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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理--7s管理(ppt 67頁)-文庫(kù)吧

2025-02-09 12:16 本頁面


【正文】 此種物品同人結(jié)合不能發(fā)揮效能的狀態(tài)。 整頓( SEITON) 定 置管理設(shè)計(jì)的原則 ( 1)最大的靈活性和協(xié)調(diào)性。 ( 2)最大程度地利用空間和可見性。 ( 3)最大的操作方便和舒適性。 ( 4)最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)。 ( 5)切實(shí)的安全和防護(hù)保障。 ( 6)單一的流向和看得見的搬運(yùn)路線。 ( 7)最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 定置管理的類型 定置管理范圍不同,可把定置管理分為五種類型。 a) 全系統(tǒng)定置管理:即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門 實(shí)行定置管理; b) 區(qū)域定置管理:即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域,對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? c) 職能部門定置管理:即企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理; d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理:即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理; e) 特別定置管理:即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包 括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置 管理。 整頓( SEITON) ? 定置管理實(shí)施步驟 ( 1) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,明確問題點(diǎn) 組成調(diào)查診斷小組調(diào)查對(duì)象的現(xiàn)狀,包括場(chǎng)所、人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查。 a)產(chǎn)品物流情況; b)工人操作情況; c)材料在制品管理情況; d)半成品庫(kù)(中間倉(cāng)庫(kù))的管理情況; e)工位器具配備后物品活性系數(shù)情況; f)對(duì)象物的停放、搬放、搬運(yùn)方式情況; g)物流過程的質(zhì)量保證手段、安全措施情況; 了解各項(xiàng)管理現(xiàn)狀的相互關(guān)系,繪制現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖,對(duì)典型場(chǎng)所人物結(jié)合狀態(tài)還可以采取拍照方法,將問題歸納整理后填入對(duì)象物定置表。 對(duì)象物定置表 序 號(hào) 場(chǎng)所定置現(xiàn)狀 存在問題點(diǎn) 新的定置方法意見 協(xié) 助 解 決 單 位 總 廠 (科室) 分 廠 (車間) 工 段 (班組) 其 它 整頓( SEITON) ( 2)分析問題,提出改善 方案 對(duì) 上述記錄的問題,運(yùn)用 IE工業(yè)工程分析、主題分析尋改善辦法,提出改善方案。 ?在分析問題,提出改善方案時(shí),運(yùn)用 ECRS順序思考原則和 5W1H思考方法。 a) ECRS順序思考原則。 ECRS分別是四項(xiàng)考慮的英文詞頭,其含義是: 能不能排除某些工作 Elimjnate ,詞頭 E 能不能使某些工作結(jié)合 Combination,詞頭 C 能不能變更某些工作的順序 Rcvise,詞頭 R 能不能使某些工作簡(jiǎn)化 Simplify,詞頭 S 我們運(yùn)用 ECRS思考原則,對(duì)加工現(xiàn)場(chǎng)操作者、作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)場(chǎng)所布局進(jìn)行研究,就可以形成一個(gè)新的場(chǎng)所、人、物結(jié)合物概念,提出改善方法。 整頓( SEITON) b) 5W1H思考方法。這種思考方法可以使思 考改善的 內(nèi)容深化,更加具體化。其內(nèi)容如下表。 