【正文】 .......................................................... 24 建立 QSPM矩陣并簡要分析 ............................................................................... 25 評(píng)價(jià) ................................................................................................................. 27 6 戰(zhàn)略實(shí)施 .................................................................................................................... 28 是否需要修改特變電工公司組織結(jié)構(gòu) ................................................................ 28 繪制公司產(chǎn)品定位圖 ........................................................................................ 29 EPS/EBIT分析 ........................................................................................... 30 編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 ............................................................................................ 31 確定公司的現(xiàn)金價(jià)值 ........................................................................................ 32 7 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) .................................................................................................................... 34 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)框架分析評(píng)價(jià) ...................................................................................... 34 平衡計(jì)分卡分析評(píng)價(jià) ........................................................................................ 36 評(píng)價(jià)報(bào)告 .......................................................................................................... 37 參考文獻(xiàn)： .................................................................................................................... 39 緒論 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了高速增長的勢(shì)頭，能源需求量持續(xù)擴(kuò)大。受旺盛需求的拉動(dòng)，作為我國三大能源之一的電力發(fā)展呈現(xiàn)快速增長。近年全國普偏的“電荒”，不僅促使了國內(nèi)電力行業(yè)的快速發(fā)展，各地電力投資的大幅增加，更是直接刺激了電力設(shè)備的市場需求。為了緩解電力需求緊張的狀況，中國電力投資將處于持續(xù)高速增長階段，大量的電力項(xiàng)目啟動(dòng)將會(huì)直接拉動(dòng)電力設(shè)備行業(yè)的高增長。 作為電力建設(shè)重要組成部分的輸變電設(shè)備市場近 10年來更是發(fā)展迅猛，其中變壓器 產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的重組洗牌，以形成了以特變電工、保變天威、中國西電等為主的生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，而電纜生產(chǎn)企業(yè)目前已經(jīng)超過 6000家，產(chǎn)量前十名銷售的總額也不到整個(gè)市場份額的 15％。此外，以西門予、 ABB、日本住友等為代表的國際知名企業(yè)在中國紛紛投資建廠，并依靠其技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)逐步提高了市場占有率，輸變電市場的競爭已進(jìn)入白熱化的階段。同時(shí)，自 20xx年開始，國際石油市場、鋼鐵市場、有色金屬市場波動(dòng)異常，更加加劇了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。 特變電工股份有限公司是中國變壓器行業(yè)首家上市公司，國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，擁有對(duì)外經(jīng)濟(jì)技 術(shù)合作經(jīng)營權(quán)，是中國最大的變壓器、電線電纜研發(fā)、制造和出口企業(yè)，是中國重大裝備制造業(yè)首家獲得“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的企業(yè)。 然而，在當(dāng)前企業(yè)市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何應(yīng)對(duì)市場的異常變化和激烈的競爭，如何選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，是能否真正承擔(dān)起中國重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化，及振興中國民族工業(yè)的歷史重任的關(guān)鍵所在。 1 特變電工公司簡介 創(chuàng)建時(shí)間，創(chuàng)始人，現(xiàn)任 CEO 特變電工股份有限公司簡稱特變電工，是中國變壓器行業(yè) 首家上市公司。