【正文】 6從規(guī)模來看， 84% 的企業(yè)資產(chǎn)在 1000萬元以下，這些企業(yè)僅僅占有集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)總資產(chǎn)的 23%多經(jīng)企業(yè)總計 213家，資產(chǎn)規(guī)模在 1000萬元以上的 34家， 100－ 1000萬元的 99家， 100萬元以下 80家集團(tuán)多經(jīng)總資產(chǎn)的 77%為規(guī)模在 1000萬元以上的 34家企業(yè)占有，規(guī)規(guī)模在 2023萬元以上的 21企業(yè)占 65%北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 37從收入與利潤來看，大企業(yè)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模在 2023萬元以上的 21家企業(yè)收入總額占有集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)收入的 42%， 1000－2023萬元的 13家企業(yè)占有 18%資產(chǎn)規(guī)模在 2023萬元以上的 21家企業(yè)利潤總額占有集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)利潤的 75%， 1000－2023萬元的 13家企業(yè)占有 7%北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 38但是就業(yè)人數(shù)來講，中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)卻明顯超過大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模在 2023萬元以上的 21家企業(yè)人數(shù)占集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)總?cè)藬?shù)的 24%， 1000－ 2023萬元的 13家企業(yè)占有 18%北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 39由此可以判斷，規(guī)模較大的企業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在收入與利潤方面，中小企業(yè)主要體現(xiàn)在安置人員方面北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 40從業(yè)務(wù)來看， 80% 的資產(chǎn)分布于機(jī)械加工、商貿(mào)、建材、建筑與房地產(chǎn)等四大板塊北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 41四大業(yè)務(wù)板塊的收入占總收入 79% 的份額，但是利潤主要來源于機(jī)械加工業(yè)務(wù)北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 42從資產(chǎn)利潤率來看，機(jī)械加工、電機(jī)電器兩大相關(guān)多元化業(yè)務(wù)較高，其它業(yè)務(wù)并不理想北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 43分析各業(yè)務(wù)企業(yè)平均資產(chǎn)可以得出，建材、機(jī)械加工、建筑與房地產(chǎn)、運(yùn)輸倉儲、貨車租賃、電機(jī)電器企業(yè)的資產(chǎn)需求較大北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 44從人員安置角度分析，機(jī)械加工、商貿(mào)以及服務(wù)業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)較大北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 45綜合評價，機(jī)械加工、商貿(mào)、電機(jī)電器、建材以及服務(wù)業(yè)對集團(tuán)的發(fā)展起了較大的作用業(yè)務(wù) 收入 利潤 人員 資產(chǎn)收益機(jī)械加工 ★★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★商貿(mào) ★★ ★ ★ ★建材 ★ ★建筑與房地產(chǎn) ★服務(wù) ★ ★ 電機(jī)電器 ★ ★ ★運(yùn)輸倉儲 ★貨車租賃純水現(xiàn)有業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)評價?機(jī)械加工、商貿(mào)在各方面均發(fā)揮了作用?建材、電機(jī)電器在創(chuàng)收增效方面發(fā)揮了作用?服務(wù)業(yè)在安置人員方面發(fā)揮了作用北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 46但是從未來考慮，目前的多元化業(yè)務(wù)能否成長為集團(tuán)未來的經(jīng)濟(jì)支柱尚存疑慮216。 大部分企業(yè)規(guī)模很小，多元化業(yè)務(wù)分散，盈利能力弱216。 集團(tuán)未明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)，四面出擊，致使資源能力分散，有前景的業(yè)務(wù)因缺乏資源與能力的支持發(fā)展較難216。 集團(tuán)資金極為緊缺，難以保證主業(yè)需要，更無力支持多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展216。 集團(tuán)管理體制相對落后，制約了多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展216。 