工資總額預(yù)算制管理辦法-文庫(kù)吧
2025-01-04 22:40 本頁(yè)面
【正文】 審批制度。 10 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) 三、突破了國(guó)有企業(yè)工資分配管理的傳統(tǒng)思路。 按照預(yù)算制試點(diǎn)辦法，企業(yè)工資總額的測(cè)算和核定是根據(jù)企業(yè)年初經(jīng)營(yíng)預(yù)算的需要和全面預(yù)算管理的要求進(jìn)行安排。 因此從管理機(jī)制上突破了“工效掛鉤”辦法的傳統(tǒng)內(nèi)涵。 11 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) ? 傳統(tǒng)內(nèi)涵：效益增長(zhǎng)決定工資增長(zhǎng) ， 工資增長(zhǎng)必須低于效益的增長(zhǎng) 。 ? 新的內(nèi)涵：完成既定效益目標(biāo) ， 其工資的增長(zhǎng)主要取決于企業(yè)預(yù)算的需要和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng) ，以及企業(yè)人工成本狀況 。 因此 ， 企業(yè)工資總額的預(yù)算將成為企業(yè)人力資本投入的重要依據(jù) ， 也應(yīng)該更加符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要和未來(lái)發(fā)展的要求 。 12 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) 四、 突出工資總量管理的事前控制的特點(diǎn)。 通過(guò)預(yù)算制的辦法，使企業(yè)根據(jù)社會(huì)和行業(yè)收入水平及本企業(yè)效益和人工成本狀況綜合分析編制工資性支出預(yù)算，達(dá)到事前控制的作用。同時(shí)，由企業(yè)自身承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。 13 預(yù)算制管理辦法的思路探討 五、側(cè)重工資總量調(diào)控指標(biāo)測(cè)算的科學(xué)性。 突出表現(xiàn)在工資總量調(diào)控管理模型的設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮到社會(huì)、行業(yè)及企業(yè)人工成本狀況變化的因素對(duì)企業(yè)工資總量的調(diào)控的相關(guān)性和導(dǎo)向性。 工資總量管理指標(biāo)將真實(shí)反映企業(yè)實(shí)發(fā)工資水平，效益指標(biāo)將向業(yè)績(jī)考核指標(biāo)靠攏，便于監(jiān)督和管理。 14 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) 六、保持與現(xiàn)行稅制和相關(guān)政策的銜接?？紤]到國(guó)家稅收體制改革，考慮到國(guó)資委開局之年，考慮到多個(gè)綜合部門的支持，考慮到國(guó)有企業(yè)整體管理水平尚待提高，內(nèi)部管理制度尚待健全， 預(yù)算制試點(diǎn)辦法是現(xiàn)行稅收體制下的工資分配決定機(jī)制的改良，沿用了工效掛鉤批復(fù)形式，便于相關(guān)政策銜接和與有關(guān)部門合作順利對(duì)接。 15 預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn) 七 、 簡(jiǎn)化管理 ， 強(qiáng)化約束 。 預(yù)算制試點(diǎn)辦法要求企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的需要科學(xué)合理地編制預(yù)算 ， 由國(guó)資委審核后 ，交由企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施 ， 簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)； 通過(guò)預(yù)算方案執(zhí)行結(jié)果的剛性約束以及對(duì)勞資部門負(fù)責(zé)人建立的技能考核體系和誠(chéng)信制度 ， 并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)掛鉤 ， 強(qiáng)化對(duì)工資總量調(diào)控的約束 。 16 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢(shì) 一、改進(jìn)了工資總額的管理方式 從以前松散型的管理，過(guò)度到相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?；從?duì)事后清算管理，過(guò)度到事前預(yù)算控制。 17 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢(shì) 二、加強(qiáng)了工資總額在預(yù)算管理中 的作用 改變了工資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中 的略勢(shì)，從而提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性和控 制的科學(xué)性，進(jìn)一步加強(qiáng)其對(duì)整體經(jīng)營(yíng) 預(yù)算的影響力。 18 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢(shì) 三、完善了工資總額管理的內(nèi)容 讓企業(yè)樹立從工資費(fèi)用、整體 工資水平、實(shí)發(fā)工資總量等多方面 的管理觀念。 19 預(yù)算制管理辦法的優(yōu)勢(shì) 四、明確了工資總額管理功能 保障員工生活水平隨著社會(huì)整體水 平的變動(dòng)而變動(dòng)； 保持企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)能
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