《武鋼工程技術(shù)自動(dòng)化公司cmmi4培訓(xùn)、咨詢、評估方案》-文庫吧
2025-06-23 15:44 本頁面
【正文】 下稱 CM人員等 )的基礎(chǔ)上，才可有效地進(jìn)行。 范圍 本方案的范圍涉及： 1) CMMI4 級基礎(chǔ)知識及專項(xiàng)培訓(xùn)； 2) CMMI4 級模型的建立； 3) CMMI4 級各個(gè) PA 具體實(shí)施時(shí)的咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)； 4) CMMI 不同級別能力成熟度的評估。 總體需求與目標(biāo) BCC 和客戶方達(dá)成共識的需求及總體目標(biāo) 針對客戶提出的總體需求， BCC 和客戶方將在本項(xiàng)目中達(dá)成以下共識，并將其作為雙方下步工作的基礎(chǔ)和依據(jù)： 1) 年 月左右 客戶方 軟件生產(chǎn)能 力達(dá)到 CMMI4 級成熟度； 2) BCC 對客戶方的軟件組織提供專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并協(xié)助客戶方建立和 CMMI 模型一致的過程，進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)，最終達(dá)到預(yù)期的 CMMI 級別； 3) 客戶方保持適當(dāng)?shù)倪^程改進(jìn)資源、能力，通過不斷接受 BCC 的培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極采納實(shí)施方提出的過程改進(jìn)建議，并保持適當(dāng)?shù)膶?shí)施力度，不斷提高項(xiàng)目管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，努力達(dá)到期望的軟件能力的成熟度。建立起基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性； 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 4) BCC 將指導(dǎo)客戶方對軟件管理和軟件工程過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開 發(fā)和維護(hù)軟件； 5) BCC 幫助客戶方通過軟件的質(zhì)量管理達(dá)到軟件的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目啟動(dòng)建議 1) 客戶方應(yīng)確定 CMMI 實(shí)施項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)。 BCC 依照 CMU/SEI 的建議及客戶方實(shí)施的范圍，提出如下建議： ? 公司授權(quán)一名高級管理者負(fù)責(zé)組織實(shí)施 CMMI； ? 公司建立一個(gè)公司級的軟件工程過程組（ EPG），負(fù)責(zé)研究、實(shí)施、推動(dòng) CMM，并將確定基于 CMMI 的改進(jìn)的質(zhì)量體系； ? 每個(gè)實(shí)施部門指派 1 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮 CMMI 實(shí)施工作； ? 在各部門分別建立軟件過程行動(dòng)組（ PAT），負(fù)責(zé)幫助 EPG 制定軟件過程及其推廣。組員包括公司級的 EPG的代表、部門級軟件質(zhì)量保證（ QA）負(fù)責(zé)人和軟件配置管理（ CM）負(fù)責(zé)人； ? 原則上，各部門的所有正在進(jìn)行的項(xiàng)目組都要參加 CMMI 實(shí)施，除非特殊小的、實(shí)驗(yàn)性的項(xiàng)目； ? 指派 1 名聯(lián)系人員，作為 BCC 和客戶方的協(xié)調(diào)人（建議由質(zhì)量管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)）。 2) 資源配備 建議 CMMI 項(xiàng)目投入的資源為公司的軟件開發(fā)人員的 5%~10％。 ? EPG 組：建議選派一名有豐富軟件工程經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任 EPG 組長；他 /她應(yīng)該是全職的。選派若干全職的和兼職的人員作為組員（應(yīng)具有豐富的軟件開發(fā)或軟件質(zhì)量保證方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，最好擔(dān)任過軟件項(xiàng)目組組長）； ? QA 組： 建議選派一名有豐富軟件質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)或軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任 QA 組長；他 /她應(yīng)該是全職的。選派若干全職的和兼職的人員作為組員。兼職的 QA負(fù)責(zé)開發(fā)
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