特變電工在 1988 年總資產(chǎn)不足 萬元，資不抵債的頻臨倒閉的街道小廠，在張新同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過 20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成總資產(chǎn)近 150 億元、年銷售收入 135 億元、年利稅總額 20億的重大裝備制造業(yè)中的核心骨干企業(yè)。 特變電工現(xiàn)任 CEO 為張新，男，現(xiàn)年 49歲，大專，中共黨員，高級(jí)工程師，中國高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，為十一屆全國人大代表，中國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)副會(huì)長。 主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍 特變電工股份有限公司是中國重大裝備制造業(yè)的核心骨干企業(yè)，世界電力成套項(xiàng)目總承 包企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，中國最大的變壓器產(chǎn)品研制基地和重要的電線電纜，高壓電子箔新材料及太陽能光伏產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)、制造和出口基地。 主營業(yè)務(wù)：特變電工始終專注于“輸變電、新能源、新材料”三大領(lǐng)域的開拓與協(xié)同發(fā)展，全面貫徹和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，遵循“客戶稱心、員工安心、股東放心”的經(jīng)營宗旨，不斷提升自主創(chuàng)新能力，積極利用兩個(gè)市場，兩種資源，為創(chuàng)新型國家及資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)提供提供先進(jìn)的裝備保障，打造全球信賴的服務(wù)商，堅(jiān)持不懈的為全球能源事業(yè)和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。 經(jīng)營范圍：變壓器、電抗器 、互感器、電線電纜等電器機(jī)械及器材制造、銷售、檢修、安裝、回收、運(yùn)輸服務(wù)及相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)；硅及相關(guān)產(chǎn)品的制造、技術(shù)研究及咨詢服務(wù)：產(chǎn)品開發(fā)、加工，新能源，建筑環(huán)境環(huán)保及水資源利用技術(shù)、設(shè)備工程項(xiàng)目的研究、實(shí)施及咨詢服務(wù)。太陽能硅片、電池片、電池組件、控制器、逆變器、蓄電池等太陽嫩系統(tǒng)相關(guān)組配件和環(huán)境設(shè)備的制造、安裝及技術(shù)咨詢服務(wù)。太陽能光伏離網(wǎng)和并網(wǎng)及風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)，柴油機(jī)光互補(bǔ)系統(tǒng)等系能源系列工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝維護(hù)。太陽能幾種供熱工程設(shè)計(jì)、制造安裝、太陽能光熱產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造。承包境外機(jī)電行業(yè)輸變電、 水電、火電站工程和國內(nèi)、國際招標(biāo)工程。上述境外工程所屬的設(shè)備、材料的出口，對(duì)外派遣實(shí)施上述境外工程所需的勞務(wù)人員，進(jìn)口鋼材經(jīng)營，電力工程施工總承包三級(jí)，貨物或技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù) 公司地位 特變電工是變壓器行業(yè)絕對(duì)的龍頭企業(yè)。其變壓器產(chǎn)品穩(wěn)居兩大電網(wǎng)、五大發(fā)點(diǎn)廠的市場占有率第一位，是我國新能源產(chǎn)業(yè)的重要提供商。 在輸變電和領(lǐng)域，特變電工是中國變壓器行業(yè)首家上市公司，變壓器產(chǎn)能已達(dá) 1 億千伏安，居中國第一、世界第三；新材料產(chǎn)業(yè)即眾和公司目前已是中國重要的高科技電子新材料研制基地；新能源產(chǎn)業(yè)即新疆新能源股份 有限公司目前已成長為中國最大的太陽能系統(tǒng)集成商。 公司在全球 27 個(gè)國家和地區(qū)建立了 34個(gè)海外常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)，為 60多個(gè)國家和地區(qū)提供了可靠的裝備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，目前公司在海外的訂單多達(dá) 10 億美元，在海外市場也享有較高的聲譽(yù)。 2 公司愿景和企業(yè)使命 公司愿景 特變電工的企業(yè)愿景：員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，全球化的行業(yè)先鋒。 公司使命 特變電工的社會(huì)使命：特變電工始終專注于“輸變電、新材料、新能源”三大領(lǐng)域的開拓與協(xié)同發(fā)展，通過堅(jiān)持不懈的努力為全球的能源 事業(yè)和人類的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。 評(píng)價(jià) 遠(yuǎn)景和使命對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性非常重要。拉里克和維頓經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，擁有正式使命的企業(yè)給予股東的回報(bào)是那些沒有正式使命陳述的企業(yè)的兩倍；企業(yè)的使命陳述和業(yè)績之間存在著正相關(guān)關(guān)系?！渡虡I(yè)周刊》報(bào)道，按照同一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)尺度，有使命陳述的企業(yè)獲得的回報(bào)比沒有使命陳述的企業(yè)要高出 30%。 愿景和使命有助于確保組織內(nèi)部目的的一致性，為分配組織資源提供一種基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)。