【正文】 ，否則，每次扣5分。質(zhì)管部7 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。人力資源部21行政部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤(rùn)總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。欠款清收額 萬(wàn)元 20% 指當(dāng)年清收的欠款總額 財(cái)務(wù)部 用實(shí)際清收欠款總額與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。紀(jì)檢監(jiān)察 10% 指對(duì)違反黨紀(jì)、政紀(jì)的行為要及時(shí)查處。 績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)違反黨紀(jì)、政紀(jì)的行為查處不及時(shí)或查處不力，則該項(xiàng)得分為 0。辦公設(shè)施管理 15% 指依據(jù)辦公設(shè)施管理，對(duì)機(jī)關(guān)辦公設(shè)施進(jìn)行管理，必須帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)部人力資源部年終進(jìn)行全面核查，若出現(xiàn)帳實(shí)不符則該項(xiàng)得分為 0。參保財(cái)產(chǎn)理賠 15% 指嚴(yán)格遵守公司參保財(cái)產(chǎn)理賠制度，在參保財(cái)產(chǎn)出險(xiǎn)后，應(yīng)按規(guī)定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理財(cái)險(xiǎn)理賠手續(xù)?？?jī)效管理委員會(huì)投訴或查實(shí)每次扣 5分。 治安案件控制率 ％ 15% % 指對(duì)全公司治安案件（打架、斗毆、盜竊、賭博等由司法機(jī)關(guān)立案的案件）的防范及控制。人力資源部 用目標(biāo)值與實(shí)發(fā)案件數(shù)的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值?？蛻舴?wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。人力資源部 通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴重大安全事故次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報(bào)以上批評(píng)的事件、違反計(jì)生政策的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 0總經(jīng)理評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 等級(jí) 10% 指年終由總經(jīng)理對(duì)本部門工作業(yè)績(jī)、臨行性工作任務(wù)完成情況及部門經(jīng)理的管理水平進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。總經(jīng)理 由總經(jīng)理進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。22對(duì)行政部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 外部公文及信件公司外部領(lǐng)取公文領(lǐng)取不及時(shí)，郵件、信函、報(bào)刊等丟失、缺損以及后勤服務(wù)質(zhì)量差，遭投訴、查實(shí)后，每次扣 2分?？偨?jīng)辦2 考勤管理 如實(shí)通報(bào)機(jī)關(guān)考勤情況，如弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，每次扣 2分。 行政部3 文印管理 文稿打印不及時(shí)或文印質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度差，遭投訴查實(shí)，每次扣 2分。 總經(jīng)辦4 起應(yīng)訴案件若不能有效保護(hù)企業(yè)合法利益最大化，則每次扣 5分。 行政部5 辦公樓綜合管理辦公樓衛(wèi)生、綠化、消防、保衛(wèi)工作由相關(guān)部門不定期檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生、綠化、消防工作管理不到位，每次扣 2分，對(duì)存放在規(guī)定地點(diǎn)的車輛丟失承擔(dān)全額賠償責(zé)任。生技部6 檔案管理 檔案管理出現(xiàn)失誤，每次扣 5分。 總經(jīng)辦7 合同約定費(fèi)用審定合同約定費(fèi)用審定出現(xiàn)失誤，每次扣 5分，并限期追回?fù)p失，若損失未追回由部門全額承擔(dān)。財(cái)務(wù)部8 合同 審 定 合同 審 定出 現(xiàn) 失 誤 ， 給 公司造成 損 失， 每次扣 5分 ， 損 失在 1萬(wàn)元以上，合同管理員 承擔(dān) 損 失的 50%， 經(jīng) 理承擔(dān) 20%。 總經(jīng)辦9 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 ，否則，每次扣5分。質(zhì)管部10 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。人力資源部23總經(jīng)辦年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤(rùn)總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。公關(guān)宣傳 25% 指制定并實(shí)施全年公司媒體廣告方案。 績(jī)效委員會(huì) 若未按時(shí)拿出方案，或未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過該方案，則為 0分。新聞報(bào)道次數(shù) 次 30% 60次 指在省級(jí)以上媒體免費(fèi)報(bào)道的次數(shù)。 總經(jīng)辦 用實(shí)際新聞報(bào)道次數(shù)與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。