二、組織文化-文庫吧
2025-01-06 08:24 本頁面
【正文】 4．組織文化的功能 ? 動力功能：組織文化一經(jīng)形成 ， 就會產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動力； ? 導(dǎo)向功能：組織文化能把員工引導(dǎo)到組織所崇尚的行為目標(biāo)上來 ， 它比規(guī)章更有用 。 ? 凝聚功能：共同的價值觀可將員工凝聚在一起 。 ? 融合功能：組織文化作為一種群體意識 ， 融合了群體的共同目標(biāo) 、 信念和優(yōu)良傳統(tǒng) 。 反之 ， 它又能使每個成員在潛移默化中接受這些信念和價值觀 ， 自然地融合到組織之中 。 ? 約束功能：組織文化是一種不成文的組織規(guī)章 ， 對每個員工起著約束作用 。 5．組織文化的三種模型 ? 強(qiáng)力型文化：在強(qiáng)力型文化的公司中 ， 幾乎每個經(jīng)理都具有一系列基本一致的共同價值觀念和經(jīng)營方法 。 組織的新成員也會很快地接受這些觀念和方法 。 即使是新的總經(jīng)理到任 ， 強(qiáng)力型文化也不會隨之改變 ， 因為它已深深地扎根于組織之中 。 ? 策略合理型文化：它強(qiáng)調(diào) ， 組織文化只有與企業(yè)環(huán)境 、 企業(yè)經(jīng)營策略相適應(yīng) ， 才是好的組織文化 。 其適應(yīng)性越強(qiáng) ， 組織的經(jīng)營業(yè)績越大 ， 其適應(yīng)性越弱 ， 組織的經(jīng)營業(yè)績越小 。 ? 靈活適應(yīng)型文化：這一文化強(qiáng)調(diào)：只有那些能夠使組織適應(yīng)環(huán)境變化并在這一適應(yīng)過程中領(lǐng)先于其他組織的企業(yè)文化 ， 才會在較長時期與組織的經(jīng)營業(yè)績相互聯(lián)系 。 靈活適應(yīng)型企業(yè)文化特別注重適應(yīng)組織環(huán)境 ， 提倡變革 ， 勇于冒險 ， 坦率交流 ， 管理人員注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 。 6． 未來組織文化的目標(biāo)模式 （ 1）學(xué)習(xí)型文化 ? 美國新一代管理大師彼得 圣吉，在 20世紀(jì) 90年代提出了一種新理論，即學(xué)習(xí)型組織理論，并斷言學(xué)習(xí)型組織將是 90年代及未來最成功的企業(yè)組織模式。 ? 要建立學(xué)習(xí)型組織，必須首先構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化，用學(xué)習(xí)型文化孕育學(xué)習(xí)型組織，并推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立的步伐。 ? 構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化的關(guān)鍵在于：建立企業(yè)的共同愿景、培養(yǎng)團(tuán)隊精神、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和鼓勵員工個人學(xué)習(xí)。 ? 學(xué)習(xí)是永無止境的，學(xué)習(xí)得愈多，就愈感到自己的無知。在未來復(fù)雜多變的環(huán)境中，只有學(xué)習(xí)型文化才能引導(dǎo)組織走向成功。 （ 2）知識共享型文化 ? 學(xué)習(xí)只能保證知識的獲得與積累，并不能保證知識的廣泛運(yùn)用。 ? 由于知識具有明顯的收益遞增特征，只有在廣泛的運(yùn)用中才能體現(xiàn)知識的價值。 ? 組織除了應(yīng)關(guān)注知識的獲取與積累之外，更應(yīng)關(guān)注知識的傳播與使用。換個角度講，組織除了要構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化之外，還應(yīng)構(gòu)建知識共享型文化。 ? 所謂知識共享是指員工個人的知識財富（包括顯性知識和隱性知識）提高各種交流方式（如電話、和網(wǎng)絡(luò)等）為組織其它成員所共同分享，從而轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織財富的過程。 ? 下圖較好地體現(xiàn)了知識共享的內(nèi)涵。 （ 2）知識共享型文化（續(xù)） 顯 性 組織知 知 知識共享和 識財富 識 個人知 知識創(chuàng)新 識財富 隱 性 知 識 個人 團(tuán)體 組織 組織之間 知識層次 知識共享的內(nèi)涵 （ 2）知識共享型文化（續(xù)） 要構(gòu)建知識共享型文化主要需做好以下幾項工作： ? 建立知識共享的技術(shù)基礎(chǔ)； ? 建立企業(yè)知識庫；
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