建立一種良好的組織氛圍，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一種涉及任務(wù)分配的內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)，確定組織的目的，并把目的轉(zhuǎn)化為目標(biāo)， 在此過程中控制和評(píng)估成本、時(shí)間和各績效參數(shù)。企業(yè)的愿景和使命對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。 特變電工在其發(fā)展歷程中始終堅(jiān)持著這樣的愿景，在經(jīng)營活動(dòng)中幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理人，成為全球化的行業(yè)先鋒。在這樣的愿景的指引下，特變電工培養(yǎng)了一批高忠誠度的員工，以及一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，并真正成為大眾信得過的品牌。特變電工的使命是：始終專注于“輸變電、新材料、新能源”三大領(lǐng)域的開拓與協(xié)同發(fā)展，通過堅(jiān)持不懈的努力為全球能源事業(yè)和人類的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。特變電工經(jīng)營活動(dòng)緊緊圍繞其愿景和使命，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良 好的基礎(chǔ)。 3 外部環(huán)境分析 PEST 分析 外部環(huán)境分析常用的方法或原理是環(huán)境掃描或產(chǎn)業(yè)分析，外部環(huán)境分析的目的在于確定企業(yè)受益的機(jī)會(huì)及企業(yè)需要回避的威脅。 外部因素可以劃分為五類：（ 1）經(jīng)濟(jì)因素； （ 2）社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素； (3)政治、政府和法律因素； （ 4）技術(shù)因素； （ 5）競爭因素。 這些因素與企業(yè)的關(guān)系如圖 31 所示： 圖 31 利用 PEST 分析方法來分析特變電工所處的外部環(huán)境因素， 以及相關(guān)因素對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，得出特變電工股份有限公司的 PEST 矩陣，如圖 32 所示： 企業(yè) 政治 法律因素： 1 政治的穩(wěn)定性 2 產(chǎn)業(yè)政策 3 環(huán)保法規(guī) 4 生產(chǎn)安全法規(guī) 5 勞動(dòng)力法規(guī) 6 壟斷與競爭立法 經(jīng)濟(jì)因素： 1 貨幣供應(yīng) 2 通貨膨脹 3 失業(yè)率 4 居民可支配收入 5 利率 6 國民總收入變化趨勢(shì) 技術(shù)因素： 1 新產(chǎn)品的開發(fā) 2 技術(shù)轉(zhuǎn)讓速度 3 技術(shù)工藝發(fā)展水平評(píng)估 4 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率 5 政府和行業(yè)的技術(shù)關(guān)注 6 政府或企業(yè)對(duì)研究的支出 社會(huì)因素： 1 收入分配 2 教育程度 3 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)運(yùn)動(dòng) 4 生活方式及價(jià)值觀的變化 5 人口分布 6 人口流動(dòng)性 圖 32 特變電工的 PEST 矩陣 由圖 32 可以看出，特變電工的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的影響，這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和企業(yè)應(yīng)該采取的策略具體分析如下： 政治 法律因素： 是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在的作用和影響的政治力量，同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以限制和要求的法律法規(guī) 。西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策獲批再延 10年，新疆的交通、電力、水力、郵政、廣播電視企業(yè)等行業(yè)新辦企業(yè)可像“兩免三減半”（從獲利年度起兩年免征稅、 3年減半征收企業(yè)所得稅的待遇）。西部大開發(fā)是特變電工唯一享受的一項(xiàng)稅收減免政策，特變電工股份有限公司的財(cái)務(wù)人員接受說，僅去年就減免了企業(yè)所得稅 4000 萬元。 近幾年來，全球日益變暖，環(huán)境問題被國家提上了至關(guān)重要的地位，提倡低碳環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)相關(guān)的環(huán)保法規(guī)也相繼出臺(tái)。 特變電工本著穩(wěn)健踏實(shí)的經(jīng)營理念，一路走來，在公司運(yùn)營的各個(gè)層面上注重環(huán)保。堅(jiān)持環(huán)境影響最小化、效益 最大化的原則，研究發(fā)展節(jié)能降耗品，推動(dòng)資源回收，幾年來通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、采用先進(jìn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品等方式。大大減少了產(chǎn)品使用中的能源消耗，降低了生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的沖擊。節(jié)約能源提高能源使用效率，貢獻(xiàn)社會(huì)，將環(huán)保與經(jīng)濟(jì)并重，堅(jiān)持對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，使環(huán)境保護(hù)不只是口號(hào)，也是行動(dòng)。在廢物處理方面，促使廢物減量，提升員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知，并落實(shí)參與環(huán)境保護(hù)工作。每年處理污水的能力達(dá) 21000 噸，主要污染物排放呈逐年遞減趨勢(shì)，每年減少約 5%8%。特變電工 政治法律環(huán)境： 政治環(huán)境很穩(wěn)定：各種相關(guān)法律的不斷完善，國家大力發(fā)展電力，并得到地方政府的大力政策支持，