大陸企業(yè)經(jīng)營策略-文庫吧
2025-01-06 04:11 本頁面
【正文】 個案的類型之二：其他分類 （一）職能性 1/行銷 2/生產(chǎn) 3/財務(wù) 4/人事 5/資訊 （二）交易循環(huán) 1/銷售和收入 2/採購和支出 3/人事管理 4/生產(chǎn) 5/投資 6/理財 （三）學(xué)習(xí)功能 1/描述 /評審型 2/分析 /問題型 個案討論的形式 （一）教師對學(xué)生之一：交互詢問型。 （二）教師對學(xué)生之二：官方反對派型。 （三）教師對學(xué)生之三：假說型。 （四）學(xué)生對學(xué)生之一：對抗與合作型。 （五）學(xué)生對學(xué)生之二：角色扮演型。 個案報告之撰寫 （一）前言 （二）事實簡述 （三）問題及分析 （四）可行方案 （五）方案評估 （六）建議 （七）結(jié)語 大陸企業(yè)經(jīng)營策略 基本觀念 一、企業(yè)經(jīng)營之時代壓力 二、經(jīng)營策略的發(fā)展 三、經(jīng)營策略的性質(zhì)與內(nèi)涵 四、經(jīng)營策略的特性 五、經(jīng)營策略的重要性 六、經(jīng)營策略的層級 七、策略決策與作業(yè)決策 八、經(jīng)營策略的流程 九、環(huán)境偵察 十、策略形成 十一、策略執(zhí)行 十二、策略之評估與控制 十三、優(yōu)良策略 一、企業(yè)經(jīng)營之時代壓力 （一）全球的競爭壓力 （二）科技的壓力 （三）環(huán)境的壓力 （四）消費者的壓力 （五）多角化的壓力 （六）市場飽和的壓力 二、經(jīng)營策略的發(fā)展 （一）萌芽期（ 1930年代） （二）奠基期（ 1960年代） （三）發(fā)展期（ 1970年代） （四）策略管理期（ 1980年代） （五）權(quán)變策略期（ 1990年代） （一）經(jīng)營策略之萌芽期（ 1930年代） ? Barnard(1938)在「主管功能」中陳述主管的功能在決定組織目的，而決定組織目的之決策需考慮「策略因素(Strategic factors)」。 ? 策略因素為組織達(dá)成目標(biāo)（的）而作一系列決策時所考慮的因素。 （三）經(jīng)營策略之發(fā)展期（ 1970年代） ? Rumelt(1974)之多角化經(jīng)營策略 ? Hofer and Schondel(1978)之策略制訂 ? Andrens 的 SWOT分析架構(gòu)被廣泛應(yīng)用 ? BCG之策略矩陣分析 ? PIM之策略性資料庫 （四）經(jīng)營策略管理期（ 1980年代） （五）經(jīng)營策略之權(quán)變期（ 1990年代） 、 Y策略之形成 三、經(jīng)營策略的性質(zhì)與內(nèi)涵 （一）策略的性質(zhì) （二）策略的內(nèi)涵 （一）策略的性質(zhì) ：上下決策的一致、水平?jīng)Q策的一致、時間的一致、及核心與外圍決策的一致 （二）策略的內(nèi)涵 四、經(jīng)營策略的特性 （一）稀少性：通常沒有前例可資依循 （二）重大性：投入大量資源及高度承諾 （三）前導(dǎo)性：未來營運的方針 五、經(jīng)營策略的重要性 （一）決定成效 （二）專注於關(guān)鍵性的問題和選擇 （三）高階管理者建立策略性的思考架構(gòu) （四）具競爭力並提高績效 六、經(jīng)營策略的層級 （一）企業(yè)整體策略 Corporate Strategy （二）事業(yè)策略 Business Strategy （三）功能策略 Functional Level Strategy （一）企業(yè)整體策略 Corporate Strategy ? 為總經(jīng)理或 CEO的責(zé)任 ? 最高一層的位階是企業(yè)集團總部 ? 主要決定 ： ? 整體策略包括穩(wěn)定策略、成長策略、退縮策略和綜合策略 ? 整體性策略與企業(yè)的使命、願景及目標(biāo)的銜接 （二）事業(yè)策略 Business Strategy ? 事業(yè)策略在整體策略（規(guī)範(fàn)）下尋求最大的績效 ? 事業(yè)策略由策略事業(yè)單位所擬定 ? 事業(yè)策略又稱競爭策略，包括 （三）功能策略 Functional Level Strategy ? 在整體策略及事業(yè)策略規(guī)範(fàn)下，使企業(yè)資源之生產(chǎn)力極大化 ? 集結(jié)企業(yè)各功能的活動與能力，改善和提升績效 ? 功能策略包括：行銷、生產(chǎn)及作業(yè)、財務(wù)、人力資源、研究發(fā)展、資訊管理等功能之策略 （四）策略層級圖 三個策略構(gòu)成策略層級 三類策略有效整合，才能獲得企業(yè)的整體績效 策略層級圖為： 資訊管理
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