新華信-黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-12-24 20:51 本頁(yè)面
【正文】 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月電力開(kāi)發(fā)公司（辰能集團(tuán)）核心經(jīng)營(yíng)模式第 10頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月經(jīng)營(yíng)模式概述q開(kāi)發(fā)公司性質(zhì)定位q產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇q經(jīng)營(yíng)模式價(jià)值整合第 11頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月? 2~3年時(shí)間年時(shí)間? 5～～ 8年時(shí)間年時(shí)間? 財(cái)務(wù)管理型：培育投財(cái)務(wù)管理型：培育投資管理的自主經(jīng)營(yíng)能資管理的自主經(jīng)營(yíng)能力力? 戰(zhàn)略管理型：關(guān)注產(chǎn)戰(zhàn)略管理型：關(guān)注產(chǎn)業(yè)研究與經(jīng)營(yíng)能力、業(yè)研究與經(jīng)營(yíng)能力、戰(zhàn)略投資能力、資本戰(zhàn)略投資能力、資本運(yùn)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力能力開(kāi)發(fā)公司性質(zhì)定位? 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 型型? 戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型階段性階段性 能力升級(jí)能力升級(jí)開(kāi)發(fā)公司的歷史和經(jīng)營(yíng)特征決定了公司定位應(yīng)是戰(zhàn)略管理型投資公司第 12頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月集團(tuán)公司功能定位集團(tuán)公司是投資中心，扮演著投資者的角色，依托計(jì)劃管理推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，借助控股經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化股權(quán)管理，逐步培育投資公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本效益最大化，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。基本職能主控權(quán)限（ 1）經(jīng)授權(quán)代表政府從事國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理與運(yùn)營(yíng)，行使所有者性質(zhì)的重大決策權(quán)；（ 2）選擇全資子公司和控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者；（ 3）實(shí)施政府經(jīng)濟(jì)政策和承擔(dān)部分社會(huì)職能；（ 4）行使籌資、融資、投資職能；（ 5）取得國(guó)有資產(chǎn)收益?？刂迫龣?quán)：– 依托計(jì)劃管理行使 重大問(wèn)題決策權(quán)– 借助控股經(jīng)營(yíng)和股權(quán)管理追求 資產(chǎn)收益權(quán)– 通過(guò)合理的治理結(jié)構(gòu)行使 高級(jí)管理人員的任免權(quán)第 13頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月各參控股公司功能定位各分子公司是利潤(rùn)中心，其利潤(rùn)是由市場(chǎng)評(píng)價(jià)決定的實(shí)際利潤(rùn)，而不是帳面編制的虛擬利潤(rùn)。各參控股公司是以利潤(rùn)中心為特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。利潤(rùn)責(zé)任各分子公司依靠自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理能力贏得市場(chǎng)，不斷深化與顧客的聯(lián)系，深化與產(chǎn)業(yè)相關(guān)者的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期獲利的基礎(chǔ) .各分子公司必須對(duì)員工的成長(zhǎng)與成就承擔(dān)責(zé)任，積極為每一個(gè)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，激勵(lì)與約束員工為顧客作貢獻(xiàn)；使每一個(gè)員工能夠依靠自己在工作中的努力與成績(jī)，不斷獲得利益與成就上的滿(mǎn)足。使員工隊(duì)伍始終處于管理狀態(tài)之中。各分子公司是獨(dú)立的資產(chǎn)核算單位，必須承擔(dān)凈資產(chǎn)有效利用上的最終責(zé)任，承擔(dān)應(yīng)收帳款與存量資產(chǎn)盤(pán)活的責(zé)任，以及相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任。市場(chǎng)責(zé)任培養(yǎng)責(zé)任資產(chǎn)責(zé)任第 14頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇1. 關(guān)注公司今天的產(chǎn)業(yè)發(fā)展：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以電力為主，確保穩(wěn)定的現(xiàn)金回報(bào)，近期采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，尋求價(jià)值增長(zhǎng)。2. 關(guān)注公司明天的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：公司已經(jīng)進(jìn)入的高科技、金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，應(yīng)控制投資規(guī)模，以提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為主；其他已進(jìn)入的多元產(chǎn)業(yè)建議尋找機(jī)會(huì)，陸續(xù)退出，以避免公司管理能力不到位的情況下，陷入經(jīng)營(yíng)管理跨度危機(jī)；追求投資回報(bào)率；未來(lái) 35內(nèi)，努力使其成為公司新的現(xiàn)金流來(lái)源。3. 制定公司未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：考慮擇機(jī)進(jìn)入公共事業(yè)領(lǐng)域、區(qū)域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)調(diào)整領(lǐng)域，尋求產(chǎn)業(yè)整合。利潤(rùn)來(lái)源包括投資收益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的剩余價(jià)值兩部分。核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)原則：1. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是以存量（以電力為主的國(guó)有資產(chǎn)）保增量（多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域），通過(guò)增量股權(quán)多元化實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，尋求并建立新的盈利模式，確保國(guó)有資產(chǎn)的穩(wěn)定增值和公司持續(xù)盈利的能力。2. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式尚屬探索階段，產(chǎn)業(yè)投向的主要原則是優(yōu)先發(fā)展盈利
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