【正文】 足了個人的基本需求之后，再也無法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了。項(xiàng)羽和劉邦爭霸天下的故事 161。 項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關(guān)鍵的作用，其勢力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他 “力拔山，氣蓋世 ”。若論單打獨(dú)斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說： “此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。 ”161。 劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說： “夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。 ” 21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代， 也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。161。 作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。161。 　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。161。 　　一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。四 .時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)161。 偉大的籃球之神邁克爾 喬丹曾說過一句名言： “一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。 ”161。 張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)秀。 1994年 4月 5日下午兩點(diǎn)，一個德國的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。 (續(xù) )如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信五 .沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 161。 有一個故事是這樣的：　　在美國的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場，拍賣師拿出一把小提琴當(dāng)眾宣布： “這把小提琴的拍賣起價(jià)是１美元。 ”還沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話沒說，抄起小提琴就竟自演奏起來。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。　演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺。這時拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價(jià)改為１０００美元。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價(jià)格不斷上揚(yáng)，從2023美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價(jià)格拍賣出去。 　相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：　　 “一滴水怎樣才能不干涸？ ”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說： “把它放到大海里去。 ”161。 　　個人再完美，也就是一滴水；一個團(tuán)隊(duì)、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。161。 　　一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。 一個管理者就是一個教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是 “叫 ”他們做事情，而是 “教 ”他們做事情?！　」芾碚咴诮趟墓ぷ骰锇樽鍪虑椤⒔F(tuán)隊(duì)時，要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，惟有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。六 :授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人 釣魚，才能使他一輩子不會挨餓?！∽鳛閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不但要自己會釣魚，還要教會員工釣魚?！〗o人以魚只能使他 “做對了事情 ”，授人以漁則可以使他 “以正確的方法做事情。 ”不僅要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學(xué)到老的事。 七 :協(xié)作型團(tuán)隊(duì) 在遠(yuǎn)古的時候，上帝創(chuàng)造了人類。隨著人的增多，上帝開始擔(dān)憂，他怕人類不團(tuán)結(jié)，會造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活。為了檢驗(yàn)人們之間是否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的意識，上帝做了一個試驗(yàn)：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個人發(fā)了一雙細(xì)長的筷子，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費(fèi)。 試驗(yàn)開始了，第一批人各自為政，只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長，總是無法夠到自己的嘴，而且因?yàn)槟銧幬覔?，造成了食物極大的浪費(fèi)。上帝看到此，搖了搖頭，感到失望?！　　　? (續(xù) )輪到第二批人類開始了，他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對面人的嘴里，然后，由坐在自己對面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，人們在規(guī)定時間內(nèi)吃掉了整桌的食物，并絲毫沒有造成浪費(fèi)。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點(diǎn)了點(diǎn)頭，為此感到希望?！∽詈笊系墼诘谝慌祟惖谋澈筚N上五個字，叫 “利己不利人 ”；而在第二批人的背后貼上另外五個字叫 “利人又利己 ”！八 .沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 161。 海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從 1984年引進(jìn)德國利勃海爾公司一個 212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過 16年的發(fā)展，到 2023年，已形成了 69大系列 10800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出 種，平均每天申請國家專利 ，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)?！　∠窈栠@么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵人人創(chuàng)新。 19982023年的三年間，海爾人一共提了 3萬多條合理化建議，被采納了 17000多條。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從 “合格員工 ”升為 “優(yōu)秀員工 ”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量?！　∥覀冎袊怂匾灾t虛好學(xué)著稱，我們的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學(xué)習(xí)日本人的團(tuán)隊(duì)精神，德國人的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，還應(yīng)學(xué)習(xí)美國人的創(chuàng)新精神。九 .物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊(duì) 161。 國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死