卓越績效管理與企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-10-11 09:26 本頁面
【正文】 ,,考核中一旦出現(xiàn)問題誰的錯(cuò)？,消除考評(píng)中的“黑箱文化”,考評(píng)結(jié)果與本人直接見面，不搞黑箱操作 ▲對(duì)考評(píng)者有約束和壓力制度 ▲個(gè)人若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議可以申訴 ▲若申訴理由成立可以修正，三方溝通 杜絕壓低分?jǐn)?shù)“打擊報(bào)復(fù)”或高估分?jǐn)?shù)“刻意保護(hù)” 工資分配問題,John Kennedy Effect 約翰肯尼迪效應(yīng),就像肯尼迪的演講中所說：所謂績效管理，就是一種溝通，使人們提升自己以達(dá)到比自己強(qiáng)大很多的境界—而不是獨(dú)裁者使用的工具。它是一種進(jìn)行中的計(jì)劃、輔導(dǎo)、回顧和獎(jiǎng)賞的過程；它可以鼓勵(lì)人們達(dá)到他們的目標(biāo)，重要到就像把人類送上月球！ 績效管理使人們乘風(fēng)遠(yuǎn)航！ — David McClelland,卓越績效管理,績效管理是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全天候、全員的業(yè)績考核，促使從業(yè)人員提升工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心，以達(dá)到持續(xù)改善的目的。 考核不是為了扣分,體系建設(shè),體系建設(shè)與體系內(nèi)審 在企業(yè)大家庭里，誰是家長？不是高層管理者，也不是各級(jí)管理人員，而是我們的客戶！客戶是我們的母親。沒有客戶，就沒有企業(yè)，就沒有我們的一切。制度是企業(yè)的父親，任何人不能凌駕于制度之上，任何人都應(yīng)按制度管理、依流程辦事。在企業(yè)大家庭里，每一位兄弟姐妹都可以當(dāng)家作主，在任何情況下，都能以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和專業(yè)的精神做出對(duì)公司有利的決定。 在一個(gè)德國的小鎮(zhèn)上 制度是死的，人是活的,好的制度使好人干好事，壞人也干好事； 壞的制度使好人干壞事，壞人還干壞事； 制度建設(shè)的流程,結(jié) 論,體系建設(shè),體系建設(shè),績效管理模式下的全面管理體系建設(shè) 制度體系建設(shè)： 監(jiān)管體系建設(shè)：生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、安全、環(huán)保、綜合管理等監(jiān)管部門；體系內(nèi)審,.企 業(yè) 文 化 建 設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的三要素： 一、善于合作的團(tuán)隊(duì)精神 二、贏在執(zhí)行力 三、培養(yǎng)金牌員工的十二種品質(zhì),一、善于合作的團(tuán)隊(duì)精神,善于合作的團(tuán)隊(duì)精神 自知之明,一、善于合作的團(tuán)隊(duì)精神,狼敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。沃爾沃總部停車場有2000多個(gè)車位,
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