【正文】 劃到旅游服務(wù)板塊中；總部部分飯店的股權(quán)劃給中旅飯店總公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權(quán)劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權(quán)，劃入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行處置。 ?差異化、標(biāo)準(zhǔn)化： 針對(duì)大都市商務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營(yíng)，打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。 ?連鎖經(jīng)營(yíng) 在布局合理、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的基礎(chǔ)上，擴(kuò)張品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務(wù)業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 9 10 九略管理咨詢 NINESAGE ?第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ —— 景區(qū)業(yè) 旅行社板塊 ?業(yè)務(wù)整合： 設(shè)立中旅景區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國(guó)中旅和中國(guó)旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務(wù)集中到該板塊中。 ?股份制： 景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式，在中國(guó)中旅絕對(duì)控股的前提下，由中國(guó)旅行社總社、中旅飯店總公司、中國(guó)旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。 ?發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)： 利用旅行社優(yōu)勢(shì)，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計(jì)為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對(duì)于新成立的項(xiàng)目公司，將吸納中國(guó)旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動(dòng)發(fā)展格局。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 10 11 九略管理咨詢 NINESAGE ?第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ —— 旅游服務(wù)業(yè) 旅行社板塊 ?資源、業(yè)務(wù)整合： 以中國(guó)旅貿(mào)為基礎(chǔ)進(jìn)行重組整合，使其發(fā)展成為中國(guó)中旅的核心業(yè)務(wù)板塊。中國(guó)旅貿(mào)原有的景區(qū)度假區(qū)類資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將整合到景區(qū)度假區(qū)類板塊中；中國(guó)中旅在中國(guó)華僑旅游經(jīng)貿(mào)總公司改制后的股權(quán)和現(xiàn)有物業(yè)、中旅旅游汽車公司改制后的股權(quán)和現(xiàn)有物業(yè)、中旅綠傘酒店用品公司的股權(quán)、中旅國(guó)際會(huì)議展覽有限公司的股權(quán)和中國(guó)中旅名下的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)（對(duì)外勞務(wù)輸出）等重組到旅游服務(wù)板塊中。最后形成 4個(gè)業(yè)務(wù)單元： 旅游商貿(mào)單元； 置業(yè)管理單元； 汽車經(jīng)營(yíng)單元； 勞務(wù)、會(huì)展及其它單元。 ?企業(yè)改制： 第一步：通過(guò)中國(guó)中旅置入物業(yè)資產(chǎn)和完成新建項(xiàng)目，使其可經(jīng)營(yíng)物業(yè)凈出租面積達(dá) 2萬(wàn)平米以上，夯實(shí)其持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)； 第二步：通過(guò)專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)，使其多元化業(yè)務(wù)，尤其是旅游商貿(mào)業(yè)務(wù)和汽車經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)度假區(qū)業(yè)的發(fā)展相配套，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈； 第三步：有選擇地逐步實(shí)行包括職工持股在內(nèi)的股份制改造，以轉(zhuǎn)換機(jī)制，切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 11 12 九略管理咨詢 NINESAGE ?第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ —— 非核心業(yè)務(wù) 旅行社板塊 ?保留： 對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、收益較好的集團(tuán)公司參股企業(yè)，長(zhǎng)期持有其股權(quán)以獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓以獲得資本利得收益。 ?退出： 沒(méi)有市場(chǎng)前景、沒(méi)有增值潛力或經(jīng)營(yíng)欠佳的企業(yè)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，按照市場(chǎng)法則完成相關(guān)業(yè)務(wù)的改革、剝離、分流、退出及與集團(tuán)其他資源的整合。 ?旅行家雜志 以品種擴(kuò)張、市場(chǎng)擴(kuò)張、相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張為手段，保持在我國(guó)旅游類期刊的領(lǐng)先地位，同時(shí)探索與國(guó)際知名旅游媒體合作的途徑和方式。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 12 13 九略管理咨詢 NINESAGE ?第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ B. 集團(tuán)總部的定位 13 14 九略管理咨詢 NINESAGE ?第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ B1: 中旅集團(tuán)（總部）功能定位 ?金融型控股公司 ?典型代表是基金型控股公司，這類公司沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標(biāo)。所投資的子公司之間通常沒(méi)有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性，投資的對(duì)象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。 ?管理型控股公司 ?典型代表華僑城集團(tuán)公司。這類公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，所追求的目標(biāo)是“資本增值”和“多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的雙重目標(biāo)，集團(tuán)公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營(yíng)、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ?經(jīng)營(yíng)型控股公司 ?區(qū)別于管理型控股公司，經(jīng)營(yíng)型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)統(tǒng)一的活動(dòng)，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是單一公司向集團(tuán)化方向發(fā)展過(guò)程中通常經(jīng)歷的階段。一方面集團(tuán)公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構(gòu)成，形成“總公司 — 分公司”的組織形式，另一方面，集團(tuán)公司又是母公司，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類別、行業(yè)、地區(qū)投資設(shè)立若干子公司和關(guān)聯(lián)公司、集團(tuán)公司追求的目標(biāo)亦是雙重目標(biāo)即“資本增值目標(biāo)”和“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”（常以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額來(lái)表示）。 從集團(tuán)公司所具備的功能上來(lái)看，主要有三種模式：金融型控股公司、管理型控股公司、經(jīng)營(yíng)型控股公司 集團(tuán)公司不可能像基金公司那樣， 唯一追求資本增值；同時(shí)也應(yīng)該 跨越經(jīng)營(yíng)性控股公司的階段；因此， 集團(tuán)公司總部的定位應(yīng)該是清晰的管理型控股公司 14 15 九略管理咨詢 NINESAGE ?第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ B2: 基于集團(tuán)公司總部定位于管理型控股公司， 總部的職能管理結(jié)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，牽引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展。 ?針對(duì)核心企業(yè)對(duì)涉及集團(tuán)的重大問(wèn)題進(jìn)行集中決策，并適當(dāng)對(duì)所屬公司的某些決策權(quán)力進(jìn)行調(diào)整， 以保證集團(tuán)意圖的貫徹執(zhí)行，保障集團(tuán)的總體利益。 ?制定和組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?投資決策中心 ? 集團(tuán)享有集中投資權(quán)，集中集團(tuán)的財(cái)力和外部融資進(jìn)行投資。主要是對(duì)涉及集團(tuán)全局性、戰(zhàn)略性的市場(chǎng)、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 ? 通過(guò)設(shè)立集團(tuán)資金管理中心，統(tǒng)一調(diào)劑成員資金余缺、豐欠，集中資金優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)作；統(tǒng)一對(duì)外融資或貸款擔(dān)保，或者統(tǒng)貸統(tǒng)還。 ?收益管理中心 ? 集團(tuán)作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求集團(tuán)成員共同遵守，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開(kāi)戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督 ,并進(jìn)行涉及財(cái)務(wù)事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào)，為集團(tuán)成員提供財(cái)務(wù)咨詢。 核心職能 描 述 15 16 九略管理咨詢 NINESAGE ?第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ B3:基于對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位， 總部現(xiàn)階段應(yīng)著力于四項(xiàng)重點(diǎn)工作 三 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，整體推進(jìn)各個(gè)板塊的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。 四 推進(jìn)集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革； 一 在重組報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)、深化為中旅集團(tuán)系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時(shí)在“ 3+1”的格局框架下對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合； 二 實(shí)現(xiàn)總部核心功能向三個(gè)中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉(zhuǎn)型，總部與經(jīng)營(yíng)徹底分離； 1