班組長培訓課程(有效執(zhí)行力)(已修改)
2025-01-17 22:03 本頁面
【正文】 2 案例分析 1 3 現(xiàn)在正值乳膠漆車間生產(chǎn)旺季，產(chǎn)量很大，包裝人員短缺，現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)理決定從各車間抽調員工支援；車間主管決定在各組抽調，班組內員工都知道乳膠漆車間很累，不愿意去支援。 你是班組長，你如何處理？ 車間除塵間需要定期清理，現(xiàn)在需要加班進行清理。這種工作又臟，又累員工不愿意做，都找各種理由請假不來加班。 你是班組長，你如何處理？ 案例分析 2 4 本班組的員工遲到、早退的現(xiàn)象較為嚴重。員工的工作積極性不高，經(jīng)常抱怨工作很累，公司制度不合理。 你是班組長，你如何處理？ 最近班組內的兩個新入職的員工，工作表現(xiàn)不好，工作積極性不高。班組的其他員工對他們的意見很大。 你是班組長，你如何處理？ 培訓內容 5 什么是執(zhí)行力 ? 1 為什么要提升執(zhí)行力 ? 2 如何提升執(zhí)行力 ? 3 6 什么是執(zhí)行力 ? 什么是執(zhí)行力 7 執(zhí)行力是什么？ 指“執(zhí)行并完成任務”的能力，具體 地說指執(zhí)行并實現(xiàn)既定的能力。 大家認為執(zhí)行力是什么 8 為什么要提升執(zhí)行力 ? 目標管理之屋 9 實現(xiàn)目標 執(zhí)行力 團 隊 精 神 優(yōu) 秀 員 工 出 色 的 領 導 積 極 的 態(tài) 度 執(zhí)行力不良帶來的后果 10 執(zhí)行力良好帶來的后果 11 12 建立 愿景 產(chǎn)生 目標 制定 計劃 研究 方法 企 業(yè) 發(fā) 展 的過程 實施 執(zhí)行 策略 What 戰(zhàn)術 How 運營 Operation5W2H 重要性 ! 13 執(zhí) 行 力 的 核 心 與 關 鍵 1. 策略的正確性 團隊成員的認同程度 2. 戰(zhàn)術的合理性 – 知的程度 3. 運營的效率性 – 行的程度 (組織結構 .信息溝通 .團隊協(xié)作 .培訓發(fā)展 .獎懲 .管理決策 ) 重要性 ! 14 企 業(yè) 名 人 的觀 點 柳傳志 – 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。 邁克爾 .戴爾 – 執(zhí)行力就是在每個階段、每個 環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。 杰克 .韋爾奇 – 執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的 官僚文化。 重要性 ! 15 執(zhí) 行 力 的 重 要 性 成功的 班組 必定是 靠好的 執(zhí)行力 來支撐的 ! 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ! 執(zhí)行力是落實 工作任務 的基石 ! 重要性 ! 執(zhí)行力的示意圖 16 主管 現(xiàn)場管理 領班 車間員工 80% 64% % % 主管在接受上級任務后， 只接收 80%的信息。 現(xiàn)場管理只接收了主管 80%的信息。 領班只接收了現(xiàn)場 80%的信息。 車間員工只接收了 70%。 班組執(zhí)行力不佳的 說 法 17 ? 班組長沒有常抓不懈－虎頭蛇尾 ? 制度不嚴謹－朝令夕改 ? 制度本身不合理－缺少針對性、可行性 ? 執(zhí)行的過程過于繁瑣－限于條款，不知變通 ? 缺少良好的方法－不會把工作分解匯總 ? 缺少科學的監(jiān)督考核機制－沒人監(jiān)督 ,缺少 方法 ? 只有形式上的培訓－忘記改造人的思想與心態(tài) ? 缺少大家認同的企業(yè)文化－沒有形成凝聚力 18 執(zhí) 行 力 不 佳 的 根 源 1. 心態(tài)的問題 – 消極心態(tài)的充斥 2. 意識的問題 – 知的認識不足 3. 能力的問題 – 行的技能不足 19 執(zhí) 行 力 不 佳 的 因 素 1. 員工 個人的因素 2. 領班 的因素 3. 組織的因素 20 討 論 : 來 自 于 員工個 人 的因 素 有哪些 ? 1. 缺乏 工作 目標 ,充滿消極心態(tài)。 2. 急功近利 ,強烈不滿情緒。 3. 專業(yè)不足 ,執(zhí)行產(chǎn)生落差。 4. 自我意識強 ,團隊協(xié)作不理想。 5. 時間管理差 ,工作有心無力。 6. 個人技能差 ,計劃方法低效率。 執(zhí)行力不佳的原因 員工消極情緒分析 ?消極情緒的表現(xiàn)： 出現(xiàn)大量違法與不滿情緒 出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象 缺勤率增長、懶散 員工對工作缺乏興趣、效率低 請病假人數(shù)增多 出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象 人員流動增多，常發(fā)生爭吵 缺勤是衡量員工積極性的一項標準 執(zhí)行力不佳的原因 22 討 論 : 來 自 于 領班的因 素 有哪些 ? 1. 官僚心態(tài) ,團隊難有凝聚力。 2. 一言堂 ,形成一人低效團隊。 3. 職責認識不清 ,工作重點偏差。 4. 護短意識 ,班組間 協(xié)調不佳。 5. 管理技能不足 ,團隊標準模糊。 6. 領導技能差 ,團隊缺乏激情欲望。 執(zhí)行力不佳的原因 23 討 論 : 來 自 于 組 織 的因 素 有哪些 ? 1. 職權不清 ,造成推諉卸責現(xiàn)象。 2. 獎懲不明 ,標準無法遵循。 3. 培訓形式化 ,未能改善心態(tài)。 4. 流程不能簡化 ,形成內耗資源浪費。 5. 企業(yè)文化差 ,團隊消極意識重。 執(zhí)行力不佳的原因 24 企 業(yè) 名 人 的觀 點 一個公司的成功 ,都是靠全體員工的 團隊協(xié)作 。 豐田汽車 成功的奧秘 執(zhí)行力 PG 執(zhí)行力不佳的原因 25 總 結 問題與答疑 重要性 ! 26 如何提升執(zhí)行力 ? 27 第一節(jié)：如何提升自身的執(zhí)行力 28 個 人 的 差距 1. 思想觀念上的差距 2. 知 識 上的差距 3. 能力上的差距 創(chuàng) 新能力 .學習 能力 .組 織 能力 . 決策能力 .領 導 能力 .適應 能力 . 4. 心理素 質 上的差距 1. 學 會分 析 差 距 ……. 個 人 29 2. 學 會 看 得 更 遠 (以終為始 )……. 現(xiàn)在決定未來 1. 學習 2. 發(fā)展 3. 財富 — 35~40歲后 個 人 30 目標 目標 目標 現(xiàn)狀 3. 愿景 (Vision) 與目標 你的十年計劃 把夢想變成理想 No action 空想 Action 理想 1. 分解目標 2. 具體行動計劃 個 人 31 4. 生涯規(guī)劃按照時間分 期目標 (35年 )
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