現(xiàn)狀 如何 為 什 么 能否改善 要改善應(yīng) 怎么辦 對(duì) 象 ( What) 生產(chǎn)什么 為 什 么是它 是否生產(chǎn)別的 應(yīng)怎樣更新 目 的 ( Why) 為 什 么 為何那樣干 有無別的辦法干 應(yīng)該做什么 場(chǎng) 所 (Where) 在哪兒干 為何在那干 可否在別處干 應(yīng)當(dāng)在哪兒干 時(shí)間或程序 ( When) 何 時(shí) 干 為何那時(shí)干 可否在別的時(shí)候干 應(yīng)該在何時(shí)干 作 業(yè) 員 ( Who) 誰 干 為何那個(gè)人干 可否由別人干 應(yīng)該誰干 手 段 ( How) 怎 么 干 為何用那個(gè)方法干 有無其它方法 應(yīng)該怎么干 整頓( SEITON) ? 分析問題的方法。主要是運(yùn)用作業(yè)研究、方法研究、動(dòng)作研究,改進(jìn)人、物、場(chǎng)所的結(jié)合方法。 a)動(dòng)作研究。 就是在某一道工序上,研究作業(yè)者的作業(yè)動(dòng)作,分析人和物的結(jié)合狀態(tài)。把動(dòng)作分解到細(xì)微階段(動(dòng)素),總結(jié)合理的人物結(jié)合方法,使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,物品定置規(guī)范化。 b)作業(yè)研究。 就是通過作業(yè)記錄,對(duì)作業(yè)者的作業(yè)進(jìn)行分析,班組作業(yè)分析,人和機(jī)器配置的分析,研究作業(yè)者的工作效率,去掉作業(yè)中的不合理狀態(tài),清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)。 整頓( SEITON) 工序作業(yè)分析的種類有: 搬運(yùn)分析: 包括搬運(yùn)的方法,搬運(yùn)手段,搬運(yùn)的條件。 停放分析: 包括儲(chǔ)藏、保管、停放的狀態(tài),保管手段(如儲(chǔ)存容器配備、貨 架配置、設(shè)施條件),有無積壓狀態(tài)等; 質(zhì)量分析: 包括對(duì)返修品、廢品、不良品與加工品關(guān)系的分析,有無混淆現(xiàn)象。 場(chǎng)所環(huán)境分析: 研究環(huán)境狀態(tài)是否能滿足加工對(duì)象和人的生理需要,針對(duì)不同類別場(chǎng)所的問題,分別提出改善意見。 對(duì)操作者的加工作業(yè)分析: 遲慢狀態(tài)原因,如彎腰作業(yè),站在凳子上作業(yè), 蹲著作業(yè),作業(yè)場(chǎng)所不暢,沒有適合的工位器具,人與物處于尋找狀態(tài)等,通過對(duì)人的動(dòng)作,物的動(dòng)作和環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行分析,探討減少人的無效勞動(dòng),消除浪費(fèi),解決現(xiàn)場(chǎng)雜亂,實(shí)現(xiàn)人和物緊密結(jié)合,提高作業(yè)效率的改善意見。 ( 3)設(shè)計(jì)新的定置方案,并組織實(shí)施 ? 根據(jù)改進(jìn)意見方案,定置設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括: a)設(shè)計(jì)加工作業(yè)機(jī)臺(tái)(工位)、班組(工段)、分廠(車間)、總廠場(chǎng)地定置圖。 b)設(shè)計(jì)各類物品停放、保管的倉(cāng)庫(kù)、區(qū)域、場(chǎng)地定置圖。 c)設(shè)計(jì)物品具體停放場(chǎng)所的貨架、箱柜、容器和收發(fā)、進(jìn)出場(chǎng)地的信息符號(hào)標(biāo)志。 d)設(shè)計(jì)位置臺(tái)帳、物品特性表示卡片等信息媒介。、 定置圖設(shè)計(jì)要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);例如:屬全廠范圍的定置圖用 0圖紙;分廠(車間)、大型倉(cāng)庫(kù)定置圖用 1圖紙;班組定置圖用 2圖紙,機(jī)臺(tái)(工位)定置圖用 3圖紙;工具箱類定置圖用4圖紙。定置圖設(shè)計(jì)后,要組織討論,與調(diào)查原因比較,聽取作業(yè)者的意見;在廣泛討論和聽取正確的修改意見基礎(chǔ)上確定。 ? 作好定置前的準(zhǔn)備工作,主要內(nèi)容包括: a)貯存容器的修理、補(bǔ)充制造。 b)各類貨架、箱柜、設(shè)施場(chǎng)地的調(diào)整劃分; c)各類信息媒介的繪制、制造; d)劃分暫保管物的處理意見,填入 C型物處理登記 表(見下表)指定清除物的接收地點(diǎn); C型物品處理登記表 單位負(fù)責(zé)人: (簽字) 制表
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