員工素質(zhì)與企業(yè)文化-文庫吧
2025-12-14 17:22 本頁面
【正文】 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是由 精神文化、行為文化、制度文化、物 質(zhì)文化構(gòu)成的統(tǒng)一體，一個(gè)企業(yè)若想 具有持久的生命力，成為長(zhǎng)壽公司， 必須全方位創(chuàng)立具有本企業(yè)特色的優(yōu) 秀企業(yè)文化。 LOGO 企業(yè)文化理論的出現(xiàn)有其歷史的必然性 一是 生產(chǎn)力的發(fā)展 勞動(dòng)工具的變化要求思 觀念的更新； 二是勞動(dòng)中人的智力因素比例增加，腦力勞動(dòng)者人數(shù)相對(duì)增長(zhǎng) ； 三是 人的需要滿足層次攀高 ,“ 社會(huì)人” 概念的出現(xiàn)； 四是競(jìng)爭(zhēng)加劇 ； 五是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、跨國公司的出現(xiàn)， 需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為。 LOGO （二）、企業(yè)文化現(xiàn)象有哪些 七個(gè)方面： 一是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論 。 二是思維方式； 三是行為準(zhǔn)則； 四是價(jià)值觀念； 五是精神境界； 六是作風(fēng)； 七是待人藝術(shù)。 LOGO （三）、企業(yè)文化的要素 企業(yè)文化包含五個(gè)要素： 一是地域文化； 二是價(jià)值觀； 三是英雄人物； 四是習(xí)俗與儀式； 五是文化網(wǎng)絡(luò)。 LOGO （四）、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展關(guān)系 八 個(gè) 方 面 ： 一是振興企業(yè)、改善管理。 二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。 三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。 四是凝聚人心、增加向心力和合力。 五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。 六是教化激勵(lì)、培育人才。 七是道德約束、制度控制。 八是服務(wù)公眾、輻射社會(huì)。 LOGO 企業(yè)文化與員工素質(zhì) 企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)方方面面，這里 謹(jǐn)就企業(yè)文化與企業(yè)員工（從老板到經(jīng)理階層乃 至每一個(gè)工人）素質(zhì)（ 道德、職業(yè)、技能、文 化等諸方面的素質(zhì)） 來進(jìn)行問題的討論。 LOGO （一）、敬業(yè)精神 （政治素質(zhì)或叫職業(yè)素質(zhì)） 阿爾伯特 ?哈伯德的 《 致加西亞的信 》 敬業(yè)、 忠誠、勤奮是這書中所講故事的主題。 “送信” 變成了一種具有象征意義的東西，變 成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、 服從和榮譽(yù)的象征。 LOGO 在一個(gè)企業(yè)中，所有員工都要明白 一個(gè)道理： 忠誠和敬業(yè)并不僅僅有益于公司 和老板，最大的受益者是我們自 己，是整個(gè)社會(huì)。 LOGO 一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠 一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人， 可以被委以重任的人。這種人永遠(yuǎn)會(huì)被老板 所看重，永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。 而那些懶惰的、終日抱怨和四處誹謗的 人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，為自己做事，也 無法改變這些惡習(xí)而獲得成功。 LOGO 加西亞送信的故事和簡(jiǎn)單的概念超越了許多 的 理論。它的影響不僅局限于一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、 個(gè)國家，甚至整個(gè)人類文明的發(fā)展都有賴于此。 人人都爭(zhēng)取做合格的“送信人”，這樣的 業(yè)就有希望。 LOGO (二）、執(zhí)行力 （職業(yè)技能素質(zhì)） 執(zhí)行力不強(qiáng)是全世界企業(yè)界乃至政 府職能部門都共同存在的問題。 ____《 執(zhí)行 —— 如何完成任務(wù)的學(xué)問 》 拉里 ?博西迪和拉姆 ?查蘭 LOGO “執(zhí)行力”關(guān)乎企業(yè)成敗 企業(yè) 成功之處并不在于技術(shù)，而 在于執(zhí)行力。 戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng) 爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使 企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。 失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長(zhǎng)久 生存和成功的必要條件。 LOGO 從”管理”的角度看執(zhí)行力 一是管理者對(duì)政策的執(zhí)行 要始終如一地堅(jiān)持， 有好的制度、規(guī)定要得到有效的執(zhí)行。 二是出臺(tái)管理制度要嚴(yán)謹(jǐn)，不能經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從。 三是制度本身要合理，具有針對(duì)性和可行性，不能過于煩瑣而不利于執(zhí)行。 四是要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力 。 LOGO 企業(yè)就
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