相關(guān)業(yè)務(wù)市場競爭激烈216。 企業(yè)所擁有的資源與能力和業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素不匹配北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 47集團(tuán)大量的富余人員不再可能通過已有企業(yè)解決目前集團(tuán)高層次人才缺乏，低素質(zhì)人員嚴(yán)重過剩，從鞏固提高主業(yè)競爭能力出發(fā)，需要精減安置的人員屬于低素質(zhì)人員從現(xiàn)有多元化業(yè)務(wù)來看，相當(dāng)多的業(yè)務(wù)如建材、建筑、房地產(chǎn)、電機(jī)電器等屬于技術(shù)或資金密集型業(yè)務(wù)，對普通人員的需求不大雖然多元化業(yè)務(wù)資產(chǎn) 12億多元，從業(yè)人員 人，但是整體來看，當(dāng)前業(yè)務(wù)的盈利能力較差，需要進(jìn)行改革調(diào)整，無力接收大量的富余人員富余人員富余人員怎么辦？？怎么辦？？？？集團(tuán)目前 ，其中工人 ，從企業(yè)未來發(fā)展考慮，需要精減的人員至少在 1/3以上北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 48此外，從多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展動因來看，北車集團(tuán)已有多元化業(yè)務(wù)發(fā)展是資產(chǎn)拉動型而非質(zhì)量效益型北車集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的增長依靠資產(chǎn)的不斷投入來拉動，屬于數(shù)量增長型而非質(zhì)量效益型，企業(yè)收入增長的同時并未帶來資產(chǎn)收入率與資產(chǎn)利潤率的同步增長（以 2023年為基數(shù)）北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 49在集團(tuán)資金極為緊張的情況下，這種發(fā)展模式難以為繼單位 凈現(xiàn)金流（萬元） 經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流 投資活動凈現(xiàn)金流 籌資活動凈現(xiàn)金流齊廠 － 6417 － 10542 － 1369 5494哈廠 111 154 － 314 271牡廠 27 － 694 565 156長機(jī) 0 － 335 － 1101 1436長客 － 3640 － 20631 － 5594 22585沈陽廠 3861 4859 － 1145 147大連廠 － 8225 － 1628 － 5840 － 756唐山廠 － 8373 － 6120 － 1658 － 596天津廠 － 525 81 － 199 － 407南口廠 306 579 － 210 － 63二七機(jī)車 2035 2372 － 292 － 44大同廠 3109 1907 － 2023 3212太原廠 － 1633 － 1075 － 511 － 47永濟(jì)廠 3220 2469 561 191濟(jì)南廠 － 190 － 203 － 911 925西安廠 － 4162 － 2491 － 1630 － 41蘭州廠 － 956 － 1706 － 162 911沈制廠 － 197 － 109 － 33 － 542023年上半年子企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)年上半年子企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)在機(jī)車車輛行業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定的情況下北車集團(tuán)目前的現(xiàn)金流量狀況并不樂觀北車集團(tuán)目前的現(xiàn)金流量狀況并不樂觀北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 50因此，就當(dāng)前多元化經(jīng)營的情況來看，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)存在很大困難2023年 2023年集團(tuán)收入114億170億 2023年增長目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難主業(yè)包袱依然沉重北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 51導(dǎo)讀問題提出 現(xiàn)狀評價 資源與能 力分析 相關(guān)多元 化分析 戰(zhàn)略建議北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 52從企業(yè)的資源與能力出發(fā)尋找合適的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展成功的概率較大實(shí)證研究：實(shí)證研究：?就盈利能力來看，集中經(jīng)營核心產(chǎn)品的企業(yè)最高，其次是相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)，最低的則是那些采取不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)。相關(guān)多元化優(yōu)勢相關(guān)多元化優(yōu)勢?相關(guān)多元化可使企業(yè)借助現(xiàn)有資源與能力迅速進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域?