投訴處理 20% 指對(duì)公司管理過程中的投訴案件要處理及時(shí)，每宗案件都要有結(jié)果，并形成報(bào)告。企管部人力資源部處理不及時(shí)、未有結(jié)果、未有報(bào)告，每次扣 5分。客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門綜合管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效管理委員會(huì)通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。績(jī)效管理委員會(huì)若出現(xiàn)一次，則得分為 024對(duì)總經(jīng)辦季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 文件管理 及時(shí)規(guī)范做好內(nèi)部和外來文件的收發(fā)、登記、送批、傳閱、歸檔工作，否則 ,每次扣2分?？偨?jīng)辦2 會(huì)議管理 對(duì)于總經(jīng)理主持的會(huì)議，若出現(xiàn)人員通知有遺漏、材料準(zhǔn)備不充分、記錄不準(zhǔn)確、督查不到位等現(xiàn)象，每項(xiàng)每次扣 5分。 總經(jīng)辦3 文秘信息 及時(shí)起草各種文件和材料，并對(duì)總經(jīng)理主持召開的協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，否則每次扣 5分?？偨?jīng)辦4 重大事件記錄當(dāng)月發(fā)生的重大事件及活動(dòng)必須在月底前記錄整理完畢，未按目標(biāo)要求，每次扣 5分。總經(jīng)辦5 值班管理 對(duì)機(jī)關(guān)職能部門節(jié)假日值班情況進(jìn)行抽查、登記 ,每季度通報(bào)一次 ,否則每次扣 2分。 總經(jīng)辦6 華英集團(tuán)報(bào) 每月出版一期，否則，缺少每期扣 5分。 總經(jīng)辦7 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 ，否則，每次扣5分。質(zhì)管部8 印章管理 指公司印章使用及管理必須按印章管理程序操作和執(zhí)行。若未按規(guī)定程序操作，造成損失由責(zé)任人全額賠償，同時(shí)每次扣 5分。行政部9 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。人力資源部25企管部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利潤(rùn)總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。目標(biāo)考核的公正性 25% 指每月按時(shí)對(duì)各二機(jī)構(gòu)進(jìn)行客觀公正的績(jī)效考核，并形成目標(biāo)考核分析報(bào)告?？偨?jīng)辦 若目標(biāo)考核有失客觀、公正，遭投訴，經(jīng)查實(shí)后， ,每次扣 5分。合理化建議次數(shù) 次 20% 15 指針對(duì)管理中現(xiàn)在的問題，提出改進(jìn)或者糾正的措施，被公司采納并帶來一定效益或避免了一定損失。 人力資源部總經(jīng)辦用實(shí)際提出的建議次數(shù)與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。內(nèi)部審計(jì) 次數(shù) 30% 指全年對(duì)公司及目標(biāo)單位的財(cái)務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各經(jīng)營(yíng)分公司及合資公司進(jìn)行全面審計(jì)。企管部 全年對(duì)公司及目標(biāo)單位的財(cái)務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面審計(jì)不得少于 1次，各經(jīng)營(yíng)分公司及合資公司的全面審計(jì)不得少于 2次，少一次扣 5分?？蛻舴?wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門綜合管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效管理委員會(huì)通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。基準(zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 026對(duì)企管部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 目標(biāo)考核 未按時(shí)、準(zhǔn)確完成對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的考核，每次扣 5分。 企管部2 營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢不及時(shí)或公司設(shè)立、注銷、變更登記未按要求完成，給公司造成損失及負(fù)面影響，每次扣 5分。企管部3 效益測(cè)算報(bào)告每旬對(duì)公司大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出及效益情況進(jìn)行測(cè)算， 并形成分析測(cè)算表，否則，每少一次扣 5分。企管部4 養(yǎng)殖效益跟蹤報(bào)告每旬對(duì)社會(huì)養(yǎng)殖效益進(jìn)行分析，并形成分析報(bào)告，否則，每少一次扣 5分。 企管部5 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每次通過內(nèi)審工作 ，否則，每次扣 5分。質(zhì)管部6 目標(biāo)外費(fèi)用審核目標(biāo)外費(fèi)用審核出現(xiàn)失誤，并造成較大損失，每出現(xiàn)一次扣 5分。 總經(jīng)辦7 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。