11采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理-文庫(kù)吧
2025-01-04 04:10 本頁(yè)面
【正文】 CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 考核內(nèi)容全面化 對(duì)操作員工 :打破了以往單一的能級(jí)考核，引入了原油產(chǎn)量、注水任務(wù)、采油時(shí)率、技術(shù)措施落實(shí)率等量化指標(biāo)。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 考核指標(biāo)數(shù)字化 采油區(qū)按照“ 定崗、定人、定責(zé) ”的原則。明確了機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)崗 2個(gè)、機(jī)關(guān)一般管理崗位 24個(gè)、單元主協(xié)管、井控崗、站控崗、檢修崗、汽駕崗七個(gè)層面崗位。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 崗位定系數(shù) 考核指標(biāo)數(shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 考核指標(biāo)數(shù)字化 崗位定指標(biāo) 地質(zhì)崗 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 崗位工作數(shù)字化。 通過(guò) 《 管理人員日考核記錄本 》 將每人每天崗位責(zé)任、工作職責(zé)、崗位權(quán)限的履行情況、重點(diǎn)工作完成情況用數(shù)字反映出來(lái)，實(shí)現(xiàn)量化考核的目的。 考核指標(biāo)數(shù)字化 內(nèi)容量化成日常工作 臨時(shí)性重點(diǎn)工作 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 服務(wù)基層滿意率進(jìn)行數(shù)字化。 通過(guò)民主測(cè)評(píng)將工作作風(fēng)、態(tài)度、能力以及對(duì)基層上報(bào)問(wèn)題處理解決、幫促和服務(wù)情況進(jìn)行量化。 考核指標(biāo)數(shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 通過(guò)以上五個(gè)方面量化，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位和個(gè)人的數(shù)字化考核。 考核指標(biāo)數(shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標(biāo)的全員績(jī)效管理 DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU 建立目標(biāo)層層分解 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)不同崗位采取不同方式的全員考核 。 采取月度雙向考核，三級(jí)測(cè)評(píng)的方式。業(yè)績(jī)指標(biāo)占考核分值的 70%，測(cè)評(píng)結(jié)果 占 30%。（測(cè)評(píng)包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)工作完成情況、管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度）。 對(duì)各單元主、協(xié)管（機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)）崗位考核 考核對(duì)象全員化 70 30
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