學(xué)習(xí)型組織建設(shè)__知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝秘笈-文庫吧
2025-01-06 04:39 本頁面
【正文】 第二項(xiàng)修煉 ——改善心智模式 ? 心智模式 —— 一張隱藏的心靈地圖 ? 深植于我們心中的 ? 各種圖象、假設(shè)、故事 ? 日積月累后 ? 決定了我們對(duì)世界的看法 ? “心智模式?jīng)Q定著我們所看到的東西 ” ? —— 《五項(xiàng)修煉 實(shí)踐篇》 14 心智模式三個(gè)特點(diǎn)： 1） 心智模式，根深蒂固于每個(gè)人心中 2） 大多數(shù)人，自我感覺良好 3） 人無完人，心智模式都有缺陷之處 15 關(guān)于心智模式 ? 如何用四條直線把 9個(gè)點(diǎn)連接起來？ ? 這張圖中有幾個(gè)正方形？ 16 17 18 19 20 ? 小故事：宰相劉羅鍋與神偷； ? 神偷被自己三十年的“經(jīng)驗(yàn)”打?。? ? 沉迷在過去的成功經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)著于以往所養(yǎng)成的習(xí)慣，一旦環(huán)境改變，就很容易陷入一種“ 熟練的無能 ”，結(jié)果只有猶疑、恐懼、束手無策，最終失敗。 ? 警示 ——成功也可能是失敗之母 ? 警惕 ——思維定勢(shì) 21 組織的心智模式 ? 猴子的故事 ? 領(lǐng)導(dǎo)層的心智模式占主導(dǎo)地位 22 心智模式的形成： ? 一方面代表 —— ? 成熟、老練、高效率； ? 另一方面代表 —— ? 封閉、保守、無創(chuàng)新。 23 怎樣改善心智模式 ? 必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己 ? 必須學(xué)會(huì)有效地表達(dá)自己的想法 ? 必須學(xué)會(huì)開放心靈容納別人的想法 ? —— 學(xué)會(huì)聆聽 24 現(xiàn)代人心智模式“ 三要求” ? ? AQ逆境商 EQ情商 IQ智商 25 關(guān)于溝通和傾聽 ? 建立富有生命力的學(xué)習(xí)型組織，唯一的辦法就是下大力氣營造使人們能夠暢所欲言、管理者能虛心聽取各方意見的氛圍。 ? 當(dāng)然要讓他們（下屬）大膽說出自己的想法，前提條件是我們必須向他們證明，我們一直在傾聽他們的呼聲。 ? ? —— 《 美國最有效的組織》 ? 26 EQ五要素 ? 了解自己 ? 管理自己 ? 控制自己 ? 理解別人 ? 管理人際關(guān)系 27 AQ的三個(gè)層次 知難而退 半途而廢 攀登者 知難而進(jìn) 直至成功 高 低 AQ 28 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景 （一）共同愿景（ shared vision)三要素： ? 它是組織的旗幟和靈魂 ? 目標(biāo)（ goal)—— 具體可行 ? 價(jià)值觀（ value） —— 值得去做 ? 使命感（ mission） —— 組織存在的理由 29 （二）共同愿景的作用 ? 產(chǎn)生創(chuàng)造性張力 ? ——使人們?nèi)σ愿埃粩喑剑? ? 兩家馬車公司的故事 30 創(chuàng)造性張力的結(jié)構(gòu) 31 共同愿景的作用 ? 指引組織發(fā)展的方向、規(guī)范組織的行為 ? ——?jiǎng)?chuàng)造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化； 32 共同愿景的作用 ? 共同愿景提升工作的意義 ? ——利潤之上的事業(yè)與使命。 33 共同愿景的案例 ? 福特 ——制造大眾買得起的汽車來 提升行動(dòng)便利。 ? GE—— 以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì) ? 波音 —— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū) ? 迪斯尼 —— 帶給千百萬人帶來快樂 ? 海爾 —— 敬業(yè)報(bào)國，追求卓越
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1