美國國際企業(yè)人力資源管理-文庫吧
2024-12-20 17:29 本頁面
【正文】 的心理共鳴來實現組織目標的文化管理方式 ， 而不是通過純粹的 “ 科學制度 ” 進行強制控制的管理方式 。 最后 ， 企業(yè)文化是一種強調自我約束 、 在寬松的環(huán)境中充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的人性管理方式 ，而不是以往那種只 “ 重視數字和工具 ” 的過渡的理性主義的科學管理方式 。 根據彼得斯和沃特曼的總結，美國最成功公司的 “ 企業(yè)文化 ” 原則為可以總結為： 樂于采取行動；接受顧客；自主和企業(yè)家精神；通過發(fā)揮人的因素來提高生產率；領導身體力行；以價值準則為動力；發(fā)揮優(yōu)勢；揚長避短；組織結構簡單、公司總部精干；寬嚴相濟；張弛結合。 Z理論 Z理論是由美國日裔學者威廉 ?大內 （ William ouchi）在 《 Z理論 》 （ 1981） 一書中提出的 。 威廉 大內教授對日 、 美企業(yè)的經營管理進行對比后發(fā)現 ， 在組織模式的每個重要方面 ， 日本與美國都是對立的 。 但是 ， 在美國的一些成功企業(yè)中 ， 如 IBM、 普羅克特 、 甘布爾 、 休利特 — 帕卡斯 、 伊斯門 、 柯達等 ， 在經營管理上與日本有著驚人的相似之處 。 于是 ， 他參照著 “ X”理論 、 “ Y”理論 ， 創(chuàng)立了著名的 “ Z”理論 。 Z理論研究的內容為人與企業(yè)、人與工作的關系。Z理論認為，一切企業(yè)的成功離不開信任，敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行“ 民主管理 ” 。 大內把由領導者個人決策、員工處于被動服從地位的企業(yè)稱為 A型組織，他認為當時研究的大部分美國機構都是 A型組織，而日本企業(yè)具有 J型組織的性質， 威廉 大內指出了 A型和 J型組織的各種特點，在此基礎上，大內提出了 “ Z型組織 ” 的觀念，認為美國公司借鑒日本經驗就要向 Z型組織轉化。 所謂 Z型組織，就是既要符合美國文化，又可學習日本管理方式的長處的組織。 Z模式組織的 主要特點： (1)實行終身雇傭制，從而使員工在職業(yè)有保障的前提下，更加關心企業(yè)的利益； (2)對職工實行相對緩慢的評級和例外晉升制度； (3)培養(yǎng)能適應各種工作環(huán)境的通才； (4)不應把獲利當作企業(yè)的最終目的，應把價值觀放在首位： (5)采取集體研究與個人負責相結合的決策方式； (6)樹立員工的平等觀念。 A戰(zhàn)略理論 “ A 戰(zhàn)略 ” 理論是由美國佛羅里達大西洋大學管理教授舒適特首先提出的。 舒適特通過對美國大量企業(yè)的調查研究并結合現代行為科學理論，提出了通過改造 “ 企業(yè)文化 ” 進而改善企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，即 “ A 戰(zhàn)略 ” 。 舒適特認為：以人為中心的人力資源管理將對企業(yè)未來的生產經營活動產生重要的影響，只有那些能對人力資源實施有效管理的企業(yè)，才能獲得穩(wěn)定向前發(fā)展的動力。 “A 戰(zhàn)略”理論中提出： 員工的工資和其他報酬應同其對企業(yè)的貢獻直接掛鉤； 員工所受的獎酬應與其勞動生產率掛鉤； 強調溝通在人力資源管理中的作用； 對企業(yè)的經理人員進行考核評價，把有效的人力資源管理作為考核經理人員的標準； 定期向員工介紹有關改善人力資源管理的設想和實施方案，并使員工參與制定更進一步改善人力資源管理的計劃。 。 ? 舒適特的 “ A 戰(zhàn)略 ” 理論強調，關心員工的需要是獲得較高生產率的關鍵。在任何企業(yè)內，對人的管理都應重于其它生產要素的管理，人力資源應當得到極大的和首要的關注。 ? “ A戰(zhàn)略 ” 理論所倡導的企業(yè)人力資源管理思想，進一步推動了美國企業(yè)在實施人力資源管理戰(zhàn)略中日益注重 “ 人本管理 ” 建設 三、美國國際企業(yè)的企業(yè)文化 企業(yè)文化是與國家精神、民族文化融為一體的。美國社會文化來自于兩個方面的融合： 美國土著人 “ 流動性 ” 和 “ 個人主義 ”兩個基本特征的延續(xù)和強化； 多樣性移民文化的融合。 突出個人能力，強調理性主義 是美國企業(yè)文化模式的兩大特點。其中， “ 個人主義 ”是美國社會文化的核心。美國的社會文化深刻影響著美國的國際企業(yè)，使美國國際企業(yè)具有典型的西方文化的典型特征。 美國企業(yè)文化淵源比較 美國 作為狩獵民族的特征： 個人主義 、 能力主義 社會上的流動性高
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