畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證