人力資源部27財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評(píng)價(jià)方法 得分目標(biāo)管理80%財(cái)務(wù)指標(biāo) 利潤(rùn)額 萬(wàn)元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財(cái)務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。凈增貸款額 萬(wàn)元 25% 1000 指當(dāng)年從銀行新增的貸款總額。 資金部 用實(shí)際貸款總額與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。年度預(yù)算方案 10% 指制定年度公司全面財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 企管部 由績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)估會(huì)計(jì)核算的差錯(cuò)次數(shù) 次數(shù) 30％ 10 真實(shí)反映二級(jí)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。（差錯(cuò)是指成本項(xiàng)目在 5000元以上，費(fèi)用項(xiàng)目在 1000元以上的項(xiàng)目。）企管部 用目標(biāo)值與實(shí)際差錯(cuò)的次數(shù)比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 小時(shí) /人10% 80 人力資源部客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度 等級(jí) 10% 指年終由各二級(jí)機(jī)構(gòu)及各職能部門對(duì)本部門行政管理及日常服務(wù)質(zhì)量、效率和態(tài)度的綜合評(píng)價(jià)。人力資源部 通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個(gè)等級(jí)： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報(bào)以上批評(píng)的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件?？偛棉k 若出現(xiàn)一次，則得分為 028對(duì)財(cái)務(wù)部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號(hào) 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 會(huì)計(jì)核算 嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求開展會(huì)計(jì)核算工作，在規(guī)定時(shí)間完成會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作。 企管部2 財(cái)務(wù)報(bào)告 每月 10號(hào)前上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，并于 16號(hào)前將財(cái)務(wù)分析上報(bào)總經(jīng)理， 每 遲報(bào) 、漏 報(bào) 一項(xiàng) 扣 5分。 總經(jīng)辦3 費(fèi)用稽核 加強(qiáng)對(duì)公司各目標(biāo)單位非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的稽核、登記，若稽核監(jiān)控不力或登記數(shù)字不真實(shí)，經(jīng)查實(shí)每次扣 5分?？偨?jīng)辦4 融資費(fèi)用 因?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)，造成融資費(fèi)用違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，除限期追回?fù)p失外，并按超標(biāo)準(zhǔn)提取金額的 20－ 50％罰經(jīng)理及主辦人。 企管部5 發(fā)票管理 因發(fā)票管理違反有關(guān)規(guī)定，給公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成不良影響，扣 5分；造成損失的，財(cái)會(huì)部承擔(dān)損失的 20%，其中經(jīng)理及稅務(wù)會(huì)計(jì)各承擔(dān) 50％，超過 10萬(wàn)元（含 10萬(wàn)元）的，除比照上述規(guī)定處罰外，稅務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)離財(cái)會(huì)崗位，并給予經(jīng)理降職處分。 企管部6 欠款管理 嚴(yán)格執(zhí)行借款審批程序， 對(duì)尚未歸還原有借款不能發(fā)生新的欠款，若違反每次扣 5分 ；每月 30日前提交內(nèi)外欠款分析報(bào)告， 不 報(bào) 、遲 報(bào) 或不準(zhǔn)確扣 5分?？偨?jīng)辦7 公共關(guān)系 處理好與稅務(wù)、財(cái)政、金融等部門的關(guān)系，確保用足、用活國(guó)家對(duì)集團(tuán)的優(yōu)惠政策，否則，造成工作被動(dòng)或損失，每次 扣 5分?？偨?jīng)辦8 財(cái)務(wù)例會(huì) 每月集中召開一次財(cái)務(wù)例會(huì)，評(píng)議各二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，并出具評(píng)議報(bào)告上報(bào)公司，否則每缺一次，扣 5分。 總經(jīng)辦9 質(zhì)量?jī)?nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 ，否則，每次扣5分。質(zhì)管部10 績(jī)效信息提供準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)信息，不及時(shí)或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。人力資源部29資金部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門