相關(guān)多元化使企業(yè)在各業(yè)務(wù)之間保持了一定的統(tǒng)一度，從而大技術(shù)、市場、管理、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同性，取得比執(zhí)行單個戰(zhàn)略更大更穩(wěn)固的績效，致使相關(guān)多元化產(chǎn)生 1＋ 1＞ 2效果并成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 相關(guān)多元化劣勢相關(guān)多元化劣勢?相關(guān)多元化主要是基于自己的資源與能力來選擇業(yè)務(wù)，明顯縮小了業(yè)務(wù)選擇范圍，降低了企業(yè)對多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的期望，因而是一種較為保守的發(fā)展思路北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 53企業(yè)的資源與能力通常從以下幾個方面來分析企業(yè)可以利用的人員產(chǎn)品生產(chǎn)加工能力擁有的技術(shù)、專利、工藝、加工經(jīng)驗(yàn)等生產(chǎn)裝備、廠房、土地等可支配的現(xiàn)金、有價證券等市場調(diào)研、營銷策劃、產(chǎn)品銷售與服務(wù)等能力對投入要素的組合與運(yùn)作能力人力資源財務(wù)資源實(shí)物資源營銷能力制造能力技術(shù)資源組織管理能力隱形資源 文化、品牌、商譽(yù)、政府關(guān)系等能力新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)能力研發(fā)能力融資能力 通過各種方式融入所需資金的能力資源北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 54人力資源：北車缺乏高層次人才，普通人員明顯過剩北車集團(tuán)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)北車集團(tuán)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)資料來源： 2023年 6月《職工構(gòu)成統(tǒng)計表》和 2023年在崗職工按崗位分組表北車集團(tuán)員工總計 ，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，低層次人員明顯過多，高層次人才相對缺乏從崗位結(jié)構(gòu)來看，管理、后勤服務(wù)人員比重較大，工程技術(shù)人員比例明顯偏小北車集團(tuán)人員崗位結(jié)構(gòu)北車集團(tuán)人員崗位結(jié)構(gòu)北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 55制造裝備：整體來看，北車集團(tuán)制造裝備的技術(shù)水平在國內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)處于領(lǐng)先水平其它年代八十至九十年代九十年代單位：件　　 “六五 ”至 “七五 ”期間，國家投資 22億元于北車集團(tuán)所屬企業(yè)用于擴(kuò)大生產(chǎn)能力， “九五 ”期間投資 18億元用于技術(shù)改造。目前，北車集團(tuán)機(jī)車、客車、貨車制造技術(shù)和裝備水平達(dá)到國際 90年代水平，某些關(guān)鍵工序進(jìn)入世界先進(jìn)行列。與國內(nèi)機(jī)械行業(yè)企業(yè)相比，北車集團(tuán)的制造裝備在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 56技術(shù)與研發(fā)能力：北車集團(tuán)在機(jī)械行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)積累十分豐富，研發(fā)實(shí)力較為雄厚技術(shù)儲備技術(shù)儲備北車集團(tuán)所屬企業(yè)從事機(jī)車車輛制造數(shù)十年，在機(jī)械加工、鉚焊、標(biāo)準(zhǔn)件制造、鍛鑄、冷熱處理、壓型等方面積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，形成了許多專利、專有技術(shù)，積淀了大量的技術(shù)信息資源與機(jī)械行業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)人員技術(shù)人員北車集團(tuán)現(xiàn)有工程技術(shù)人員 13600人，其中從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的專業(yè)人員約 1300人左右，這些人員在機(jī)械加工制造、產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計等方面知識與經(jīng)驗(yàn)十分豐富。研發(fā)裝備研發(fā)裝備北車集團(tuán)所屬企業(yè)均設(shè)有自己的研發(fā)部門，研發(fā)裝備較為先進(jìn)齊全。許多企業(yè)已應(yīng)用了 CAD、有限元分析等先進(jìn)技術(shù)，提高了相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計水平與設(shè)計效率。北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 57資金：北車集團(tuán)自我造血功能很弱，鐵道部停止了資金供應(yīng)，因而資金極為緊張北車集團(tuán)北車集團(tuán) 2023年上半年現(xiàn)金流量年上半年現(xiàn)金流量 ? 2023年上半年北車集團(tuán)總資產(chǎn)報酬率為 %，經(jīng)營活動產(chǎn)生的利潤總額為 。? 從集團(tuán) 2023年上半年現(xiàn)金流量來看，經(jīng)營業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是 ，北車集團(tuán)投資和維持正常的經(jīng)營活動依靠籌資活動保障。? 