國際企業(yè)管理第八章___國際企業(yè)人力資源管理-文庫吧
2024-12-26 21:26 本頁面
【正文】 培訓(xùn)的基本方式 1 外部培訓(xùn) 2 內(nèi)部培訓(xùn) 3 崗位培訓(xùn) 內(nèi)部 外部 崗位培訓(xùn) （三）培訓(xùn)的對象及內(nèi)容 ?技術(shù)技能的培訓(xùn) ?人際關(guān)系能力培訓(xùn) ?解決問題能力培訓(xùn) 第三節(jié) 國際企業(yè)管理人員的來源及素質(zhì) 一、國際企業(yè)管理人員的來源 （一）管理人員母國化 ?管理人員母國化的優(yōu)缺點 （二）管理人員當(dāng)?shù)鼗? ?管理人員當(dāng)?shù)鼗膬?yōu)點與缺點 （三）管理人員國際化 當(dāng)?shù)鼗? 母國化 二、 駐外管理人員應(yīng)具備的素質(zhì) ?(一 )文化移情能力 ?(二 )外交技能 ?(三 )適應(yīng)性與靈活性 ?(四 )語言能力 ?根據(jù)當(dāng)今一些大跨國公司經(jīng)驗，駐外管理人員除了應(yīng)具備上述素質(zhì)之外，還應(yīng)當(dāng)具備心理上的穩(wěn)定性和成熟性，以及對其駐外管理人員家屬成員的各方面的適應(yīng)性也很重視。 第四節(jié) 人員績效考評 ?人員績效考評 考情分析：單選題 一、人員績效考評的含義和意義 （一）人員績效考評的含義：員工行為 工作結(jié)果 （二）人員績效考評的意義 ?人員績效考評是制訂人力資源計劃的依據(jù) ?人員績效考評是企業(yè)進行人員配備的基礎(chǔ) ?人員績效考評是進行人員培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù) ?人員績效考評為報酬方案的制訂提供依據(jù) ?人員績效考評為員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù) ?二、人員績效考評的基本程序 ?人員績效考評的基本程序主要由五個步驟構(gòu)成： ?(一 )人員績效考證目標(biāo)的確定 ?(二 )建議業(yè)績期望 ?(三 )檢查員工所完成的工作 ?(四 )評定績效 ?(
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