學(xué)習(xí)型組織建設(shè)體系概述-文庫吧
2025-01-06 04:39 本頁面
【正文】 組織是由人構(gòu)成的，組織學(xué)習(xí)活動也是由人完成的 學(xué)習(xí)型組織的成功在於充分信任員工的智慧和能 力，使他們能夠最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智 聖吉指出組織是一種領(lǐng)導(dǎo)者與學(xué)習(xí)者的共同體，在 組織的三個層次 (個人、團隊和組織 )上，任何一個 層次的學(xué)習(xí)都依賴於組織成員個人的經(jīng)驗和努力 因此，人員子系統(tǒng)是學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)的重要的子系 統(tǒng)之一 幾乎每一個組織模型中都存在一個組織系統(tǒng) (要素 ) 邁爾斯認為組織有三種類別的價值創(chuàng)造慣例： (1) 經(jīng)營慣例 提高生產(chǎn)率 (2)投資慣例 更新目前資產(chǎn)， 並獲取新的資源以進行擴張或多樣化經(jīng)營 (3)調(diào)適慣 例 引導(dǎo)對市場機會的反應(yīng)，並引導(dǎo)構(gòu)建和應(yīng)用知識 的能力。幾種典型組織結(jié)構(gòu)對三種慣例的價值增加 潛力，見表 對傳統(tǒng)組織而言，組織子系統(tǒng)是組織體系重要子系 統(tǒng)之一 組織知識不是個人知識的零碎組合，而是組織成員 的個人知識通過一定結(jié)構(gòu)有機地組合起來的 組織結(jié)構(gòu)不僅對組織學(xué)習(xí)具有影響作用，而且本身 也是一個學(xué)習(xí)系統(tǒng) 對於學(xué)習(xí)型組織而言，結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是其重要子系統(tǒng) 之一表 組織結(jié)構(gòu)組 織 慣 例經(jīng) 營投 資 調(diào) 適流動資產(chǎn)和市場新 (相關(guān) )資產(chǎn)市場靈活應(yīng)用內(nèi)部資源外部資源 產(chǎn)品工藝創(chuàng)新功能型 高 高 低 低 低 中等事業(yè)部型 中等 中等 /高 高 中等 低 高 /中等矩陣型 中等 /高 高 /中等 中等 中等 /高 高 中等 /高網(wǎng)絡(luò)型 高 高 中等 高 /中等 高 高蜂窩型 高 高 高 高 高 高 組織學(xué)習(xí)是一個螺旋上升的過程，即學(xué)習(xí)不僅僅 是有反饋的螺
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