卓越品牌之平安文化建設(shè)-文庫吧
2024-12-28 15:53 本頁面
【正文】 企業(yè)比肩。 ? 企業(yè)公民理論深刻地揭示了企業(yè)存在的理由、企業(yè)的使命與抱負(fù)、企業(yè)賴以生存的環(huán)境及環(huán)境主體之間的關(guān)系，使企業(yè)行為超越了單純經(jīng)營管理的范疇，而要接受各個利益主體的評價和檢驗。 ? 中國平安通過持續(xù)的企業(yè)公民建設(shè)，才能建立可信賴的、高美譽度的品牌形象，才能獲得更長遠(yuǎn)和穩(wěn)健的發(fā)展，才能真正建設(shè)百年老店、實現(xiàn)愿景目標(biāo)。 ? 企業(yè)公民行為在公眾中的效應(yīng) 企業(yè)公民成為一流企業(yè)的象征 平安企業(yè)公民精神及形象對社會的輻射 平安為什么要做企業(yè)公民？ 中國平安深信：企業(yè)公民形象將直接影響該公司在社會上的品牌形象 。 ? 二、平安的企業(yè)公民理念及模型 ? 平安的企業(yè)公民理念 ?百年老店，誠信為基。中國平安把“誠信”看作企業(yè)的立業(yè)之基，發(fā)展之本，成功之道，努力建設(shè)“最高道德水平”的金融企業(yè)。 ? “誠信”是平安人實現(xiàn)事業(yè)理想及道德追求的出發(fā)點和歸宿，是我們履行對股東、對客戶、對員工、對社會的責(zé)任所圍繞的軸心。 ?中國平安自成立以來，始終把“誠信”作為企業(yè)的核心價值理念，把對股東、客戶、員工和社會負(fù)責(zé)，實現(xiàn)其價值最大化作為企業(yè)的崇高使命，實踐企業(yè)公民，勇?lián)鐣?zé)任。 ? 中國平安從企業(yè)人格化的角度，結(jié)合平安的企業(yè)文化內(nèi)涵和行業(yè)特征，構(gòu)建了中國平安的“企業(yè)公民行為模型 ”。 平安的企業(yè)公民模型 誠信 對股東負(fù)責(zé) 穩(wěn)定回報 資產(chǎn)增值 對員工負(fù)責(zé) 生涯規(guī)劃 安居樂業(yè) 對社會負(fù)責(zé) 回饋社會 建設(shè)國家 對客戶負(fù)責(zé) 服務(wù)至上 誠信保障 ? 股東投入資本，是對公司員工及管理者的信任。珍惜善用每一分資本，構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)，建立以價值最大化為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營文化，使企業(yè)價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，才能贏得股東和投資者的長期信賴和支持。 平安的企業(yè)公民模型 對股東負(fù)責(zé) 對客戶負(fù)責(zé) 對員工負(fù)責(zé) 誠信待客，是服務(wù)之本；客戶滿意，是企業(yè)價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業(yè)化的產(chǎn)品及服務(wù)，是平安不懈的追求。 公司是員工安身立命的依托，是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是事業(yè)成功和自我實現(xiàn)的舞臺。員工是公司價值成長的基石，是企業(yè)的血脈。公司對員工負(fù)責(zé)，員工奉獻(xiàn)于公司，發(fā)展于公司，才能實現(xiàn)員工價值與公司價值共成長。 社會是實現(xiàn)公司價值的土壤，公司通過綜合金融服務(wù)，成為社會財富及風(fēng)險管理的有力支撐，同時懷抱感恩之心反哺社會，為需要救助幫扶對象提供力所能及的幫助，這是企業(yè)公民社會價值重要的外在體現(xiàn)。 誠信 ? 三、 2023年平安企業(yè)公民建設(shè)綱要 ? 對股東負(fù)責(zé) —— 取信于資本 ?中國平安深知：股東投入資本，是對公司員工及管理者的信任；善用每一分資本，為股東創(chuàng)造最大的價值是對股東誠信、負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。 。 ?2023年 , 中國平安必將堅持一貫的進(jìn)取精神，不懈奮發(fā)，回報所有股東的長期支持與寶貴信任。 ? ? 十六字經(jīng)營方針 —— 以優(yōu)良業(yè)績回報股東 2023年，中國平安將充分依托現(xiàn)有優(yōu)勢，圍繞新十六字方針，完善業(yè)務(wù)、組織、制度三大平臺建設(shè)，致力于各業(yè)務(wù)單位彼此依托，共同推動集團(tuán)發(fā)展。 對股東負(fù)責(zé) —— 取信于資本 經(jīng)營方針 品質(zhì)優(yōu)先 利潤導(dǎo)向 遵紀(jì)守法 挑戰(zhàn)新高 主要思路 核心業(yè)務(wù)： 個險、產(chǎn)險、投資 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)： 團(tuán)險、銀保、信托、證券、期貨 新業(yè)務(wù)： 養(yǎng)老險、健康險、銀行 ? 核心業(yè)務(wù)不斷提升規(guī)模效益與盈利空間 ? 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)加大利潤率和總體貢獻(xiàn)度 ? 新業(yè)務(wù)要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造盈利條件 ? 同時各業(yè)務(wù)單位要通過共享客戶、后臺、品牌等資源，彼此依托，共同發(fā)展 ? 董事會層面 公司層面 ? 多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及較早地引入國際股東（高盛、摩根， 1994） ? 國際化的董事會，完善的董事會決策機(jī)制，自 2023年起董事會內(nèi)委任 3 名獨立非執(zhí)行董事，董事會下屬 3個獨立的委員會（審計委員會、薪酬委員會、提名委員會） ? 員工通過兩家公司持有公司股份 ? 高級管理層的委任以擇賢能者為準(zhǔn)則 ? 設(shè)立投資管理委員會、預(yù)算管理委員會與風(fēng)險管理委員會，負(fù)責(zé)日常營運的風(fēng)險管理與監(jiān)控 ? 建立 KPI月度報告體系，嚴(yán)密檢測經(jīng)營績效的達(dá)成 ? 前后線分開的運營模式 ? 第
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1