【總結(jié)】習(xí)題:一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)對(duì)原有供應(yīng)商的審核一般分為()和特殊情況下審核兩種。A、過程審核B、例行審核C、產(chǎn)品審核D、質(zhì)量體系審核2/27/20231供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理2、模糊綜合評(píng)價(jià)法可用于對(duì)供應(yīng)商業(yè)績的綜合評(píng)價(jià),他是一種()的
2025-01-13 00:13
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理一.單項(xiàng)選擇題一)大綱內(nèi)容1.供應(yīng)商是指()。A.提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人,他們可以是制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販,也可以是服務(wù)或信息的提供者B.強(qiáng)調(diào)公司之間的過程與關(guān)系C.原材料采購到成品分銷給顧客的整個(gè)過程中對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的管理,它是通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流,把最終顧客連成一個(gè)整體的管理模式,強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)公司之
2025-03-24 07:06
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商的選擇與管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握供應(yīng)商管理的概念及其重要性;掌握供應(yīng)商管理的作用;掌握供應(yīng)商管理的基本流程;熟悉供應(yīng)商選擇過程;了解關(guān)鍵供應(yīng)商選擇過程中的注意事項(xiàng);掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應(yīng)商關(guān)系的分類;掌握合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容;掌握供應(yīng)商關(guān)系的管理流程。第一節(jié)供應(yīng)商管理概述
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用1第八章供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制第一節(jié)供應(yīng)商選擇第二節(jié)適當(dāng)數(shù)量控制第三節(jié)數(shù)量需求預(yù)測(cè)2一、供應(yīng)商選擇為了使工廠的生產(chǎn)活動(dòng)一分不差、有條不紊地進(jìn)行,務(wù)必嚴(yán)守品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、價(jià)格4個(gè)因素。不過,關(guān)于品質(zhì)與價(jià)格,通常以“價(jià)廉
2025-01-21 02:05
【總結(jié)】供應(yīng)商管理生產(chǎn)/采購策略自制外購市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇/審核/認(rèn)證供應(yīng)商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應(yīng)商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應(yīng)商(20%品種,80%價(jià)值)普通型供應(yīng)商
2025-03-04 13:34
【總結(jié)】外包與供應(yīng)商關(guān)系外包1、Outsourcing是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型,業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到另一家公司。概念是:讓一個(gè)第三方服務(wù)提供者進(jìn)行一個(gè)或更多業(yè)務(wù)功能的管理和每日施行。?2、最重要的動(dòng)機(jī)為外包是:?使組織競(jìng)爭(zhēng),通過保持集中在它的核心競(jìng)爭(zhēng)力?達(dá)到成本降低和效率。?訪問到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個(gè)
2025-02-08 10:44
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
【總結(jié)】第四章供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意定義所謂的采購質(zhì)量,包括采購產(chǎn)品過程中所涉及的任何一個(gè)方面。定義要求采購企業(yè)認(rèn)真制訂所購產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造規(guī)格,這包括:定義產(chǎn)品應(yīng)符合的指標(biāo),明確檢測(cè)要求,確定產(chǎn)品的可靠性和可維護(hù)性,滿足交付
2025-02-11 19:07
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:37
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與成本控制2一、供應(yīng)商關(guān)系管理?分類?減少?開發(fā)?扶植?獎(jiǎng)懲3?通過研發(fā)階段工作減少供應(yīng)商數(shù)量?通過采購策略減少供應(yīng)商數(shù)量?通過扶植發(fā)展和整合供應(yīng)商來減少供應(yīng)商數(shù)量?通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制減少供應(yīng)商數(shù)量1減少供應(yīng)商數(shù)量的方法4?推行標(biāo)準(zhǔn)化工程,減少專用件數(shù)量,盡可能采
2025-08-15 20:25
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制計(jì)劃審核表供應(yīng)商名稱:日期:鄧白氏號(hào)碼.:審核員(SQE):零件名:零件組別:前期準(zhǔn)備小組:零件號(hào):車型:項(xiàng)目名:圖紙日期:工程更改水平:工程更改號(hào):PPAP狀態(tài):產(chǎn)品認(rèn)證狀態(tài):是否動(dòng)力總成零件:是否是否安全件:是否
2025-07-21 18:10
【總結(jié)】摘要:本文以互利共贏為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制的基本原則,研究了供應(yīng)商的選擇方法,從契約訂立、產(chǎn)品驗(yàn)證、不合格品的界定與質(zhì)量責(zé)任劃分、供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)定與動(dòng)態(tài)管理等方面,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:互利共贏,供應(yīng)商,契約,質(zhì)量責(zé)任,業(yè)績?cè)u(píng)定Abstract:Basedontheprincipleofwin-wintocontrolthequalityfrom
2025-07-07 12:28
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement.....供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運(yùn)作.....供應(yīng)
2025-01-21 01:54