員工管理、文化建設(shè)、培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-24 15:03 本頁面
【正文】 提高 員工的工作效率 ? 使員工從工作中得到滿足感 ? 增加員工榮譽(yù)感（設(shè)立多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度比如：優(yōu)秀員工、品質(zhì)標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人、 TPM之星、最佳團(tuán)隊(duì)等等） 第二章、文化建設(shè) 一 .文化建設(shè)究竟是什么？ 二 .如何進(jìn)行文化建設(shè)？ 二 .如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造好的工作氛圍？ .加大員工“榮譽(yù)感與羞澀感”對比，同時(shí)采用多種多樣文化活動(dòng)等。 .加大宣傳力度 。 第二章、文化建設(shè) 一、文化建設(shè)究竟是什么？ ? 社會(huì)文化的定義：組織成員在知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)成的共識(shí)，以及形成的能力和習(xí)慣。 ? 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。） ? 企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。 第二章、文化建設(shè) 文化的層次 組織行為 表現(xiàn)形式 核心價(jià)值 與目標(biāo) 基本假定 顯見的組織現(xiàn)象 （口號(hào)、擺設(shè)、結(jié)構(gòu)、程序） 用以解釋現(xiàn)象的工具 （目標(biāo)、策略、價(jià)值、哲學(xué)） 無意識(shí)的信念 想法 感覺 （視為理所當(dāng)然的） 容易改變 不容易改變 第二章、文化建設(shè) 主動(dòng) 學(xué)習(xí) 熱愛工作 自身層面 感謝生活 和諧合作 樂于助人 團(tuán)隊(duì)層面 認(rèn)同搭檔 愛 護(hù)企業(yè)資源 敢想敢說敢為 公司 層面 參加集體活動(dòng) 應(yīng)該提倡的員工行為 第二章、文化建設(shè) 二 .如何進(jìn)行文化建設(shè) ? 文化建設(shè)的關(guān)鍵要素 ? 樹立文化理念 —— 使命追求和核心價(jià)值觀（有意識(shí)地去引導(dǎo)和創(chuàng)造） ? 文化建設(shè)的忠實(shí)的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者。 ? 確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠信） 第二章、文化建設(shè) 如何進(jìn)行文化建設(shè)（續(xù)） ? 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 ? 文化體系的構(gòu)建提煉 要點(diǎn)：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點(diǎn)：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 文化資源的消費(fèi)利用 要點(diǎn)：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì) 第二章、文化建設(shè) 占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價(jià)值觀 不斷證明是正確并灌輸給 員工的思考定式和假設(shè) 游戲規(guī)則或者組 織行為標(biāo)準(zhǔn)、意義 其他表象 行為舉止 看得見的 看不見的 第二章、文化建設(shè) 企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及員工的價(jià)值取向，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn) 有了這一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以員工才知道： 什么是重要的，什么是可有可無的 什么是該做的，什么是不該做的 什么是可貴的，什么是要拋棄的 企業(yè)價(jià)值觀 文化建設(shè)的內(nèi)容 第二章、文化建設(shè) ? 三 .如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造好的工作氛圍 一排籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫 “人”的來源 成功 20%靠自己， 80%靠別人 成功的目的 —— 需要合作 接下來先看看團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) …….. 第二章、文化建設(shè) 團(tuán)隊(duì)文化 文化 =空氣 資源是會(huì)枯竭的， 惟有文化才會(huì)生生不息 ? 團(tuán)隊(duì)文化及其作用 ? 團(tuán)隊(duì)文化的三大核心 使命 核心價(jià)值觀 故事（游戲規(guī)則） 第二章、文化建設(shè) ? 業(yè)績是主要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是手段，不是目的 ? 團(tuán)隊(duì)所在的企業(yè)要擁有強(qiáng)烈的 、 正確的業(yè)績觀 ? 個(gè)人主義對團(tuán)隊(duì)業(yè)績的影響 ? 對團(tuán)隊(duì)的誤解 ? 約束是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績的條件 （ 包括團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi) ） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的 5大關(guān)鍵因素 第二章、文化建設(shè) ? 失去動(dòng)
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