北車集團(tuán)過去依靠鐵道部撥款進(jìn)行投資，目前這一資金來源已被切斷。2442經(jīng)營 投資籌資 單位：億元北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 58無形資源：北車集團(tuán)的品牌商譽(yù)較高，社會關(guān)系很廣，子企業(yè)在所在地區(qū)具有明顯的地域優(yōu)勢品牌商譽(yù)品牌商譽(yù)北車集團(tuán)所屬企業(yè)在相關(guān)行業(yè)與所在地區(qū)具有較高的品牌知名度，北車集團(tuán)與所屬企業(yè)在國內(nèi)較有良好的信譽(yù)。企業(yè)文化企業(yè)文化 北車集團(tuán)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了自己特有的企業(yè)文化，員工的向心力與凝聚力較強(qiáng)。社會關(guān)系社會關(guān)系從歷史淵源來看，北車集團(tuán)與鐵道系統(tǒng)建立了良好的長期合作關(guān)系。集團(tuán)所屬企業(yè)在所在地具有較大的影響力，與當(dāng)?shù)厣鐣鹘珀P(guān)系密切。北車集團(tuán)所屬企業(yè)基本上都處于大中城市，在信息、技術(shù)、人才以及地理位置等方面在所屬區(qū)域具有明顯優(yōu)勢地域優(yōu)勢地域優(yōu)勢北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 59其它資源與能力：北車集團(tuán)擁有價值較大的土地與房產(chǎn)資源，但是其管理、營銷與融資能力較弱土地與房產(chǎn)土地與房產(chǎn) 北車集團(tuán)所屬企業(yè)處于大中城市，占地面積較大，廠房較多，由于地理位置優(yōu)越土地價值高，房產(chǎn)開發(fā)價值大營銷能力營銷能力北車集團(tuán)產(chǎn)品主要面向鐵路系統(tǒng)銷售，受計劃體制的影響，北車集團(tuán)大部分企業(yè)直接面向市場主動營銷的能力很弱，甚至部分企業(yè)還存在嚴(yán)重的 “等、靠、要 ”思想管理能力管理能力北車集團(tuán)雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但與市場要求相比企業(yè)管理能力較為薄弱。以成本為例，北車集團(tuán)許多企業(yè)管理粗放，成本費(fèi)用降低的空間較大。北車集團(tuán)資金過去一直來源于鐵道部撥款與銀行貸款。目前鐵道部已停止撥款，企業(yè)由于資產(chǎn)負(fù)債率較高，盈利能力弱，僅僅依靠銀行貸款難以解決發(fā)展所需資金融資能力融資能力北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 60綜合來看，北車集團(tuán)資源與能力的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在機(jī)電行業(yè)相關(guān)技術(shù)與制造裝備方面資源與能力資源與能力 強(qiáng) 中 弱 資源與能力資源與能力 強(qiáng) 中 弱人力資源 ★ 品牌與商譽(yù) ★生產(chǎn)裝備 ★ 企業(yè)文化 ★技術(shù) ★ 研發(fā)能力 ★資金 ★ 制造能力 ★廠房與土地 ★ 管理能力 ★地域優(yōu)勢 ★ 營銷能力 ★社會關(guān)系 ★ 融資能力 ★北車集團(tuán)資源與能力綜合評價北車集團(tuán)資源與能力綜合評價北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 61導(dǎo)讀問題提出 現(xiàn)狀評價 資源與能 力分析 相關(guān)多元 化分析 戰(zhàn)略建議北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 62從優(yōu)勢資源與能力延伸，北車集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)可在機(jī)械加工、電機(jī)電器、運(yùn)輸、倉儲、房地產(chǎn)等領(lǐng)域選擇優(yōu)勢資源與能力 機(jī)械加工 運(yùn)輸 倉儲√√√ √電機(jī)電器 房地產(chǎn)√√√√√生產(chǎn)裝備技術(shù)研發(fā)能力生產(chǎn)能力廠房與土地地域優(yōu)勢社會關(guān)系√√√√北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 63具體選擇時，要充分考慮企業(yè)的資源與能力是否是該業(yè)務(wù)的成功因素匹配，市場是否存在機(jī)會資源能力與業(yè)務(wù)成功關(guān)鍵因素匹配程度 低 高小大市場機(jī)會第二種模式機(jī)會導(dǎo)向型無關(guān)多元化第三種模式資源能力導(dǎo)向型相關(guān)多元化第一種模式市場機(jī)會與資源能力匹配型相關(guān)多元化？ 有實(shí)力的大企業(yè)認(rèn)為自己有能力通過競爭戰(zhàn)勝對手時可能采用的策略理想業(yè)務(wù)：企業(yè)能夠快速建立競爭優(yōu)勢能否抓住時機(jī)確立競爭優(yōu)勢是成功的關(guān)鍵多元化業(yè)務(wù)選擇模型多元化業(yè)務(wù)選擇模型北大縱橫 北車集團(tuán)戰(zhàn)略建議 64機(jī)械加工業(yè)務(wù)既存在市場機(jī)會，也充分利用了企業(yè)的技術(shù)與裝備優(yōu)勢，有較大的發(fā)展空間?技術(shù)與研發(fā)能力?生產(chǎn)裝備與制造經(jīng)驗(yàn)?熟練的技術(shù)工人可利用的資可利用的資源與能力源與能力市場機(jī)會市場機(jī)會成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵因素因素?工藝裝備水平先進(jìn)?產(chǎn)品