汽車企業(yè)組織氣氛的營造-文庫吧
2024-12-27 03:54 本頁面
【正文】 ?合作性 ?工作中人們互相幫助的程度 ? 奉獻精神 ?員工在需要時付出額外努力的程度 ? 集體榮譽感 ?員工身為組織一員感覺自豪的程度 組織氣氛維度 官僚最小化 創(chuàng)新 靈活性 自主性 冒險性 責(zé)任性 進取性 追求卓越 (標(biāo)準(zhǔn)型 )進取性 績效導(dǎo)向 認(rèn)可和表揚 獎勵性 使命和方向 組織和期望 明確性 同心同德 合作 凝聚性 奉獻精神 團隊自豪感 組織氣氛總述 產(chǎn)生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務(wù)。 具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務(wù)。 中立性組織氣氛的特征是有幾個維度之間的差異很大或有幾個維度的分值很低。 在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務(wù)，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。 消極性組織氣氛的特點是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。消極性的組織氣氛可能會導(dǎo)致員工高的離職率和缺勤率，并且會限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。 高績效 激發(fā)性 中立性 消極性 平均組織氣氛－－基本維度 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0靈 活 性 責(zé) 任 性 進 取 性 獎 勵 性 明 確 性 凝 聚 性百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況指出組織氣氛差異 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 0 0官僚最小化創(chuàng)新自主性 冒險性 進取性追求卓越 績效導(dǎo)性先可和表現(xiàn) 使命和方向 組織和期望同心同德合作奉獻精神團隊自豪感百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況指出組織氣氛差異 平均組織氣氛－－子維度 212。240。200。206。208。212。 193。233。187。238。208。212。 189。248。200。161。208。212。 189。177。192。248。208。212。 195。247。200。208。212。 196。253。190。219。208。212。 組織氣氛－－顯著差異 051 01 52 02 50 1 2 3 4 5 6差 異 個 數(shù)管理者百分比客 戶M a y / M c B e r 低維度現(xiàn)實組織氣氛 051 01 52 02 53 00 1
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