《武鋼工程技術自動化公司cmmi4培訓、咨詢、評估方案》-文庫吧
2025-06-23 15:44 本頁面
【正文】 下稱 CM人員等 )的基礎上，才可有效地進行。 范圍 本方案的范圍涉及： 1) CMMI4 級基礎知識及專項培訓； 2) CMMI4 級模型的建立； 3) CMMI4 級各個 PA 具體實施時的咨詢、輔導和培訓； 4) CMMI 不同級別能力成熟度的評估。 總體需求與目標 BCC 和客戶方達成共識的需求及總體目標 針對客戶提出的總體需求， BCC 和客戶方將在本項目中達成以下共識，并將其作為雙方下步工作的基礎和依據： 1) 年 月左右 客戶方 軟件生產能 力達到 CMMI4 級成熟度； 2) BCC 對客戶方的軟件組織提供專業(yè)培訓和指導，并協助客戶方建立和 CMMI 模型一致的過程，進行實施指導，最終達到預期的 CMMI 級別； 3) 客戶方保持適當的過程改進資源、能力，通過不斷接受 BCC 的培訓和指導，積極采納實施方提出的過程改進建議，并保持適當的實施力度，不斷提高項目管理水平、產品質量和生產效率，努力達到期望的軟件能力的成熟度。建立起基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性； 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 4) BCC 將指導客戶方對軟件管理和軟件工程過程文檔化、標準化，所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開 發(fā)和維護軟件； 5) BCC 幫助客戶方通過軟件的質量管理達到軟件的質量目標。 項目啟動建議 1) 客戶方應確定 CMMI 實施項目組的結構。 BCC 依照 CMU/SEI 的建議及客戶方實施的范圍，提出如下建議： ? 公司授權一名高級管理者負責組織實施 CMMI； ? 公司建立一個公司級的軟件工程過程組（ EPG），負責研究、實施、推動 CMM，并將確定基于 CMMI 的改進的質量體系； ? 每個實施部門指派 1 個領導直接領導和指揮 CMMI 實施工作； ? 在各部門分別建立軟件過程行動組（ PAT），負責幫助 EPG 制定軟件過程及其推廣。組員包括公司級的 EPG的代表、部門級軟件質量保證（ QA）負責人和軟件配置管理（ CM）負責人； ? 原則上，各部門的所有正在進行的項目組都要參加 CMMI 實施，除非特殊小的、實驗性的項目； ? 指派 1 名聯系人員，作為 BCC 和客戶方的協調人（建議由質量管理部經理負責）。 2) 資源配備 建議 CMMI 項目投入的資源為公司的軟件開發(fā)人員的 5%~10％。 ? EPG 組：建議選派一名有豐富軟件工程經驗的人員擔任 EPG 組長；他 /她應該是全職的。選派若干全職的和兼職的人員作為組員（應具有豐富的軟件開發(fā)或軟件質量保證方面的經歷和經驗，最好擔任過軟件項目組組長）； ? QA 組： 建議選派一名有豐富軟件質量保證經驗或軟件開發(fā)經驗的人員擔任 QA 組長；他 /她應該是全職的。選派若干全職的和兼職的人員作為組員。兼職的 QA負責開發(fā)
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