精益思想概述-文庫吧
2025-01-08 15:21 本頁面
【正文】 益生產(chǎn) ”到 “精益思想 ”252。 美國對精益生產(chǎn)研究的繼續(xù)和日本提供的基本思想。252。 1996年 James Womack和 Daniel Jones 的《精益思想（ Lean Thinking）》 252。 小結(jié)：精益思想發(fā)展的歷程說明，精益思想是人、過程和技術(shù)的集成。無論是豐田生產(chǎn)方式、還是后來的精益生產(chǎn)，都是從技術(shù)的改變和技術(shù)的可行開始的。過程的思想則是豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的基礎(chǔ)。而人則是決定性的因素。 2023年 3月基于過程的 “ 精益思想 5項基本原則”252。 正確的確定價值252。 識別價值流 Value Stream mapping 252。 流動 Flow252。 拉動 Pull252。 盡善盡美 Perfection2023年 3月正確地確定價值252。 正確的確定價值就是以客戶的觀點來確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)到交付的全部過程，實現(xiàn)客戶需求的最大滿足。252。 以客戶的觀點確定價值還必需將生產(chǎn)的全過程的多余消耗減至最少，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給用戶。252。 精益價值觀將商家和客戶的利益統(tǒng)一起來，而不是過去那種對立的觀點。252。 以客戶為中心的價值觀來審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、制造過程、服務(wù)項目就會發(fā)現(xiàn)太多的浪費，從不滿足客戶需求到過分的功能和多余的非增值消耗。當(dāng)然，消滅這些浪費的直接受益者既是客戶也是商家。 2023年 3月識別價值流 Value Stream mapping 252。 價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。 252。 精益思想識別價值流的含義是在價值流中找到那些是真正增值的活動、那些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將所有業(yè)務(wù)過程中消耗了資源而不增值活動叫做浪費。識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費。 252。 識別價值流的方法是 “價值流分析 Value Stream map Analysis”—— 首先按產(chǎn)品族為單位畫出當(dāng)前的價值流圖，再以客戶的觀點分析每一個活動的必要性。價值流分析成為實施精益思想最重要的工具。 252。 價值流并不是從自己企業(yè)的內(nèi)部開始的，多數(shù)價值流都向前延伸到供應(yīng)商，向后延長到向客戶交付的活動。按照最終用戶的觀點全面的考察價值流、尋求全過程的整體最佳，特別是推敲部門之間交接的過程，往往存在著更多的浪費。2023年 3月流動 Flow1. 精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費，號召 “所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭 ”，用持續(xù)改進、JIT、單件流（ onepiece flow）等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。2. 使價值流流動起來，必需具備必要的環(huán)境條件。這些條件是： a、 過失、廢品和返工都造成過程的中斷、回流。實現(xiàn)連續(xù)的流動要求每個過程和每個產(chǎn)品都是正確的。全面質(zhì)量管理和后來的 6 Sigma都成為精益思想的重要組成部分。 b、環(huán)境、設(shè)備的完好性是流動的保證。 3P、 5S、全員維修管理 (TPM)都是價值流動的前提條件之一。 c、有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力，避免瓶頸造成的阻塞。2023年 3月拉動 Pull252。 “拉動 ”就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出，使用戶精確的在他們需要的時間得到需要的東西。實行拉動以后用戶或制造的下游就象在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強行推給
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