班組長培訓課程(有效執(zhí)行力)-文庫吧
2024-12-30 22:03 本頁面
【正文】 項目管理 ,組織 管理 ,部門協作 , 分析建議 …… 期目標 (5年 以上 ) 領導藝術 ,組織決策 ,可行性分析 , 風險評估 , 資源整合 … 目標 (3040年 )自我 實現 （秦始皇） 個 人 專業(yè)技能 ,時間管理 ,人際關系 ,溝通技巧 ,問題解決 … (12年 ) 32 未來的發(fā)展 (Vision)是 什么 ? (它 決 定 了你為誰而工作 ?和工作 態(tài)度 !) 是否 開始對 工作充滿激情 ? (成功是一連串的奮斗 ) 建立 堅定 的信念 去 面對 工作 ! 5. 學 會 積 極 看 待 工 作 (積極主動 )……. 個 人 33 33 講工作 就 要提松下幸之助 ， 80高 齡 的他說自己所以 能 取得這樣的成就 ， 是因為 “ 樂在工作 ” 和 “ 想得簡單 ” 。 他 曾 評價香港人的工作態(tài)度： 如果我有選擇 ， 我就去干我喜 歡 干的工作；如果我沒有選擇 ， 我就 瘋 狂地 愛 上自己現在正在干的工作 。 個 人 6. 對工作的態(tài)度 34 為 自己做的 !而非只是 …… 7. 建立 堅定 的工作信念 ,不是能力問題 !而是 …… 這 做不好 ,換到任何地方也做不好 ( 即使很 搶手 ,要不沒 發(fā)展 ,要不坐不住 ! ) 自己的工作 價值 …… 個 人 35 8. 學 會 自 省 (EQ)……. 我們 會怪同事：是 你們 不愿配合！ 我們的影響力正在引導他人朝壞 情緒 發(fā)展！ 永遠先自省三個問題！ 個 人 36 浪費時間的主要因素 控制 信息資料不全 缺乏自我約束 不善于拒絕 計劃 試圖完成過多的工作或 不切實際的時間預算 “ 救火 ” 或 “ 危機 ” 管理 沒有目標、優(yōu)先次序、 每日計劃 擱置未完成的任務 信息傳遞 信息不足 .不清 楚 .過多 決策 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織 混淆職責與職權 指揮 無效的授權 人力 內耗、缺乏溝通 9. 學 會時 間 管 理 (要事第一 )……. 個 人 37 有效的時間管理系統(tǒng)包含以下 六 個步驟： 1. 明確你的價值觀 2. 確定你的目標 3. 對你的目標按優(yōu)先級排序 4. 明確你的 計 劃 方 針 5. 明確 你的工作內容 (清單 ) 6. 對 工 作 清 單按優(yōu)先級排序 時間管理系統(tǒng) 個 人 38 四象限工作性質分析 急迫 不 急 迫 重 要 不 重 要 I ? 緊急情況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的會議或工作 II ? 準備工作計劃 ? 預防措施 ? 價值觀的澄清 ? 人際關系的建立 ? 增強自己的能力 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的急事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ?逃避性活動 個 人 39 時間法則總結 Parkingson’s Law 帕金森原則 時間象一根彈筋：設立期限 Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結果來源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時恢復 Internal Energy Levels 內在能量水平 有效地利用你的生物鐘 Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它 個 人 40 ? 確定工作的優(yōu)先順序 ? 分析你工作任務 ? A型：重要并且緊急的任務； ? B型：重要或緊急、但不既重要又緊急的任務； ? C型：既不重要也不緊急的日常任務 ? 優(yōu)先順序與工作委派 重新查看一下你的工作任務表，現在做三個獨立 的表 ——A型、 B型和 C型任務表各一個。 根據重要程度將記事簿中的工作會晤歸類。 ? 計劃你的一天 10. 學 會 工 作 規(guī) 劃 ……. 個 人 41 11. 時間 規(guī)劃原則 （ 1）時間計劃的基本原則： 340%會出岔 （ 2）時間分配三部曲 60%給預定計劃（日計劃表） 20%給預料之外的事務（干擾，時間 竊 賊） 20%給突發(fā)事件（創(chuàng)造性時間） （ 3）謹慎原則 保 留 彈 性 個 人 42 結 總 問題與答疑 個人行動計劃 個 人 43 第二節(jié)：如何提升團隊的執(zhí)行力 44 管 理 的 八 字 真言 管 事 理 人 。 先 理 后 管 管是管理 。 理是領導 管 理 是 把 事 做 對 ,領導是把事做 好 1. 認 識 管 理 ……. 管理者 45 認 識 管 理 者 角 色 ……. 管理者 46 領導 能夠激勵， 并帶領他人一起去實 現大家 共同的目標。 領導 鼓舞士氣，領導 指引大家 展望未來。 認 識領 導 ……. 管理者 47 領導影響力 領導影響力 個人影響力 外部影響力 傳統(tǒng)因素 職位因素 資歷因素 服從感 敬畏感 敬重感 才能因素 感情因素 品格因素 知識因素 敬愛感 敬佩感 信賴感 親切感 外部影響力 個人影響力 權威 48 對 人 的 關 心 對工作的關心 ?布萊克管理方格 ：
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