戰(zhàn)略定位-文庫吧
2024-12-25 13:28 本頁面
【正文】 v時間：興起于上世紀八十年代后v關鍵詞：核心競爭力12 主要思想q外部環(huán)境學派v外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤。v資源和能力優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買同樣可以獲得。v企業(yè)的內部資源和能力，須服從于外部環(huán)境中存在的機會和威脅而進行調整。v外部環(huán)境是企業(yè)成功地制定戰(zhàn)略的決定性因素。q內部資源學派v每個組織都是獨特的資源和能力的結合體，它是成功制定戰(zhàn)略的基礎和出發(fā)點，也是利潤的源泉。v這種獨特的資源和能力是伴隨著組織發(fā)展而積累起來的，其他組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復其發(fā)展過程（這是不可能的）。v并非企業(yè)所有的資源和能力都有成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的潛力，只有當其是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現實。v當資源和能力能增加企業(yè)外部環(huán)境機會或減少威脅時，它才是有價值的。13q外部學派v以環(huán)境分析為著眼點，認為公司應在外部環(huán)境限制的框架內制定自己的戰(zhàn)略，而且認為戰(zhàn)略的根本任務是 “ 定位 ” 。v外部環(huán)境機會是制定戰(zhàn)略的基礎，當有比目前的主導業(yè)務更有吸引力的市場機會時，企業(yè)應調整戰(zhàn)略資源進入新的事業(yè)領域，開展多元化經營。q內部學派v以界定企業(yè)自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，戰(zhàn)略的根本任務，就是最大限度地開發(fā)和培育新的有關未來外部環(huán)境機會的資源和能力。v主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務，除非原有主導業(yè)務的產業(yè)已走向衰落；不主張輕易涉足不相關業(yè)務，而使企業(yè)的核心業(yè)務受到削弱。 主要分歧14目 錄一、定位理論的由來二、戰(zhàn)略定位的相關理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具 3. 1 內部資源分析 （價值鏈、核心競爭力） 3. 2 外部環(huán)境分析 （五力模型） 3. 3 業(yè)務組合分析 （ BCG矩陣與 GE矩陣） 3. 4 SWOT分析四、理論總結 153 .1 邁克爾 波特的價值鏈理論簡歷 1973年，獲哈佛大學經濟學博士，留任哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，年僅 26歲； 1983年，被里根政府招攬進 “ 美國產業(yè)競爭力委員會” ，還是許多國家的政府顧問，如新西蘭、加拿大、葡萄牙等。1980年出版《競爭戰(zhàn)略》1985年出版《競爭優(yōu)勢》奠定了世界級戰(zhàn)略大師的地位16價 值鏈 的內涵優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價值方面比對方做的更好；價值創(chuàng)造體現在每個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值和發(fā)生的成本不同。成，即基本活動和輔助活動；每個活動均在創(chuàng)造價值，而非成本，問題的著眼點在企業(yè)內部。：任何企業(yè)內部，各業(yè)務單元之間的聯系構成了公司價值鏈 ,各業(yè)務單元之間也存在著運作價值鏈；在同一產業(yè)中，上下游企業(yè)之間存在著行業(yè)價值鏈。價值鏈分析的意義 每一項價值活動，都會對企業(yè)最終實現價值造成影響；價值鏈分析 ,就是要在分析行業(yè)價值鏈的基礎上 ,對其影響的程度和范圍進行深入考察 ,權衡利弊 ,尋求最佳價值鏈結構。 企業(yè)可通過與其他企業(yè)不同的價值活動，或是構造與其它企業(yè)不同的價值鏈來取得差異優(yōu)勢；經營差異化時必須控制實現差異經營的成本，以便將其轉化為明顯的競爭優(yōu)勢。 /關鍵環(huán)節(jié) 在企業(yè)價值活動中增進獨特性 ,同時要能控制各種獨特性的驅動因素 ,控制價值鏈上有關鍵意義的環(huán)節(jié) (如在電腦業(yè),關鍵環(huán)節(jié)是芯片生產及研發(fā) )。17（（ 1）） 企業(yè)價值鏈結構基層結構人力資源管理技術開發(fā)采購管理內部物流 生產流程 外部物流 市場營銷 服務利潤利潤優(yōu)化供應鏈，降低庫存，提高流速規(guī)模經濟降低生產成本以及低質量成本損耗降低倉儲、運輸成本減少時間成本通路價格促銷產品提高客戶滿意度顧客價值導向主要活動組織結構、控制系統(tǒng)、 企業(yè)形象、企業(yè)文化 、創(chuàng)新能力計劃、招聘、薪酬考核、激勵機制、員工培訓、職業(yè)發(fā)展改進產品和工序的技術活動、 專利產品技術、高質量產品、先進工藝企業(yè)的資源輸入、廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢 支持活動積極分析企業(yè)的價值鏈 ,靈活運用其他競爭對手無法效仿的差異化因素 ,構筑本企業(yè)競爭優(yōu)勢 .18（（ 2）） 運營作業(yè)鏈結構研發(fā) 采購 制造 物流 營銷 銷售 服務新產品開發(fā) 品牌管理 廣告促銷新產品開發(fā)基礎調查市場分析產品企劃產品上市上市管理品牌管理市場分析客戶分析
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