7s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理526-文庫(kù)吧
2024-12-25 09:13 本頁(yè)面
【正文】 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 清掃（第三個(gè) S） 把工作場(chǎng)所周?chē)驋叩酶筛蓛魞?。清掃灰塵、鐵削、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。清掃時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 自己掃，不依賴清潔工 2. 把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái) 3. 邊清掃，邊改善設(shè)備狀況 清掃步驟： 設(shè)備基本常識(shí)教育； 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵； 清掃點(diǎn)檢設(shè)備； 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方； 查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問(wèn)題； 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制； 制訂相關(guān)清掃基準(zhǔn)。 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃之后有如下好處： 1. 保持良好的工作情緒 ； 2. 穩(wěn)定品質(zhì) ； 3. 達(dá)到零故障、零損耗。 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 清潔（第四個(gè) S） ? 對(duì) 整理、整頓、清掃之后的工作成果進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，隨時(shí)檢查，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài) 并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 清潔時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 一旦開(kāi)始實(shí)施就不能半途而廢； 2. 必須“一就是一，二就是二”； 3. 在貫徹整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，力圖進(jìn)一步提高。 ? 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔之后有如下好處： 1. 成為慣例和制度 ； 2. 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ； 3. 企業(yè)文化開(kāi)始形成。 ? 清潔步驟： 將 整理、整頓、清掃的步驟連起來(lái)。 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 素養(yǎng)（第五個(gè) S） ? 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 ? 對(duì)工作場(chǎng)所員工推進(jìn)素養(yǎng)之后有如下好處： 1. 讓員工遵守規(guī)章制度 ； 2. 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ； 3. 鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 ? 素養(yǎng)步驟： 持續(xù)推進(jìn) 4S直至習(xí)慣化； 制訂相關(guān)的規(guī)章制度； 教育培訓(xùn)； 激發(fā)員工 的熱情和責(zé)任感。 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 節(jié)約（第六個(gè) S） ? 就是對(duì)時(shí)間、空間、資源、材料、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 推行節(jié)約時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源 ； 3. 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值 。 ? 對(duì)工作場(chǎng)所員工推進(jìn)素養(yǎng)之后有如下好處： 1. 降低生產(chǎn)成本 ； 2. 培養(yǎng)為公司考慮的人才 ； 3. 促進(jìn)效率提高。 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 安全（第七個(gè) S） ? 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生，穩(wěn)定可控的生產(chǎn) /技術(shù) /設(shè)備 /技能的工作場(chǎng)所。 推行安全時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度； 2. 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練 ； 3. 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 。 ? 對(duì)工作場(chǎng)所員工推進(jìn)安全之后有如下好處： 1. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零事故 ； 2. 改善和提高企業(yè)形象。 7S的推展手法 目視管理 目視管理的特點(diǎn) ?以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看得見(jiàn)； ?以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自主控制； ?現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視管理方式，將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事、工友進(jìn)行相互交流。 什么是目視管理 “看得見(jiàn)的管理 ” “ 一目了然的管理 ” 目視管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 目視管理的目的 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)出來(lái)，變成誰(shuí)都一看就明白的實(shí)事。 注意： 但不是把現(xiàn)場(chǎng)搞得象舞場(chǎng) 目視管理的作用 ?迅速快捷地傳遞信息。 ?目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)、顏色等方式發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激神經(jīng)末梢，快速傳遞信息。 ?形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)。 不管你是新人還是其它部門(mén)的員工，一看就懂，一看就會(huì)明白問(wèn)題所在。 ?客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一條心去完成工作。 要做的理由（ why）、工作內(nèi)容（ what）、擔(dān)當(dāng)者（ who）、工作場(chǎng)所（ where）、時(shí)間限制（ when）、程度把握（ how much）、具體方法（ how）等 5W2H內(nèi)容一目了然，能夠促進(jìn)大家協(xié)調(diào)配合、公平競(jìng)爭(zhēng)。 ?促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。 目視管理通過(guò)對(duì)員工的合理化建議展示、優(yōu)秀事跡和先進(jìn)人物表彰、公開(kāi)討論欄、關(guān)懷溫情專欄、
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